2017年03月24日在广州举办的AACTP国际注册行动学习促动师(ICF)认证特训营课程

  1. 上海综合管理培训:OHSAS 18001:2007&ISO 14001:2015 EHS管理体系标准理解、实施及内部审
  2. 嘉兴综合管理培训:IATF 16949:2016汽车业质量管理体系标准理解、实施及内部审核员培训
  3. 嘉兴综合管理培训:ISO 14001:2015 & ISO 9001:2015管理体系标准理解、实施及内部审核员培训
  4. 青岛综合管理培训:质量问题分析与解决方案:TQM全面质量管理
  5. 济南综合管理培训:人才梯队建设与后备人才培养:任职资格管理
  6. 慈溪综合管理培训:企业文化标杆行:方太|恒源祥|合和园缘
  7. 上海综合管理培训:智能化工厂的设备管理系统
  8. 上海综合管理培训:智能化工厂的设备管理系统
  9. 上海综合管理培训:全员设备维护TPM
  10. 上海综合管理培训:全员设备维护TPM
  11. 上海综合管理培训:快速换模SMED
  12. 上海综合管理培训:TWI-JM工作改善-日本产业训练协会授权课程
  13. 上海综合管理培训:TWI-JR工作关系-日本产业训练协会授权课程
  14. 上海综合管理培训:TWI-JI工作指导-日本产业训练协会授权课程
  15. 上海综合管理培训:MINITAB操作应用实战训练
  16. 上海综合管理培训:MINITAB操作应用实战训练
  17. 上海综合管理培训:潜在失效模式和影响分析FMEA(第四版)
  18. 上海综合管理培训:潜在失效模式和影响分析FMEA(第四版)
  19. 上海综合管理培训:统计过程控制SPC(第二版)
  20. 上海综合管理培训:统计过程控制SPC(第二版)
  21. 上海综合管理培训:统计过程控制SPC(第二版)
  22. 上海综合管理培训:测量系统分析MSA(第四版)
  23. 上海综合管理培训:测量系统分析MSA(第四版)
  24. 上海综合管理培训:测量系统分析MSA(第四版)
  25. 上海综合管理培训:测量系统分析MSA(第四版)
  26. 深圳综合管理培训:“制度的力量”——企业制度体系设计与制度化管理
  27. 上海综合管理培训:“制度的力量”——企业制度体系设计与制度化管理
  28. 上海综合管理培训:IATF16949:2016内审员
  29. 上海综合管理培训:VDA6.5产品审核
  30. 上海综合管理培训:VDA6.3过程审核
  31. 上海综合管理培训:质量成本分析与管理
  32. 上海综合管理培训:零缺陷质量管理
  33. 上海综合管理培训:全面质量管理TQM
  34. 上海综合管理培训:全面质量管理TQM
  35. 上海综合管理培训:GD&T尺寸链计算和公差叠加
  36. 上海综合管理培训:容差设计
  37. 上海综合管理培训:谢宁实验设计DOE
  38. 上海综合管理培训:统计实验设计DOE
  39. 上海综合管理培训:统计实验设计DOE
  40. 上海综合管理培训:面向制造和装配的设计DFM&DFA
  41. 上海综合管理培训:面向制造和装配的设计DFM&DFA
  42. 广州综合管理培训:生命的意义——老庄哲学
  43. 广州综合管理培训:经理人的心智修炼与情商培养
  44. 广州综合管理培训:互联网时代物流管理技能提升
  45. 广州综合管理培训:产品与技术创新管理—有效创新
  46. 广州综合管理培训:管理者的角色认知与定位
  47. 广州综合管理培训:韩非子的驭人智慧
  48. 广州综合管理培训:互联网时代经营模式与营销策略创新
  49. 上海综合管理培训:秘书助理职业化实务技能
  50. 上海综合管理培训:人人成为经营者-阿米巴经营实战训练
  51. 北京综合管理培训:中国金融环境下的产融模式创新、资产证券化融资模式与法律问题及投资机会分析
  52. 北京综合管理培训:中国金融环境下的产融模式创新与资产证券化融资模式及法律问题
  53. 济南综合管理培训:TTT企业内训师的5项修炼
  54. 深圳综合管理培训:培训管理模式创新—运用企业大学(商学院)的思维打造具有战略价值的培训中心
  55. 郑州综合管理培训:2017年郑州大学工商管理总裁研修班招生简章
  56. 杭州综合管理培训:研发人员培养及任职资格管理
  57. 深圳综合管理培训:从技术走向管理
  58. 上海综合管理培训:国际物流与货运风险管控
  59. 上海综合管理培训:国际物流与货运风险管控
  60. 上海综合管理培训:进出口商品归类技巧及争议解决
  61. 广州综合管理培训:经理人管理技能提升
  62. 广州综合管理培训:新环境下劳动争议的预防与应对
  63. 深圳综合管理培训:新环境下劳动争议的预防与应对
  64. 深圳综合管理培训:新环境下劳动争议的预防与应对
  65. 广州综合管理培训:新环境下劳动争议的预防与应对
  66. 上海综合管理培训:可靠性分析
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课程编号:  
 
