2017年04月19日在苏州举办的岗位分析与薪酬设计管理培训课程

  1. 上海人力资源培训:基于岗位任务的课程体系规划
  2. 北京人力资源培训:解雇技巧与争议处理、绩效管理、薪酬体系设计
  3. 上海人力资源培训:企业培训体系构建与培训管理实务
  4. 苏州人力资源培训:职场沟通与表达技巧
  5. 苏州人力资源培训:人力资源专员实务训练
  6. 苏州人力资源培训:绩效管理体系建立
  7. 苏州人力资源培训:岗位分析与薪酬设计管理培训
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  11. 北京人力资源培训:战略人力规划与岗位定编:方法与案例——基于战略和人效提升的人力总量、结构与岗位编制的有效设定
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  23. 深圳人力资源培训:表达与呈现技巧
  24. 深圳人力资源培训:数据驱动人才管理决策
  25. 上海人力资源培训:数据驱动人才管理决策
  26. 北京人力资源培训:数据驱动人才管理决策
  27. 深圳人力资源培训:数据驱动人才管理决策
  28. 广州人力资源培训:人力资源转型:HRBP赋能与实践
  29. 深圳人力资源培训:绩效解码 - 绩效管理的方法与实践
  30. 北京人力资源培训:绩效解码 - 绩效管理的方法与实践
  31. 上海人力资源培训:绩效解码 - 绩效管理的方法与实践
  32. 广州人力资源培训:关键岗位的任职资格体系的建设
  33. 苏州人力资源培训:职场沟通与表达技巧
  34. 上海人力资源培训:HRBP对业务部门的六种支持和服务
  35. 北京人力资源培训:精准选材与结构化面试
  36. 苏州人力资源培训:高效招聘与面试技巧
  37. 苏州人力资源培训:岗位分析与薪酬设计管理培训
  38. 广州人力资源培训:目标选材——看人不走眼的行为面试法
  39. 北京人力资源培训:企业如何建立有效的绩效管理与考核体系
  40. 上海人力资源培训:离职员工的面谈技巧和情绪管理
  41. 上海人力资源培训:员工36种对抗行为化解技巧与风险防范
  42. 上海人力资源培训:入职、在职、离职风险控制实战训练营
  43. 深圳人力资源培训:点师成金-招聘战略计划制定与候选人薪酬谈判
  44. 苏州人力资源培训:企业培训规划与管理
  45. 长春人力资源培训:绩效诊断与组织绩效提升策略高级研修班
  46. 唐山人力资源培训:绩效诊断与组织绩效提升策略高级研修班
  47. 南宁人力资源培训:人力资源规划与预算设计高级研修班
  48. 杭州人力资源培训:新法下的薪酬与个税筹划风险控制实操培训班
  49. 南昌人力资源培训:基于素质评价的人才甄选与结构化面试技巧实战训练营
  50. 苏州人力资源培训:TPM推进技能提升
  51. 深圳人力资源培训:劳动合同解除与终止实务
  52. 北京人力资源培训:内训师的选育用留
  53. 广州人力资源培训:内训师的选育用留
  54. 上海人力资源培训:内训师的选育用留
  55. 上海人力资源培训:内训师的选育用留
  56. 深圳人力资源培训:基于3P的薪酬体系建立
  57. 上海人力资源培训:基于3P的薪酬体系建立
  58. 南京人力资源培训:基于3P的薪酬体系建立
  59. 深圳人力资源培训:解除劳动合同的N项修炼
  60. 北京人力资源培训:敏捷绩效管理之系统设计
  61. 上海人力资源培训:敏捷绩效管理之系统设计
  62. 上海人力资源培训:敏捷绩效管理之系统设计
  63. 上海人力资源培训:敏捷绩效管理之系统设计
  64. 深圳人力资源培训:敏捷绩效管理之系统设计
  65. 深圳人力资源培训:医药卫生系统内部控制建设/评价/报告编制及最新《政府会计准则》、《政府会计制度》解读培训班
  66. 深圳人力资源培训:量化薪酬诊断分析与优化策略——掌握薪酬管理周期性分析与薪酬设计、管理的“硬本领”
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课程编号:  
 
 课程类别:战略管理 市场营销 人力资源 劳动法规 综合管理 财务管理 生产管理 研发项目 采购供应 主要城市: 北京 上海 广州 苏州 深圳 东莞 杭州
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岗位分析与薪酬设计管理培训
 课程编号:153920    『加入收藏』  『文字版本』  『课程提纲
时间地点: 2017-4-19 至 2017-4-20  苏州      授课讲师:May Yang
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岗位分析与薪酬设计管理培训 word版

