2017年04月16日在上海举办的如何让财务分析透过数字表象课程

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课程编号:  
 
 课程类别:战略管理 市场营销 人力资源 劳动法规 综合管理 财务管理 生产管理 研发项目 采购供应 主要城市: 北京 上海 广州 苏州 深圳 东莞 杭州
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如何让财务分析透过数字表象
 课程编号:153695    『加入收藏』  『文字版本』  『课程提纲
时间地点: 2017-4-16 至 2017-4-16  上海      授课讲师:andy
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如何让财务分析透过数字表象 word版

学习费用: 600 元/位   (获赠中培币:600个,学课程换好礼赠送VIP
其它排期:
培训对象: 财务经理
课程信息:
你是否存在下面的苦恼
你是不是经常苦恼,自己的财务分析仅仅停留在数字的罗列和比例的计算上,却无法洞察数字背后真正的问题?
你是不是常常感到,面对众多的数字,不知道该怎样梳理出分析的思路?
你是不是也常常感觉财务报告流于形式?
你是不是也希望多和同行去交流关于财务分析的思路和技巧?

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什么是好的财务分析
我们都知道,好的财务分析绝不会简单地停留在提供财务报告、进行比率分析的层面上,有价值的财务分析是一种思考方法,在这种思考方法的指引下,好的财务分析可以让数据说话,通过量化的分析方法,提供各种决策场景下的假设分析以支持决策;可以通过数据来追踪衡量企业的业绩来评判企业战略目标是否达成?可以促进公司的业务成长和效率改善;可以用理性的逻辑思维挑战和纠正冲动的想法和决策,避免企业风险;可以及时报告和追踪预警信号,向管理层发出危险信号。总之,一个好的财务分析,可以帮助企业找出节约成本的点子、增加收入的机会、提高效率的策略和控制风险的办法。

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财务分析是财务经理人必做的工作,大多数人,都明白财务分析的重要性,但财务分析也是最没底的工作。几乎每个财务经理人都在做,但是多数情况下一头雾水。对于如何做一个好的财务分析,我们一遍一遍问自己一个老生常谈的问题:如何让我的财务分析更有价值?如何让我的财务分析可以穿透数字的表象,真正触及企业管理的实质问题?

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一名优秀的财务分析师,能够洞察财务管理工作的本质,把财务、经营以及风险控制作为一个整体进行分析,最终提出可以提升企业价值的管理意见。而大多数财务经理人,过于注重财务分析的技术,而忽略了数字背后的目的。我们可以很快给出一个数字或者量化的结果,却从没有认真思考过,它是否真正有效的回答了管理上的问题。

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主要内容
你是否知道将要分析的问题的性质和范围?
是否了解问题的重要性及背景?
是否认真检验过与分析相关的假设,变量,关系,趋式?
是否可以根据快速的估计或判断来帮助决策?
你是否认为,问题的精确性比问题的重要性更有必要?
你是否经验过分析的源数据是否值得相信?
……

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对于财务分析而言,有价值的财务分析工作更多的在于思考方式而不是按部就班的分析步骤。
该如何思考,怎样思考,成了财务经理人在财务分析的过程中,要不断修炼的技能!
你自己对你的分析满意吗?
你是否希望在财务分析的过程中,有清晰的分析思路?
你知道成为一个优秀的财务分析师需要那些必备的技能么?
如何修炼自己的分析内功?
我们真正应该学习的是什么?

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本次沙龙,和您共同探讨,如何穿透数字的表象,真正培养财务分析的思路!

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活动详情
活动时间:2017年4月22日(星期六)
活动地点:上海(具体地址上课前一周通知)
活动主持:徐光(Sun) >>查看老师介绍<<

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活动安排:
09:00-09:30  签到
09:30-12:00  主题演讲
12:00-13:20  午休
13:20-17:00  主题演讲
17:00-17:30  交流讨论

 
课程月历 全部课程
  2018年:
  1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 
1月 2月 3月 4月
5月 6月 7月 8月
9月 10月 11月 12月
  2016年:
  1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 
  2015年:
  1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 
  2014年:
  1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 
  2013年:
  1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 
  2012年:
  1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 
主题分类  
  战略管理 市场营销 人力资源
劳动法规 综合管理 财务管理
生产管理 采购供应 研发项目
清华大学 北京大学 中山大学
上海交大 浙江大学 上海财经
复旦大学 深圳大学 人民大学
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总裁研修 经理人班 六西格玛
国学文化 营销总监 财务总监
市场营销 人力资源 新劳动法
量规校正 DOE 认证 认证课程
SPC 认证 TS16949 全部课程
 

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  ?可以促进公司的业务成长和效率改善;可以用理性的逻辑思维挑战和纠正冲动的想法和决策,避免企业风险;可以及时报告和追踪预警信号,向管理层发出危险信号。总之,一个好的财务分析,可以帮助企业找出节约成本的点子、增加收入的机会、提高效率的策略和控制风险的办法。 财务分析是财务经理人必做的工作,大多数人,都明白财务分析的重要性,但财务分析也是最没底的工作。几乎每个财务经理人都在做,但是多数情况下一头雾水。对于如何做一个好的财务分析,我们一遍一遍问自己一个老生常谈的问题:如何让我的财务分析更有价值?如何让我的财务分析可以穿透数字的表象,真正触及企业管理的实质问题? 一名优秀的财务分析师,能够洞我单位共计 * 人,报名参加2017-4-16开始,在上海举办的如何让财务分析透过数字表象(课程编号:153695)。
  单位名称: *  联 系 人: *
  联系电话: -  *  电子邮件:
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