 课程类别:战略管理 市场营销 人力资源 劳动法规 综合管理 财务管理 生产管理 研发项目 采购供应 主要城市: 北京 上海 广州 苏州 深圳 东莞 杭州
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AACTP国际注册行动学习促动师(ICF)认证特训营
 课程编号:147358    『加入收藏』  『文字版本』  『课程提纲
时间地点: 2017-3-24 至 2017-3-26  广州      授课讲师:专家团
 1) 点击这里,查看最近是否开课!
 2) 本次课程已过期,请留下联系方式,近期开课时我们通知您!




AACTP国际注册行动学习促动师(ICF)认证特训营 word版

学习费用: 8800 元/位   (获赠中培币:8800个,学课程换好礼赠送VIP
其它排期: 2017-05-19至2017-05-21【上海】   2017-06-09至2017-06-11【南京】  
2017-06-16至2017-06-18【广州】   2017-07-07至2017-07-09【大连港】  
2017-07-14至2017-07-16【上海】   2017-08-18至2017-08-20【北京】  
2017-09-22至2017-09-24【广州】   2017-11-24至2017-11-26【上海】  
2017-12-15至2017-12-17【广州】   2017-12-22至2017-12-24【北京】  
培训对象: 企业董事长、总经理、营销负责人、培训管理者,企业内部讲师、人力资源负责人。
课程信息:
课程费用:¥8800元/人(费用包括授课、讲义、证书、茶点、会务服务和税费)。

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证书获得:完成学习经考核合格后获美国培训认证协会(AACTP)“国际注册行动学习促动师”资格证书。

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世界500强企业如何受益于行动学习与促动技术?
西门子公司通过组建行动学习团队,把问题交给了自己的高潜力领导人才,一年之内在咨询费用上节省了300万~400万美元,此外还产生了1100万美元的成本节约。
杰克·韦尔奇在其自传中谈到,GE通过把各种培训变成行动学习(Action Learning),从而使这些学生成为公司最高管理层的内部咨询师。
长治久安的通用电器公司的秘诀"群策群力",改变了世界的微软公司建设的"团队精神",和连续31年盈利的西南航空公司开发的"绩优关系",都是这种集体智能的具体例子-是卓有成效的组织促动法。
行动学习促动师认证被誉为“职业经理人的第一认证”。世界500强中300多家是英国国际管理协会的行动学习企业会员。
AACTP国际注册行动学习促动师认证,融合众多企业咨询实战经验,为广大企业领导者指引一条罗马大道,手把手教您行动学习促动技术,促发团队内生智慧,在企业全球化的进程做到真正的与国际接轨!

