2017年05月20日在广州举办的关键人才的管理与复制课程

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  14. 深圳人力资源培训:招聘面试中的望闻问切
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  23. 上海人力资源培训:数据驱动人才管理决策
  24. 北京人力资源培训:数据驱动人才管理决策
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  31. 苏州人力资源培训:职场沟通与表达技巧
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  34. 苏州人力资源培训:高效招聘与面试技巧
  35. 苏州人力资源培训:岗位分析与薪酬设计管理培训
  36. 广州人力资源培训:目标选材——看人不走眼的行为面试法
  37. 北京人力资源培训:企业如何建立有效的绩效管理与考核体系
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  41. 深圳人力资源培训:点师成金-招聘战略计划制定与候选人薪酬谈判
  42. 苏州人力资源培训:企业培训规划与管理
  43. 长春人力资源培训:绩效诊断与组织绩效提升策略高级研修班
  44. 唐山人力资源培训:绩效诊断与组织绩效提升策略高级研修班
  45. 南宁人力资源培训:人力资源规划与预算设计高级研修班
  46. 杭州人力资源培训:新法下的薪酬与个税筹划风险控制实操培训班
  47. 南昌人力资源培训:基于素质评价的人才甄选与结构化面试技巧实战训练营
  48. 苏州人力资源培训:TPM推进技能提升
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  52. 上海人力资源培训:内训师的选育用留
  53. 上海人力资源培训:内训师的选育用留
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  58. 北京人力资源培训:敏捷绩效管理之系统设计
  59. 上海人力资源培训:敏捷绩效管理之系统设计
  60. 上海人力资源培训:敏捷绩效管理之系统设计
  61. 上海人力资源培训:敏捷绩效管理之系统设计
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  65. 上海人力资源培训:量化薪酬诊断分析与优化策略——掌握薪酬管理周期性分析与薪酬设计、管理的“硬本领”
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课程编号:  
 
 课程类别:战略管理 市场营销 人力资源 劳动法规 综合管理 财务管理 生产管理 研发项目 采购供应 主要城市: 北京 上海 广州 苏州 深圳 东莞 杭州
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关键人才的管理与复制
 课程编号:154247    『加入收藏』  『文字版本』  『课程提纲
时间地点: 2017-5-20 至 2017-5-21  广州      授课讲师:刘老师



关键人才的管理与复制 word版

学习费用: 3200 元/位   (获赠中培币:3200个,学课程换好礼赠送VIP
其它排期: 2017-05-20至2017-05-21【广州】  
培训对象: 人力资源总监/主管/经理、行政主管;分管人力资源的副总裁、副总经理等
课程信息:
课程大纲
一、关键人才——企业成功的关键,HR管理的要点
1、新商业环境下,中小企业的发展和关键人才管理(案例分享)
2、人才管理和关键人才管理的总体策略和定位
3、HR、老板和高管在关键人才管理中的职责和定

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二、用对人,干对事;谁是真正的关键人才
案例分析:选人VS管人,哪个更关键?
1、公司选人用人的整体策略和管控机制
2、关键人才标准和人才公式
3、判断关键岗位的工具和流程
4、判断优秀人才核心工具和流程(技能、胜任力、潜力等)

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三、如何外部招聘关键人才
案例分析:为何总是招不到合适的人才
1、关键人才招聘的整体策略和职责分工
2、关键人才招聘的关键步骤和工具
2.1理清事、找对人——制定关键人才招聘方案(关键中的关键)
2.2“快”、“准”、“狠”获取候选人——猎头和招聘渠道管理
2.3甄选关键人才——“高手”相“高手”
2.4选人决策——团队和个人的搭配
2.5吸引人才——薪酬和职业发展谈判艺术
2.6入职辅导——让空降兵落地

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四、如何内部选拔和培养关键人才
案例分享:麦当劳人才选拔体系,某民营企业人才选拔和发展实践
1、人才选拔和培训的整体策略和职责分工
2、人才盘点和规划的方法和流程
3、人才发展和后备梯队建设的方法和流程

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五、关键人才获取的综合解决方案
实战案例分析:如何把小企业A做大?如何进行关键人才破局?
1、关键人才获取的整体策略
2、关键人才综合解决方案的主要套路和考虑要素
3、HR如何提升自己,才能提供有价值的关键人才解决方案?

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六、如何管好关键人才
案例分分析:为何高手这么难管?
1、管好用好关键人才的整体策略和职责分工
2、管好关键人才的两大体系(激励和管控)
3、提升管理者的领导力

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七、如何保留关键人才
案例分享:麦当劳和某民营企业关键人才保留实践
1、关键人才保留的整体策略和职责分工
2、清晰关键人才离职的主要原因和评估关键人才离职风险
3、提升管理者的管人能力,提高关键人才保留率
4、提升关键人才保留率的主要步骤和工具方法(员工访谈、IDP)
5、新形势新保留关键人才的核武器——合伙人制、股权激励方案

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主讲老师:刘老师
小麦人才创始人,总裁
瑞典斯德哥尔摩大学MBA,六西格玛黑带,国际职业规划师
广东省人力资源研究会常务理事、研究员
中山大学客座教授
多家企业人才教练/顾问
创业导师、私董会主持人
曾任广东X集团公司总裁、麦当劳人力资源总监、飞利浦人力资源经理。

 
课程月历 全部课程
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  2013年:
  1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 
  2012年:
  1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 
主题分类  
  战略管理 市场营销 人力资源
劳动法规 综合管理 财务管理
生产管理 采购供应 研发项目
清华大学 北京大学 中山大学
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总裁研修 经理人班 六西格玛
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市场营销 人力资源 新劳动法
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  的关键步骤和工具 2.1理清事、找对人——制定关键人才招聘方案(关键中的关键) 2.2“快”、“准”、“狠”获取候选人——猎头和招聘渠道管理 2.3甄选关键人才——“高手”相“高手” 2.4选人决策——团队和个人的搭配 2.5吸引人才——薪酬和职业发展谈判艺术 2.6入职辅导——让空降兵落地 四、如何内部选拔和培养关键人才? 案例分享:麦当劳人才选拔体系,某民营企业人才选拔和发展实践 1、人才选拔和培训的整体策略和职责分工 2、人才盘点和规划的方法和流程 3、人才发展和后备梯队建设的方法和流程 五、关键人才获取的综合解决方案 实战案例分析:如何把小企业A做大?我单位共计 * 人,报名参加2017-5-20开始,在广州举办的关键人才的管理与复制(课程编号:154247)。
  单位名称: *  联 系 人: *
  联系电话: -  *  电子邮件:
  移动电话:    联系传真: -
  请问是否需要预订酒店(费用自理): 不需要 需要标单 需要标双 共 间房,住 天,入住日期
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