学习费用: 2880 元/位   (获赠中培币:2880个,学课程换好礼赠送VIP
其它排期: 2017-05-11至2017-05-12【苏州】  
培训对象: 总经理、副总经理、各部门总监、人力资源经理、其他各部门经理。
课程信息:
课程背景
很多企业都经历或正在经历这样的现象:优秀员工不顾我们的挽留,翩然而去;潜力员工不顾我们的期待,悄然远去;甚至重点培养的员工,也不顾我们的重托,撒手而去,留给企业无尽的懊恼和叹息。更让企业百思不得其解的是,似乎总是该走的没有走,不该走的却走了;平凡的没有走,优秀的却走了。于是,也总能听到HR管理人员一遍又一遍无奈的歌谣:我拿什么来留住你?我的员工! 
在快速多变与充满竞争的社会里,如何吸引、激励、奖励、发展和留住优秀员工的面临着巨大挑战。其中最关键的因素就是企业的岗位分析、绩效考核薪酬体系。

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课程目标
1. 理解企业绩效管理的真正意义;
2. 掌握绩效反馈与辅导的工具和方法;
3. 掌握绩效沟通与面谈的技巧;
4. 学习如何处理绩效不佳的员工。

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课程特色
课程从国内企业所面临的实际问题出发,通过各种典型案例的讲解和分析,以及模拟现实环境的操作演练,全面提升企业人力资源管理者系统性解决问题的能力和实施操作水平。

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课程大纲
第一部分 组织架构设计、工作分析
一、企业组织设计的涵义与内容
1. 组织设计的涵义
2. 如何合理设计企业的组织架构?
3. 组织架构中组织指挥系统、信息沟通网络和人际关系,如何确立与平衡?
4. 组织架构设计内容
☆ 案例:某知名企业组织架构及功能分析
二、组织设计原则与方法
1. 组织架构设计的五大原则
2. 组织架构中职能部门的设计
3. 主要业务流程及管理流程的实现和重要保障
4. 组织架构方案形成与方法
☆ 案例:某股份制公司整体组织架构设计细则呈现
三、岗位工作分析为什么?(定位及作用)
1. 工作分析在组织管理中的定位战略及工作分析对各级人员的意义
2. 工作分析在人力资源管理中的定位
3. 工作分析如何把握好切入点
4. 工作分析如何做好前期基础工作与准备
5. 工作分析在各项人力资源管理活动中的作用
☆ 案例:某汽车组装企业工作分析推行纪实
四、岗位工作分析是什么(概述及内容)
1. 工作分析含义及内容概述
2. 工作分析方法三个层次及工作分析成果
3. 工作分析的组织形式三个层面的责任主体
五、岗位工作分析怎么做?(流程与方法)
1. 工作分析流程工作分析总体流程实施流程
2. 工作分析实施的几个原则

① 总体原则
② 部门、岗位设立原则
③ 工作职责的划分原则
④ 工作说明书、工作流程的编写原则
⑤ 岗位任职资格(工作规范)的编写原则
3. 职位说明书的描写
① 部门/岗位设置与定岗定编、职责描述、任职资格描述
② 部门/岗位设置与定岗定编
③ 岗位职责划分、职责描述及任职资格描述职位说明书
4. 职位名称/职务与职级体系职位名称体系职务等级体系职级体系
5. 架构图与工作流程组织架构图工作流程
6. 工作分析成果及应用
☆ 案例研讨:各类型岗位工作说明书编写范例格式
第二部分 绩效考核
一、绩效管理在企业管理中的地位和作用
1. 绩效管理推动人力资源管理的一体化
2. 绩效管理的哲学
3. 泰罗归纳的管理工作指南
4. 绩效管理的根本目的
5. 绩效管理的地位
6. 企业人力资源价值链
二、从绩效考核绩效管理
1. 如何理解“绩效”概念
2. 绩效的定义
3. 常见绩效表示法
4. 潜在绩效因素图
5. 绩效管理与绩效考核的区别与联系
6. 绩效管理循环图
三、目标管理、关键业绩指标、平衡记分卡
1. 目标管理定义、特征、好处、苦恼、常见问题
2. 目标管理中的目标有独特意义、SMART原则
3. 关键绩效指标的含义
4. 关键绩效指标体系与传统绩效考核的区别
5. 建立关键绩效指标体系的原则、意义、方法、步骤
6. 什么是平衡记分卡
7. 平衡计分卡的核心内涵、功能、基本框架
8. 案例:某建筑公司平衡记分卡的四个纬度
9. 引入平衡记分卡的运作流程
☆ 案例:竹子集团的平衡记分卡

四、绩效考核流程与方法
1. 绩效考核的大流程
2. 绩效考核大流程的五个步骤
3. 各种考核方式优缺点的比较
4. 360度考核
5. 绩效考核的小流程
6. 人力经理与非人力经理在绩效考核中的分工与合作
7. 常用的绩效考评方法
8. 记录关键事件的STAR法
五、绩效辅导与反馈
1. 考核结果不应停留在纸面上
2. 绩效辅导的4个步骤
3. 如何进行绩效反馈
4. “批评”的第一个金点子:汉堡原理
5. 绩效考评中常见的十大误区
☆ 案例探讨:几种不同企业绩效管理规定
第三部分 薪酬设计
一、薪酬的主要结构和作用
1. 薪酬的主要结构
2. 基本工资
3. 绩效工资
4. 奖励工资
5. 福利
6. 津贴
7. 薪酬的主要作用
8. 战略目标实现的工具
9. 吸引人才、保留人才,增强竞争力
10.激励员工
二、职位评估
1. 四种职位评估方法介绍
2. 因素点值法的应用