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选择美国培训认证协会(AACTP)资格认证的四大理由
理由1:全球首家专注培训师系列认证的机构 美国培训认证协会(AACTP)拥有独特的评估与考核体系,专业权威的评委团队,并拥有RM4Es和Research-Map两项专利技术,有力地保证培训项目的质量和学员的资质水平。
理由2:AACTP认证讲师人数全国第一,其中知名讲师众多 AACTP自2004年进入中国以来,全年在广州北京上海、杭州、深圳、福州等各地滚动开班,培养认证培训师人数达5000人,国内60%的认证培训师均出自AACTP。
理由3:最具影响力的版权课程 AACTP(美国培训认证协会)荣获《培训》杂志主办的“2012中国企业培训精品课程”两项殊誉:“中国企业培训最佳品牌课程”“中国企业培训百佳精品课程”。AACTP(美国培训认证协会)荣获《培训》杂志主办的“2011中国企业培训精品课程”两项殊誉:“中国企业培训行业最佳版权课程”“中国企业培训行业最佳品牌课程”。
理由4:国际、国内权威资格认证 国内外很多知名企业发布的招聘信息指定需要通过AACTP专业认证才能担任企业的培训管理岗位,获得相关专业高级认证亦是众多职业经理人争相追逐的目标。

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课程收益及亮点】
AACTP国际证书
培训考核通过后获得AACTP行动学习促动师国际认证资格证书。
8大通关练习
基于成果导向的实战沙盘练习设计,让学员全面掌握行动学习促动技术的操作流程、方法和工具,易于促动师操作和传承,可运用到企业行动学习项目实践中。
成功显性化
3天2晚成果收益
掌握行动学习项目、群策群力、团队共创、世界咖啡、开放空间五大促动流程;学会运用复盘、对话流程设计、提问技术、回应技术、干预技术、讨论结构化技巧、团队共识决策技巧等促动知识、技能和工具。
全程咨询式辅导
1.AACTP讲师团讲师都拥有丰富的项目咨询经验,协助众多知名企业开展行动学习项目,取得了丰硕成果。
2.全程采用基于实践中的问题解决为目的的咨询师辅导。

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课程纲要】
一、经典技术流程体验:群策群力(Work Out)工作坊
行动学习项目全流程介绍
项目流程介绍:深度汇谈发起项目→启动会工作坊→复盘→能力补差与解决问题工作坊→总复盘
行动学习项目与群策群力工作坊的关系
行动学习经典案例介绍
群策群力流程体验
技术起源:GE群策群力的故事
群策群力经典6步解析:愿景—SWOT分析—承诺—团队共创—行动计划—城镇会议
沙盘体验:情景式工作坊(学员自选主题)
设计与促动要点:如何设计与促动一场工作坊
附工具:《群策群力工作坊提示卡》

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二、行动学习理念:基本概念及组织价值
1. 行动学习的起源
2. 运用概念及公式解读行动学习
3. 行动学习价值模型
4. 行动学习的应用
行动学习在“经营”中的应用
行动学习在“管理”中的应用
行动学习在“学习”中的应用

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三、促动师的心法
认知个人及组织行为背后的基本原理——心智模式
影响个人及团队思考与决策的左右脑功能—脑科学
影响团队学习与决策的原理—群体动力学与场论
信念自检—你具备作为促动师的优秀品质吗?

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四、促动师的基本功
1. 自我定位
什么是促动师
促动师的三大角色
促动师的四大信念
促动师的八项技能
2. 深度汇谈(对话能力)
对话的意义
影响团队沟通的障碍
深度汇谈的三个基本条件
ORID的理念和内部逻辑
运用ORID进行对话设计
附工具:《ORID案例集》
3. 场域打造
什么是场领域
如何打造物理空间
如何打造知觉空间
4. 视觉化工具
结构化思考、形象化表现的基本原理
常见视觉化工具的绘制方法:鱼骨图、脑图、T型图等

