2017年05月26日在北京举办的国企改革下的集团管控体系建设精品班课程

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  13. 上海综合管理培训:统计过程控制SPC(第二版)
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  16. 上海综合管理培训:测量系统分析MSA(第四版)
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  20. 深圳综合管理培训:“制度的力量”——企业制度体系设计与制度化管理
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  23. 上海综合管理培训:VDA6.5产品审核
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  25. 上海综合管理培训:质量成本分析与管理
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  27. 上海综合管理培训:全面质量管理TQM
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  34. 上海综合管理培训:面向制造和装配的设计DFM&DFA
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  38. 广州综合管理培训:互联网时代物流管理技能提升
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  40. 广州综合管理培训:管理者的角色认知与定位
  41. 广州综合管理培训:韩非子的驭人智慧
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  44. 上海综合管理培训:人人成为经营者-阿米巴经营实战训练
  45. 北京综合管理培训:中国金融环境下的产融模式创新、资产证券化融资模式与法律问题及投资机会分析
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  51. 深圳综合管理培训:从技术走向管理
  52. 上海综合管理培训:国际物流与货运风险管控
  53. 上海综合管理培训:国际物流与货运风险管控
  54. 上海综合管理培训:进出口商品归类技巧及争议解决
  55. 广州综合管理培训:经理人管理技能提升
  56. 广州综合管理培训:新环境下劳动争议的预防与应对
  57. 深圳综合管理培训:新环境下劳动争议的预防与应对
  58. 深圳综合管理培训:新环境下劳动争议的预防与应对
  59. 广州综合管理培训:新环境下劳动争议的预防与应对
  60. 上海综合管理培训:可靠性分析
  61. 上海综合管理培训:故障树分析FTA
  62. 上海综合管理培训:TRIZ创新理论与实务培训
  63. 上海综合管理培训:质量功能展开QFD
  64. 上海综合管理培训:质量功能展开QFD
  65. 上海综合管理培训:从样品到量产(NPI)
  66. 上海综合管理培训:从样品到量产(NPI)
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课程编号:  
 
 课程类别:战略管理 市场营销 人力资源 劳动法规 综合管理 财务管理 生产管理 研发项目 采购供应 主要城市: 北京 上海 广州 苏州 深圳 东莞 杭州
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国企改革下的集团管控体系建设精品班
 课程编号:154397    『加入收藏』  『文字版本』  『课程提纲
时间地点: 2017-5-26  北京      授课讲师:王吉鹏



国企改革下的集团管控体系建设精品班 word版

学习费用: 3800 元/位   (获赠中培币:3800个,学课程换好礼赠送VIP
其它排期: 2017-05-26【北京】  
培训对象: 政府高级官员,集团公司、上市公司董事长、董事、监事、总裁、副总裁,集团战略、投资、企业管理、人力资源、财务、法务、审计、风险、内控部门负责人
课程信息:
【授课内容】
第一部分:当前宏观经济形势分析
◆改革目标模式:构建现代企业制度
◆国企国资改革走上法制化轨道
◆我国国企的发展与困境
◆确定发展方向 精准战略定位
第二部分:国企改革下企业发展态势及企业管理创新思维
◆当下企业经营管理态势解读
◆国企改革下企业成长和发展的转型要求
◆从经营机会到经营能力、企业战略的选择、定位与布局
◆战略前沿,企业家的战略性思维新模式
第三部分:通过企业集团管控体系建设提高集团整体竞争力
◆集团管控体系的构成要素
◆集团管控核心问题
第四部分:集团公司组织模式
◆集团组织模式选择
◆常见的组织管控模式      
◆集团管控模式评估和选择     
第五部分:集团总部的价值创造与职能定位
◆集团总部如何创造价值       
◆集团总部与各子公司的职能如何确定
◆集团总部功能
◆集团管理层次定位
第六部分:集团公司治理结构与组织设计
◆集团治理结构的一般理论
◆集团对派驻董事的管理
◆集团组织设计要素分析
◆集团组织结构分析
◆集团管控模式与集团组织结构匹配关系分析
◆集团总部的职能部门如何设计
第七部分:集团公司责权体系与管理流程
◆核心管理流程概述
◆核心管理流程的制定方法及示意
◆集团责权体系概述
◆集团责权体系设计
◆集团责权体系变革步骤
第八部分:集团公司业绩管理与业绩评价体系
◆集团的业绩管理体系
◆业绩评价的方法、流程

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【主讲老师】
王吉鹏董事长
著名管理学者,集团管理权威专家,长期从事大型企业管理实证研究与咨询,善于把握管理规律与实践特征,首创“集团管控”和“企业文化落地”概念,系统研究并形成了体系独特的“多元化战略”理论和“产融模式”的咨询方法,其全新的实证性理论体系与建设方法被广泛地应用到诸多著名集团企业管理实践之中,受到企业界和学术界普遍的认可和推崇。

 
课程月历 全部课程
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5月 6月 7月 8月
9月 10月 11月 12月
  2016年:
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  2015年:
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  2014年:
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  2013年:
  1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 
  2012年:
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主题分类  
  战略管理 市场营销 人力资源
劳动法规 综合管理 财务管理
生产管理 采购供应 研发项目
清华大学 北京大学 中山大学
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SPC 认证 TS16949 全部课程
 

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   ◆集团管控模式评估和选择 第五部分:集团总部的价值创造与职能定位 ◆集团总部如何创造价值 ◆集团总部与各子公司的职能如何确定 ◆集团总部功能 ◆集团管理层次定位 第六部分:集团公司治理结构与组织设计 ◆集团治理结构的一般理论 ◆集团对派驻董事的管理 ◆集团组织设计要素分析 ◆集团组织结构分析 ◆集团管控模式与集团组织结构匹配关系分析 ◆集团总部的职能部门如何设计 第七部分:集团公司责权体系与管理流程 ◆核心管理流程概述 ◆核心管理流程的制定方法及示意 ◆集我单位共计 * 人,报名参加2017-5-26开始,在北京举办的国企改革下的集团管控体系建设精品班(课程编号:154397)。
  单位名称: *  联 系 人: *
  联系电话: -  *  电子邮件:
  移动电话:    联系传真: -
  请问是否需要预订酒店(费用自理): 不需要 需要标单 需要标双 共 间房,住 天,入住日期
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