① 评估因素的选择
② 评估因素权重的设计
③ 评估因素等级的定义
④ 评估因素等级分值的设定
⑤ 职位评估手册的设计
⑥ 评估人员的选择
3. 职位评估的案例介绍
4. 职位评估的练习
三、基本工资结构
1. 基本工资等级的确定
2. 基本工资等级中最高工资、最低工资、幅宽和重叠幅度的计算方法
3. 基本工资结构设计的案例与练习
4. 如何从现有工资向基本工资转化
5. 工资结构调整时的具体实施
6. 薪酬的市场调查和应用
四、基本工资与绩效工资组合模式的设计
1. 基本工资与绩效工资组合;
2. 基本工资与绩效工资的标准;

3. 奖励工资的设计

① 高管人员奖励工资设计
② 部门经理奖励工资设计
③ 员工奖励工资设计
4. 高管人员的年薪设计
5. 某集团公司薪酬结构设计的案例
6. 人工成本投入与产出的分析
7. 薪酬总额预算的主要原则
8. 薪酬总额预算的三种方法
9. 薪酬总额预算的案例
五、各类不同人员的薪酬结构
1. 销售人员的薪酬结构
2. 经理人员的薪酬结构
3. 生产作业、客户服务人员的薪酬结构
4. 产品研发(工程技术)人员的薪酬结构
5. 高层管理人员的长期激励与员工持股计划(ESOP)
☆ 案例研讨:几种不同企业的薪酬管理制度

岗位分析与薪酬设计管理培训培训出自http://www.chinacpx.com/peixun/px153920.html-中国企业培训网www.chinacpx.com为您提供更多更精彩的人力资源培训课程和岗位分析与薪酬设计管理培训公开课以及绩效类(http://www.chinacpx.com/peixun/jixiao1.html)培训课程


讲师介绍
May Yang 国家心理咨询师;AACTP注册认证职业培训师。毕业于南京大学物理系,苏州大学管理学院人力资源管理硕士。
从事人力资源管理工作近10年,在人力资源策略和规划、岗位分析和评估、人员招聘和甄选、薪酬策略和设计、员工发展与培训以及公司行政管理等多个领域均有多年的从业经验。曾在Philips、Black & Decker 等世界五百强企业任人事高级主管,人事经理,人事总监,现任2000人德资企业人力资源行政经理。
擅长课程:有效的演示技巧、内部讲师培训技巧及课程设计、时间管理、有效激励、绩效评估、薪酬策略及设计、岗位分析与评估、面试技巧、人力资源管理。

 
课程月历 全部课程
  2018年:
  1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 
1月 2月 3月 4月
5月 6月 7月 8月
9月 10月 11月 12月
  2016年:
  1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 
  2015年:
  1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 
  2014年:
  1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 
  2013年:
  1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 
  2012年:
  1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 
主题分类  
  战略管理 市场营销 人力资源
劳动法规 综合管理 财务管理
生产管理 采购供应 研发项目
清华大学 北京大学 中山大学
上海交大 浙江大学 上海财经
复旦大学 深圳大学 人民大学
中央财经 美国高校 工商管理
总裁研修 经理人班 六西格玛
国学文化 营销总监 财务总监
市场营销 人力资源 新劳动法
量规校正 DOE 认证 认证课程
SPC 认证 TS16949 全部课程
 

 ◎您可能遇到的情况:
·课程时间或地点对于您不合适
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·您想将此课程作企业内训进行
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广州:020-39971893 深圳:0755-61287388
 
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  参会方式:1、网上在线报名   2、下载报名表传真报名   3、拨打热线电话报名
  您还可以填写完毕请传真至:020-62355801 或 将报名表发邮件到ZhaoWei@ChinaCPX.COM
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  绩效反馈与辅导的工具和方法; 3. 掌握绩效沟通与面谈的技巧; 4. 学习如何处理绩效不佳的员工。 课程特色 课程从国内企业所面临的实际问题出发,通过各种典型案例的讲解和分析,以及模拟现实环境的操作演练,全面提升企业人力资源管理者系统性解决问题的能力和实施操作水平。 课程大纲 第一部分 组织架构设计、工作分析 一、企业组织设计的涵义与内容 1. 组织设计的涵义 2. 如何合理设计企业的组织架构? 3. 组织架构中组织指挥系统、信息沟通网络和人际关系,如何确立与平衡? 4. 组织架构设计内容 ☆ 案例:某知名企业组织架构及功能分析 二、组织我单位共计 * 人,报名参加2017-4-19开始,在苏州举办的岗位分析与薪酬设计管理培训(课程编号:153920)。
  单位名称: *  联 系 人: *
  联系电话: -  *  电子邮件:
  移动电话:    联系传真: -
  请问是否需要预订酒店(费用自理): 不需要 需要标单 需要标双 共 间房,住 天,入住日期
  支付方式: 现金支付 转账支付 暂未确定
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  学员信息
  其它备注:

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