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五、促动师的技法
1. 团队共创
团队共创的心理学原理
头脑风暴技术发展
团队共创法的关键步骤与操作流程
团队共创决策工具:过滤器
练习应用:主导一场团队共创促动
附工具:《团队共创流程提示与话术卡》
2. 欣赏式探询(4D)
欣赏式探询起源的管理背景
欣赏式探询价值和意义
欣赏式探询的关键步骤与操作流程
欣赏式探询应用情境
练习应用:设计一场欣赏式探询工作坊
3. 世界咖啡
世界咖啡的诞生背景与概念
世界咖啡的操作要点与操作流程
练习应用:体验一场“迷你”世界咖啡
4. 开放空间
开放空间的起源
开放空间的操作要点与操作流程
练习应用:开放空间体验
5. 复盘
复盘的起源
企业复盘的意义复盘的原则与步骤
行动学习中复盘的规则与机制

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六、促动技术应用:工作坊与行动学习项目设计
工作坊与项目的区别
工作坊与项目设计的步骤要点
练习应用:工作坊及项目设计

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七、行动学习案例:经典案例剖析
1. 世界500强企业的优秀行动学习项目
GE与“群策群力”计划
联合利华与“开放空间”
BP AMOCO 与“欣赏式探询”
INTEL与“世界咖啡”
“未来探索”在中国本土的案例
2. 中国本土的行动学习项目案例(众行成功案例)
金融银行业:华信邮电研究院、农商银行
制造业:维格娜丝(服装业)、CSST(安防业)

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【讲师介绍】每次认证班授课讲师为其中的1——2位,具体以当期开课通知为准
刘永中 老师:AACTP(美国培训认证协会)中国区首席顾问,广东省企业培训协会副会长。
曾游历欧洲、美洲、非洲、亚洲等五十多个国家,深入观察和剖析了各地域文化与企业管理流派之间千丝万缕的关系,对现代管理制度的形成与企业文化的传承有独到的见解和深刻的领悟。曾近距离接触和服务了上千家企业,其中五百强企业有一百多家,负责的咨询项目包括广东省移动通信有限公司企业文化项目,将“沟通从心开始”定位为中国移动的企业精神;本土大型游乐企业欢乐谷打造“快乐文化”并开发了相关的培训课程;主导深圳海大集团“成本挖潜”行动学习项目,历时4个月;主导维格娜丝行动学习项目;合生创展地产集团、新世界地产、碧桂园地产集团、南方航空集团、日立电梯、美的空调、东莞银行等十多家著名企业的企业文化和企业大学(培训体系项目。在众行的平台上培养了数十位导师级的职业培训师,打造了中国培训界的“众行系”讲师群。主编书籍(音像)一百多套。主要著作:《服务营销》、《培训为什么》、《管理的故事》、《企业商学院》、《基业长青》等。

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王育梅 老师:A.A.C.T.P美国培训认证协会 国际认证导师,清华大学高级培训师课程认证班导师,Judith DeLozier授权美国NLP大学认证国际NLP高级执行师,TOASTMASTERS INTERNATIONA国际演讲协会中国区前总监,Global Education Center(China)众行集团 培训体系研究院院长,中国人才研究会金融人才专业委员会特聘顾问,高级讲师,MIT麻省理工学院、中山大学国际工商管理硕士(IMBA),2004年开始从事企业人才培养规划及培训体系设计
王老师有10年企业人才培养规划的咨询项目经验。在应用行动学习设计行之有效——产生绩效人才培养规划经验丰富,开创以KPI绩效考核为最终目标的学习地图的企业培训管理流程设计,针对不同岗位及角色的不同工作要求,进行有效的能力素质模型、培训课程内容、培训课程考核模式、培训进阶培养计划等的设计,并应用行动学习的方式,协助企业基于人才培养规划,实施行之有效的人才培养实践,最终为企业搭建基于能力素质模型,个人发展规划,能力差距学习与培训成效落地的培训体系建设。

