2017年11月16日在深圳举办的数据驱动人才管理决策课程

  1. 上海人力资源培训:基于岗位任务的课程体系规划
  2. 北京人力资源培训:解雇技巧与争议处理、绩效管理、薪酬体系设计
  3. 上海人力资源培训:企业培训体系构建与培训管理实务
  4. 苏州人力资源培训:职场沟通与表达技巧
  5. 苏州人力资源培训:人力资源专员实务训练
  6. 苏州人力资源培训:绩效管理体系建立
  7. 苏州人力资源培训:岗位分析与薪酬设计管理培训
  8. 北京人力资源培训:末位淘汰及不胜任解除严苛背景下,HR如何取证和操作单方解除
  9. 北京人力资源培训:辞退员工面谈沟通技巧与离职员工情绪控制
  10. 上海人力资源培训:薪酬激励体系设计特训营
  11. 北京人力资源培训:战略人力规划与岗位定编:方法与案例——基于战略和人效提升的人力总量、结构与岗位编制的有效设定
  12. 上海人力资源培训:战略人力规划与岗位定编:方法与案例——基于战略和人效提升的人力总量、结构与岗位编制的有效设定
  13. 上海人力资源培训:绩效变革:失败案例与创新实践——有效方法+关键逻辑+最佳实践案例详解
  14. 广州人力资源培训:最新十大劳动法争议企业全面应对
  15. 上海人力资源培训:招聘面试中的望闻问切
  16. 深圳人力资源培训:招聘面试中的望闻问切
  17. 广州人力资源培训:关键人才的管理与复制
  18. 北京人力资源培训:绩效改进— 工作任务推进策略与方法
  19. 成都人力资源培训:激励性薪酬福利体系设计
  20. 广州人力资源培训:非人力资源经理的人力资源管理
  21. 北京人力资源培训:“教练式”全面绩效管理体系设计
  22. 深圳人力资源培训:移动互联网时代微课设计与制作
  23. 深圳人力资源培训:表达与呈现技巧
  24. 深圳人力资源培训:数据驱动人才管理决策
  25. 上海人力资源培训:数据驱动人才管理决策
  26. 北京人力资源培训:数据驱动人才管理决策
  27. 深圳人力资源培训:数据驱动人才管理决策
  28. 广州人力资源培训:人力资源转型:HRBP赋能与实践
  29. 深圳人力资源培训:绩效解码 - 绩效管理的方法与实践
  30. 北京人力资源培训:绩效解码 - 绩效管理的方法与实践
  31. 上海人力资源培训:绩效解码 - 绩效管理的方法与实践
  32. 广州人力资源培训:关键岗位的任职资格体系的建设
  33. 苏州人力资源培训:职场沟通与表达技巧
  34. 上海人力资源培训:HRBP对业务部门的六种支持和服务
  35. 北京人力资源培训:精准选材与结构化面试
  36. 苏州人力资源培训:高效招聘与面试技巧
  37. 苏州人力资源培训:岗位分析与薪酬设计管理培训
  38. 广州人力资源培训:目标选材——看人不走眼的行为面试法
  39. 北京人力资源培训:企业如何建立有效的绩效管理与考核体系
  40. 上海人力资源培训:离职员工的面谈技巧和情绪管理
  41. 上海人力资源培训:员工36种对抗行为化解技巧与风险防范
  42. 上海人力资源培训:入职、在职、离职风险控制实战训练营
  43. 深圳人力资源培训:点师成金-招聘战略计划制定与候选人薪酬谈判
  44. 苏州人力资源培训:企业培训规划与管理
  45. 长春人力资源培训:绩效诊断与组织绩效提升策略高级研修班
  46. 唐山人力资源培训:绩效诊断与组织绩效提升策略高级研修班
  47. 南宁人力资源培训:人力资源规划与预算设计高级研修班
  48. 杭州人力资源培训:新法下的薪酬与个税筹划风险控制实操培训班
  49. 南昌人力资源培训:基于素质评价的人才甄选与结构化面试技巧实战训练营
  50. 苏州人力资源培训:TPM推进技能提升
  51. 深圳人力资源培训:劳动合同解除与终止实务
  52. 北京人力资源培训:内训师的选育用留
  53. 广州人力资源培训:内训师的选育用留
  54. 上海人力资源培训:内训师的选育用留
  55. 上海人力资源培训:内训师的选育用留
  56. 深圳人力资源培训:基于3P的薪酬体系建立
  57. 上海人力资源培训:基于3P的薪酬体系建立
  58. 南京人力资源培训:基于3P的薪酬体系建立
  59. 深圳人力资源培训:解除劳动合同的N项修炼
  60. 北京人力资源培训:敏捷绩效管理之系统设计
  61. 上海人力资源培训:敏捷绩效管理之系统设计
  62. 上海人力资源培训:敏捷绩效管理之系统设计
  63. 上海人力资源培训:敏捷绩效管理之系统设计
  64. 深圳人力资源培训:敏捷绩效管理之系统设计
  65. 深圳人力资源培训:医药卫生系统内部控制建设/评价/报告编制及最新《政府会计准则》、《政府会计制度》解读培训班
  66. 深圳人力资源培训:量化薪酬诊断分析与优化策略——掌握薪酬管理周期性分析与薪酬设计、管理的“硬本领”
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课程编号:  
 
