2017年07月08日在广州举办的非人力资源经理的人力资源管理课程

  1. 上海人力资源培训:企业培训体系构建与培训管理实务
  2. 苏州人力资源培训:职场沟通与表达技巧
  3. 苏州人力资源培训:人力资源专员实务训练
  4. 苏州人力资源培训:绩效管理体系建立
  5. 苏州人力资源培训:岗位分析与薪酬设计管理培训
  6. 北京人力资源培训:末位淘汰及不胜任解除严苛背景下,HR如何取证和操作单方解除
  7. 北京人力资源培训:辞退员工面谈沟通技巧与离职员工情绪控制
  8. 上海人力资源培训:薪酬激励体系设计特训营
  9. 北京人力资源培训:战略人力规划与岗位定编:方法与案例——基于战略和人效提升的人力总量、结构与岗位编制的有效设定
  10. 上海人力资源培训:战略人力规划与岗位定编:方法与案例——基于战略和人效提升的人力总量、结构与岗位编制的有效设定
  11. 上海人力资源培训:绩效变革:失败案例与创新实践——有效方法+关键逻辑+最佳实践案例详解
  12. 广州人力资源培训:最新十大劳动法争议企业全面应对
  13. 上海人力资源培训:招聘面试中的望闻问切
  14. 深圳人力资源培训:招聘面试中的望闻问切
  15. 广州人力资源培训:关键人才的管理与复制
  16. 北京人力资源培训:绩效改进— 工作任务推进策略与方法
  17. 成都人力资源培训:激励性薪酬福利体系设计
  18. 广州人力资源培训:非人力资源经理的人力资源管理
  19. 北京人力资源培训:“教练式”全面绩效管理体系设计
  20. 深圳人力资源培训:移动互联网时代微课设计与制作
  21. 深圳人力资源培训:表达与呈现技巧
  22. 深圳人力资源培训:数据驱动人才管理决策
  23. 上海人力资源培训:数据驱动人才管理决策
  24. 北京人力资源培训:数据驱动人才管理决策
  25. 深圳人力资源培训:数据驱动人才管理决策
  26. 广州人力资源培训:人力资源转型:HRBP赋能与实践
  27. 深圳人力资源培训:绩效解码 - 绩效管理的方法与实践
  28. 北京人力资源培训:绩效解码 - 绩效管理的方法与实践
  29. 上海人力资源培训:绩效解码 - 绩效管理的方法与实践
  30. 广州人力资源培训:关键岗位的任职资格体系的建设
  31. 苏州人力资源培训:职场沟通与表达技巧
  32. 上海人力资源培训:HRBP对业务部门的六种支持和服务
  33. 北京人力资源培训:精准选材与结构化面试
  34. 苏州人力资源培训:高效招聘与面试技巧
  35. 苏州人力资源培训:岗位分析与薪酬设计管理培训
  36. 广州人力资源培训:目标选材——看人不走眼的行为面试法
  37. 北京人力资源培训:企业如何建立有效的绩效管理与考核体系
  38. 上海人力资源培训:离职员工的面谈技巧和情绪管理
  39. 上海人力资源培训:员工36种对抗行为化解技巧与风险防范
  40. 上海人力资源培训:入职、在职、离职风险控制实战训练营
  41. 深圳人力资源培训:点师成金-招聘战略计划制定与候选人薪酬谈判
  42. 苏州人力资源培训:企业培训规划与管理
  43. 长春人力资源培训:绩效诊断与组织绩效提升策略高级研修班
  44. 唐山人力资源培训:绩效诊断与组织绩效提升策略高级研修班
  45. 南宁人力资源培训:人力资源规划与预算设计高级研修班
  46. 杭州人力资源培训:新法下的薪酬与个税筹划风险控制实操培训班
  47. 南昌人力资源培训:基于素质评价的人才甄选与结构化面试技巧实战训练营
  48. 苏州人力资源培训:TPM推进技能提升
  49. 深圳人力资源培训:劳动合同解除与终止实务
  50. 北京人力资源培训:内训师的选育用留
  51. 广州人力资源培训:内训师的选育用留
  52. 上海人力资源培训:内训师的选育用留
  53. 上海人力资源培训:内训师的选育用留
  54. 深圳人力资源培训:基于3P的薪酬体系建立
  55. 上海人力资源培训:基于3P的薪酬体系建立
  56. 南京人力资源培训:基于3P的薪酬体系建立
  57. 深圳人力资源培训:解除劳动合同的N项修炼
  58. 北京人力资源培训:敏捷绩效管理之系统设计
  59. 上海人力资源培训:敏捷绩效管理之系统设计
  60. 上海人力资源培训:敏捷绩效管理之系统设计
  61. 上海人力资源培训:敏捷绩效管理之系统设计
  62. 深圳人力资源培训:敏捷绩效管理之系统设计
  63. 深圳人力资源培训:医药卫生系统内部控制建设/评价/报告编制及最新《政府会计准则》、《政府会计制度》解读培训班
  64. 深圳人力资源培训:量化薪酬诊断分析与优化策略——掌握薪酬管理周期性分析与薪酬设计、管理的“硬本领”
  65. 上海人力资源培训:量化薪酬诊断分析与优化策略——掌握薪酬管理周期性分析与薪酬设计、管理的“硬本领”
  66. 深圳人力资源培训:绩效变革:失败案例与创新实践——有效方法+关键逻辑+最佳实践案例详解
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课程编号:  
 