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陈晓燕 老师:资深培训顾问;GEC(中国)专职讲师 ;AACTP国际促动师认证促动师;AACTP培训师研究院副院长;AACTP国际职业培训师认证导师。
300多家企业设计员工发展、内训师培养计划经验; 100多个涉及企业管理、销售、服务、员工职业化、行动学习等领域核心顾问经历;7年专注培训师培养,培养人数达2000人,辅导开发课程2000门。 现主要致力于培训师的培养研究与实践、行动学习技术研究与应用。 项目经验包括促动师培养项目:浙江华之毅集团15名团队学习导师培养; 促动会议设计与现场促动:20家企业课程开发选题工作坊;某银行行长学习地图搭建工作坊、无限极外事接待、参观体验流程及话术梳理 、浙江华之毅集团价值链梳理等;行动学习项目包括南京维格娜丝2013、2014年度销售团队业绩提升项目等。

 
课程月历 全部课程
  2018年:
  1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 
1月 2月 3月 4月
5月 6月 7月 8月
9月 10月 11月 12月
  2016年:
  1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 
  2015年:
  1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 
  2014年:
  1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 
  2013年:
  1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 
  2012年:
  1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 
主题分类  
  战略管理 市场营销 人力资源
劳动法规 综合管理 财务管理
生产管理 采购供应 研发项目
清华大学 北京大学 中山大学
上海交大 浙江大学 上海财经
复旦大学 深圳大学 人民大学
中央财经 美国高校 工商管理
总裁研修 经理人班 六西格玛
国学文化 营销总监 财务总监
市场营销 人力资源 新劳动法
量规校正 DOE 认证 认证课程
SPC 认证 TS16949 全部课程
 

 ◎您可能遇到的情况:
·课程时间或地点对于您不合适
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·您想将此课程作企业内训进行
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·计划下次参加培训,先行登记
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  客户报名/咨询(客户专线↓)  ||  培训机构/讲师专线→ 020-62355800  
 
广州:020-39971893 深圳:0755-61287388
 
  中国企业培训网  [确认报名请点击此处下载报名表]  
  参会方式:1、网上在线报名   2、下载报名表传真报名   3、拨打热线电话报名
  您还可以填写完毕请传真至:020-62355801 或 将报名表发邮件到ZhaoWei@ChinaCPX.COM
  温馨提示:请完整填写电子邮件地址,以便会后收取资料。
 
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  请 选 择: 确认报名  我先咨询  过期课程咨询   *
  微软公司建设的"团队精神",和连续31年盈利的西南航空公司开发的"绩优关系",都是这种集体智能的具体例子-是卓有成效的组织促动法。 行动学习促动师认证被誉为“职业经理人的第一认证”。世界500强中300多家是英国国际管理协会的行动学习企业会员。 AACTP国际注册行动学习促动师认证,融合众多企业咨询实战经验,为广大企业领导者指引一条罗马大道,手把手教您行动学习促动技术,促发团队内生智慧,在企业全球化的进程做到真正的与国际接轨! 选择美国培训认证协会(AACTP)资格认证的四大理由 理由1:全球首家专注培训师系列认证的机构 美国培训认证协会(AACTP)拥有独特的评估与考核体系,我单位共计 * 人,报名参加2017-3-24开始,在广州举办的AACTP国际注册行动学习促动师(ICF)认证特训营(课程编号:147358)。
  单位名称: *  联 系 人: *
  联系电话: -  *  电子邮件:
  移动电话:    联系传真: -
  请问是否需要预订酒店(费用自理): 不需要 需要标单 需要标双 共 间房,住 天,入住日期
  支付方式: 现金支付 转账支付 暂未确定
  请填写参会
  学员信息
  其它备注:

* 注:本次课程虽已过期,但您可以留下联系方式,近期巡回开课的时候我们会通知您!
   或者您也可以到培训需求发布区,发布您的需求,在那里会有更多专家与您联系!
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