 课程类别:战略管理 市场营销 人力资源 劳动法规 综合管理 财务管理 生产管理 研发项目 采购供应 主要城市: 北京 上海 广州 苏州 深圳 东莞 杭州
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数据驱动人才管理决策
 课程编号:154082    『加入收藏』  『文字版本』  『课程提纲
时间地点: 2017-11-16 至 2017-11-17  深圳      授课讲师:杨冰



数据驱动人才管理决策 word版

学习费用: 6580 元/位   (获赠中培币:6580个,学课程换好礼赠送VIP
其它排期: 2017-05-19至2017-05-20【深圳】   2017-07-13至2017-07-14【北京】  
2017-09-21至2017-09-22【上海】   2017-11-16至2017-11-17【深圳】  
培训对象: 人力资源总监、副总裁;人力资源经理、HR数据分析人员、企业内部人力资源高级顾问
课程信息:
【报名费用】6,580元/人(含教材、午餐、茶歇);2人或2人以上报名5,593元/人

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【BACKGROUND 课程背景】
数据分析是体现人力资源管理的产出与价值的关键手段。行业领先的公司正越来越倾向于用数据说话,为企业管理决策提供“可视化”的“人才报表”,基于业务驱动分析,发现和回答人力资源管理问题,呈现或证明人才管理产出与价值,提升HR管理竞争优势。
从反应性统计(Level1)、高级分析(Level2)、战略分析(Level3)到模拟预测(Level4),从数字统计到信息整合,从逻辑分析到循证思维的转变,从确定分析内容、形式、结论、改进建议直至做到行动计划,用数据驱动见解和创造价值。

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【COURSE BENEFITS 课程收益 】
掌握数据分析的价值四层级、三项要素和四种关键方法;
掌握数据分析的关键过程,对接问题发现与解决
聚焦数据分析的关键内容,在公司内部,建立周期性的“才报”;
从统计到分析,从HR职能分析到业务驱动分析;
建立“定义价值-衡量-改善”的新思维常态。

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课程大纲】
一、理念趋势回归——数据驱动价值
下一代人力资源管理者的关键素质
HR关键价值层级:效率、效能与影响力
基于逻辑与数据的循证变革模式
HR数据分析最佳实践
案例:某美资企业基于产出与效力思维的的离职与留任分析
案例:某著名零售企业基于问题发现的HR小数据分析

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二、HR数据分析价值四层级——价值模型
反应性统计:整理、计算与展示
高级分析:动态分析、基准分析与相关分析
业务与战略决策:业务驱动因素分析、激励与留任因素分析
模拟和预测
数据分析过程三要素:来源、技术和应用
人力资源数据分析改善七步骤
研讨:数据内容地图
案例:某国有大型企业的关键人才离职预测
案例:某500强企业的分析改善行动计划
案例:某大型集团公司设计的人力资源健康与风险指数

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三、HR数据分析内容四维度——由外而内,量化价值产出
从HR六大模块的数据分析到经营者思维下的人才数据决策
人力资本投资效益
组织效能与人力资本效益
人工成本结构性诊断
现场练习:相关性分析、回归与验证
案例:某医药集团公司的人效分析要点
案例:某民营制造企业利用人效分析展开薪酬优化策略

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四、战略人力配置分析
组织形状支撑组织能力
人才形状对接人才规划
微观人力编制
人才质量、活力与留任
现场练习:多维度关联要素分析、人员编制与业务驱动
案例:某大型航空公司的人力配置与人员比例分析模型
案例:某著名房地产公司人力配置多元建模方案

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五、人力资源运行
HR关键效能指标制、度检验与成效检验
招聘效率、效力与选拔分析
案例:某互联网公司的招聘效力分析
培训课程评价、效力评价与价值分析
案例:培训课程质量与效果评估样例
绩效指标衡量技巧与分布规律
薪酬管理量化技术与跟踪分析型工业集团企业的薪资渗透率分析
现场练习:关键效能指标计算

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六、人才管理价值
敬业度与组织氛围
能力素质评价的量化分析方法
人才价值与组织效能
现场练习:要素计点法
现场练习:管理决策模型
案例:主流敬业度调查方法与报告产出案例
案例:某德资汽车制造企业的适岗度分析模型

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七、总结归纳、现场提问与推荐书籍

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【OTHER BENEFITS 其他收获 】
模板/工具
HR关键效能指标库、定义、计算公式及分析对象建议
现场练习题目与公式解答
样本分析、人才细分与数据结构
样本选择与数据分布
组织区域与岗位
人才特征分类
要素关联与回归分析
相关性分析与要素矩阵
多元回归建模
交叉分析
价值判断与指数构建
从大数据到小数据
成熟度模型与判断指数
决策评估与预测
管理决策分析
业务驱动、留任与激励因子