 课程类别:战略管理 市场营销 人力资源 劳动法规 综合管理 财务管理 生产管理 研发项目 采购供应 主要城市: 北京 上海 广州 苏州 深圳 东莞 杭州
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非人力资源经理的人力资源管理
 课程编号:154176    『加入收藏』  『文字版本』  『课程提纲
时间地点: 2017-7-8 至 2017-7-9  广州      授课讲师:黄红发



非人力资源经理的人力资源管理 word版

学习费用: 3200 元/位   (获赠中培币:3200个,学课程换好礼赠送VIP
其它排期: 2017-07-08至2017-07-09【广州】  
培训对象: 非人力资源部门的职能经理、主管
课程信息:
【学习费用】RMB3200元/人,(费用含:学习费、教材、午餐、茶点、税)

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课程背景:
管理业务上的事情我在行,人员管理的事情还是由人力资源部来处理吧,不是我不去关注员工。而是每天太忙碌,面对老板工作要求的高标准压力够大了,还哪有时间来关注每一位员工?精力总是有限的!作为直线经理,常常会这样认为。
直线经理承受着夹层压力,上级的高标准,同级的不配合,下级的不成熟,客户的挑剔……一提到现状,很多人都会用“忙、累、烦”来形容。更重要的是,直接经理大多数非学管理出身,多由业务或技术骨干提拔到管理岗位,“做而优则仕”。
如何让技术转化为管理,从个人优秀影响到团队优秀是他们急需解决的关键问题。如何从根本上改变这种状态,有效提升部门的管理效能?帮助管理者“忙、累、烦”中解放出现。面对这种种的问题,今天我们将在黄红发老师的带领下,帮助您达到轻松做管理的境界,提升团队效率。

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课程收益:
1.了解人力资源管理基本管理理论,对人力资源管理各系统进行全面的认识。
2.了解在人力资源管理中,业务部门与HR部门的分工和责任。
3.让直线经理认识到他们是人力资源管理的责任主体,意识人力资源管理对本部门工作的重要性
4.让直线经理明白如何与HR部门合作,做好本部门的选、育、用、留工作,提高部门工作效率和部门业绩
5.让直线经理掌握基本的、实用的、关键的人力资源管理管理方法,提高员工满意度,更大发挥员工的价值,降低员工流失率