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【TRAINER 讲师 】
杨冰:
资深组织与人力资源管理咨询顾问。
专注于组织变革、人才价值分析、薪酬绩效管理、合伙人机制与股权激励、人才发展等领域的咨询实践和研究。
十年管理咨询经验,国际管理咨询协会(ICMCI)理事、注册管理咨询师,曾在多家著名组织与人力资源管理顾问公司任职。
他是国家电投、招商局集团、上海医药、世茂股份、春秋航空、KUKA机器人、创侨实业等多家企业的人力资源管理顾问,同时担任51job、HR沙龙、搜魔网络等多家人力资源服务企业特聘顾问。
曾任中央国资委企业分配与薪酬激励专家组成员、国资委薪酬福利调查项目组顾问,上海人力资源和社会保障局工资价位调查课题研究员,上海交通大学安泰管理学院特聘讲师。

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【学员评价】
很棒的课程!在北京听完公开课,我们还请了老师给我们集团所有 HR 开 展相关的内训课程,效果相当的好。
—— 中国远大集团 人力资源总经理 杨 勤
参加过老师的公开课,回到公司根据老师所传授的思维方法和应用工具来重新盘点了一下,挖掘出了很多“新”问题,将问题控制在了萌芽阶段,管理层给予了我们很高的评价。
—— 森马集团 HR部长 邹正
上数据分析课程,必须 集中精神,因为干货实在是 太多了!
—— 麦当劳 HRM 龙秉智
非常实用的一次课程,信息量大、干货多,和我目前的工作内容很贴合,所有的内容都是正好我需要的,是我参加过的培训里最好的 一次体验。老师讲得特别好,很有自己的思路和逻辑,还有工具包、指标表,真的是我最好的一次体验,太棒了!
—— 周大福集团 HRM 赵畅畅

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【以往参训企业】
联想集团、精工电子、森马服饰、采埃孚、建伍电子、卡西欧、日立电器、申银万国、华元期货、新先锋药业、上海医药、佳能中国、施耐德电气(中国)、拉法基、安吉天地物流、方太厨具、岩井机械、芯唐电子、汇付天下、如家酒店、中国工商银行、中国银行、伯曼机械、汇付天下…

 
课程月历 全部课程
  2018年:
  1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 
1月 2月 3月 4月
5月 6月 7月 8月
9月 10月 11月 12月
  2016年:
  1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 
  2015年:
  1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 
  2014年:
  1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 
  2013年:
  1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 
  2012年:
  1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 
主题分类  
  战略管理 市场营销 人力资源
劳动法规 综合管理 财务管理
生产管理 采购供应 研发项目
清华大学 北京大学 中山大学
上海交大 浙江大学 上海财经
复旦大学 深圳大学 人民大学
中央财经 美国高校 工商管理
总裁研修 经理人班 六西格玛
国学文化 营销总监 财务总监
市场营销 人力资源 新劳动法
量规校正 DOE 认证 认证课程
SPC 认证 TS16949 全部课程
 

 ◎您可能遇到的情况:
·课程时间或地点对于您不合适
·本课程所授的内容不太合适您
·您想将此课程作企业内训进行
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·计划下次参加培训,先行登记
·找不到想要的课程,登记需求
  客户报名/咨询(客户专线↓)  ||  培训机构/讲师专线→ 020-62355800  
 
广州:020-39971893 深圳:0755-61287388
 
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  参会方式:1、网上在线报名   2、下载报名表传真报名   3、拨打热线电话报名
  您还可以填写完毕请传真至:020-62355801 或 将报名表发邮件到ZhaoWei@ChinaCPX.COM
  温馨提示:请完整填写电子邮件地址,以便会后收取资料。
 
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  造价值。 【COURSE BENEFITS 课程收益 】 掌握数据分析的价值四层级、三项要素和四种关键方法; 掌握数据分析的关键过程,对接问题发现与解决 聚焦数据分析的关键内容,在公司内部,建立周期性的“才报”; 从统计到分析,从HR职能分析到业务驱动分析; 建立“定义价值-衡量-改善”的新思维常态。 【课程大纲】 一、理念趋势回归——数据驱动价值 下一代人力资源管理者的关键素质 HR关键价值层级:效率、效能与影响力 基于逻辑与数据的循证变革模式 HR数据分析最佳实践 案例:某美资企业基于产出与效力思维的的离职与留任分析 案例:某著名零售企业基于问题发我单位共计 * 人,报名参加2017-11-16开始,在深圳举办的数据驱动人才管理决策(课程编号:154082)。
  单位名称: *  联 系 人: *
  联系电话: -  *  电子邮件:
  移动电话:    联系传真: -
  请问是否需要预订酒店(费用自理): 不需要 需要标单 需要标双 共 间房,住 天,入住日期
  支付方式: 现金支付 转账支付 暂未确定
  请填写参会
  学员信息
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输入验证码: 5112
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