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课程内容:
一、课程导入:
故事引入:经营之神松下幸之助的人才
视频分析:大秦帝国的求贤令
第一章:管理者的思维突围
1.管理者的职能,我是谁?
2.为什么做管理很累?
3.管理的三大困惑?
4.谁是员工的天?为什么?
5.为什么招聘选拔员工时看人走眼?
6.职能经理的粉丝团如何组建
第二章:非人力资源的识人之术
1.人力补充的两大来源
案例分享:现实中哪些渠道比较靠谱?
2.人员内部提拔的三项基本原则
3.招聘的三大通用模型(接替模型、招聘规划模型、蓄水池模型)
4.招聘环节HR与直线经理的分工与协作
5.面试中的时间分配
6. 面试“五问法”
7.从“冰山”和“洋葱”模型看结构化面试
8.行为面试法---STAR
9.情景面试
10.面试官常见的误区
实战案例:应聘者的微表情与心理反应
第三章:非人力资源的育人之道
1.培育人才的误区与思想障碍(教不会徒弟,饿死师傅)
案例研讨:看她为何在正好当红时要全身而退
2.培训员工的职业方向感(才更容易管理)
案例研讨:释永信管理之道解析
3.主管培育下属的时机选择
4.找准需求,个性代的层级实施(形式多样,多管齐下)
5.把握育人两门槛:想不想,会不会
7.从员工的职业规划看人才培训
8.如何将公司的发展与员工的发展通道相结合
案例研讨:五年的培训经理怎么办?
第四章:非人力资源的用人之势
1.如何进行目标分解与合作
2.如何设定挑战务实性目标
3.管过程,考结果(抓大放小)
4.如何识别可执行的人
5.如何有效发挥处罚的作用
视频分析:挥泪斩马谡
6. 员工激励的基本原理
6.拉近心理距离的沟通技巧(尊重与重视、关怀与宽容)
7.正确理解授权与放权
案例研讨:这样的员工你怎样用?
第五章:非人力资源的留人之器
1.企业留用四阶段
2.如何处理员工的薪酬申请
案例研讨:小张为何加薪还要离职?
3.用人部门在留人中扮演着重要角色
4.直线经理的企业文化管理责任
5.内部薪酬的平衡与竞争关系
6.绩效考核的认识与运用
7.绩效考核关键的触动点
案例研讨:员工为什么不愿意考核
8.管理好你的团队加班问题
9.离职员工的情感帐如何建立
10.直线经理如何塑造个人魅力

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讲师介绍:黄红发老师
黄红发老师——管理人才培养专家

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南京陆军指挥学院  经济管理专业
香港亚洲商学院  工商管理硕士
中山大学EMBA   工商管理硕士
国家认证  高级人力资源管理师
国际职业培训师认证授权讲师
企业培训体系构建顾问师
美国国际训练协会认证培训师
国家注册高级培训师
中山大学MBA同学会/HR联盟 副会长 资深讲师
广东大学生创业就业促进会副会长 资深导师
广州服装职业学院 专家指导委员会专家
发表企业管理、人力资源方向专业文章2000多篇,多家媒体特邀撰稿人
个人专著:畅销书《人力资源在左 员工在右》、《一个人力资源总监的管理笔记》
15年民企、港资、台资、日资、国企等大型知企业人力资源管理、商学院院长、副总经理,筹建过五所企业大学,超5万人企业的管理经验,4年专职咨询培训经验,培训人数累计3万人。
【曾服务部分内训客户】
东莞凯润电子、广州头彩服饰、广州环保研究院、中山迪科尔电器、广州大掌柜贸易、隆丰皮草集团、中山大学、智通学院、比音勒芬服饰、成都华茂集团(商超)、深圳D&K集团、湛江科隆水产、茶马古道箱包、劳卡家具、长大集团、西奥电梯、温氏集团、奥奇丽日化、比亚迪、恒洁卫浴、帝朗卫浴、美的集团、美的制冷、海信科龙、广铁武汉餐饮、广铁广州餐饮、深圳西普珠宝、周大福、港华燃气、博爱集团、珠海兄弟、三信药业、淘商城、乐天地产、福瑞康电子、东莞长安酒店、名人婚纱、长轩集团、海轩商学院、亲润电子商务、小熊电器、顺德研究生院、舜宇光学、广东交通集团、广东粤运朗日、中石化广东公司、……

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【曾主导部分咨询项目
东莞凯润电子科技公司   内部运营管理及人力资源体系
广州菲勋贸易有限公司   领引前沿——企业商学院体系搭建、企业文化体系
中山迪科尔电器公司    基业常青——内部管理体系、常年顾问
比音勒芬服饰有限公司   领引前沿——企业商学院体系搭建
广州维高斯电子科技公司  基业常青——内部管理体系、常年顾问
上海欧坚网络科技公司   良性竞争——构建动态平衡式的战略绩效体系
中山明阳电气集团公司   精髓传承——接班人人才体系建设
深圳九言电子科技公司   良性竞争——构建动态平衡式的战略绩效体系
广东新锦成陶瓷集团公司  良性竞争——构建动态平衡式的战略绩效体系
广东新锦成陶瓷集团公司  精髓传承——接班人人才体系建设
广东中汇集团       基业常青——人力资源管理体系建设(职位体系、岗位体系)

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【授课风格】
通俗的语言、实战的观点,对企业管理、人力资源管理及培训体系构建一针见血,多个实用工具,真正学以致用;
善用客户真实的案例,现场分析企业大学管理的实际问题,课程与众不同之处在于实战,拒绝空洞的理论和教条;
实战+互动:培训深入浅出、案例丰富、互动性强见长、内容互动而非形式互动。
学员反映:融理念、战略、技巧、案例为一体、生动、互动,学员爱听。

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【主讲课程
人力资源晋级——从AM到BP、新常态下招聘技能实战班、职位分析与任职资格、绩效管理实务、人才梯队建设、非人力资源经理的人力资源管理
行动学习、高效执行力、第五项修炼、中层干部综合能力提升系列、TTT培训师培养

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【自主原创咨询体系项目
《基业常青——用管党的方法管企业》
《精髓传承——接班人人才体系建设》
《领引前沿——企业商学院体系搭建》
《良性竞争——构建动态平衡式的绩效/薪酬体系》
《晋升有道——任职资格与胜任能力评比体系建设》

 
课程月历 全部课程
  2018年:
  1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 
1月 2月 3月 4月
5月 6月 7月 8月
9月 10月 11月 12月
  2016年:
  1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 
  2015年:
  1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 
  2014年:
  1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 
  2013年:
  1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 
  2012年:
  1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 
主题分类  
  战略管理 市场营销 人力资源
劳动法规 综合管理 财务管理
生产管理 采购供应 研发项目
清华大学 北京大学 中山大学
上海交大 浙江大学 上海财经
复旦大学 深圳大学 人民大学
中央财经 美国高校 工商管理
总裁研修 经理人班 六西格玛
国学文化 营销总监 财务总监
市场营销 人力资源 新劳动法
量规校正 DOE 认证 认证课程
SPC 认证 TS16949 全部课程
 

 ◎您可能遇到的情况:
·课程时间或地点对于您不合适
·本课程所授的内容不太合适您
·您想将此课程作企业内训进行
·本次课程过期,联系下次课程
·计划下次参加培训,先行登记
·找不到想要的课程,登记需求
  客户报名/咨询(客户专线↓)  ||  培训机构/讲师专线→ 020-62355800  
 
广州:020-39971893 深圳:0755-61287388
 
  中国企业培训网  [确认报名请点击此处下载报名表]  
  参会方式:1、网上在线报名   2、下载报名表传真报名   3、拨打热线电话报名
  您还可以填写完毕请传真至:020-62355801 或 将报名表发邮件到ZhaoWei@ChinaCPX.COM
  温馨提示:请完整填写电子邮件地址,以便会后收取资料。
 
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  请 选 择: 确认报名  我先咨询  过期课程咨询   *
  关键问题。如何从根本上改变这种状态,有效提升部门的管理效能?帮助管理者“忙、累、烦”中解放出现。面对这种种的问题,今天我们将在黄红发老师的带领下,帮助您达到轻松做管理的境界,提升团队效率。 课程收益: 1.了解人力资源管理基本管理理论,对人力资源管理各系统进行全面的认识。 2.了解在人力资源管理中,业务部门与HR部门的分工和责任。 3.让直线经理认识到他们是人力资源管理的责任主体,意识人力资源管理对本部门工作的重要性 4.让直线经理明白如何与HR部门合作,做好本部门的选、育、用、留工作,提高部门工作效率和部门业绩 5.让直线经理掌握基本的、实用的、关键的人力资源管理管我单位共计 * 人,报名参加2017-7-8开始,在广州举办的非人力资源经理的人力资源管理(课程编号:154176)。
  单位名称: *  联 系 人: *
  联系电话: -  *  电子邮件:
  移动电话:    联系传真: -
  请问是否需要预订酒店(费用自理): 不需要 需要标单 需要标双 共 间房,住 天,入住日期
  支付方式: 现金支付 转账支付 暂未确定
  请填写参会
  学员信息
  其它备注:
输入验证码: 7456
   中培网的优势
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