2017年05月26日在深圳举办的厚德战略定位课程

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课程编号:  
 
 课程类别:战略管理 市场营销 人力资源 劳动法规 综合管理 财务管理 生产管理 研发项目 采购供应 主要城市: 北京 上海 广州 苏州 深圳 东莞 杭州
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厚德战略定位
 课程编号:146399    『加入收藏』  『文字版本』  『课程提纲
时间地点: 2017-5-26 至 2017-5-27  深圳      授课讲师:于雷



厚德战略定位 word版

学习费用: 19800 元/位   (获赠中培币:19800个,学课程换好礼赠送VIP
其它排期: 2017-04-15至2017-04-16【北京】   2017-04-29至2017-04-30【北京】  
2017-05-26至2017-05-27【深圳】   2017-06-17至2017-06-18【南京】  
2017-06-24至2017-06-25【南京】   2017-07-22至2017-07-23【北京】  
2017-09-23至2017-09-24【广州】   2017-10-30至2017-10-31【南京】  
2017-11-11至2017-11-12【成都】   2017-12-09至2017-12-10【成都】  
2017-12-30至2017-12-31【北京】  
培训对象: 企业领导者
课程信息:
学习投资:19800元/人(包括培训、培训教材、场地费等)

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课程收益:
·随着极度竞争时代的来临,找到战略决策的新思路
·理解企业为何要专注和聚焦,以及顺应顾客心智的三大力量
·掌握“明晰战略方向,赢得同质化竞争”的定位核心方法
·突破品类发展的瓶颈再造强势品牌,赢得市场主导

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课程大纲:
第一单元:商业竞争的核心与定位的本义
定位的起源与发展
特劳特先生1969年提出“定位”的真正含义
全球大竞争时代的经营第一问;
企业家的经营误区与经营重心转移
深入理解顾客心智五大规律的总结及案例解读
实战案例:东阿阿胶如何回归主流,市值增长13倍
中国电商行业的定位解读
中国快餐业品牌定位解读
第二单元:定位的五大法则及三个定位实践工具
1、定位的五大法则及实战案例
实战案例解读:通用汽车四大品牌的定位误区
中国家电行业三大品牌的定位分析
三个定位实践工具及实践要点
竞争分析与行业心智地图
行业竞争形势分析的要点
如何进行心智调研的方法
绘制心智地图的核心原理、关键因素与三个实操案例
移动互联时代的定位
第三单元:学员企业实战演练
厚德顾问协助每位学员进行竞争分析,探寻定位机会
结合企业优势和竞争格局绘制心智地图,探寻定位机会
从趋势及长处发匹配定位机会
同学之间实战演练及定位顾问辅导
第四单元:定位的三大步骤及实践要点
1、确立差异化概念的五中核心方式
2、实践中的关键要点
3、定位实战案例解读
经典案例:棒·约翰比萨如何有效定位,痛击大品牌
乌江榨菜如何重新定位,四年间净利润增长三倍
方太厨电如何突围,超越西门子
赶集网大幅落后,借助定位实现逆转
现场学员案例研讨与演练
第五单元:定位式战略的规划过程
“定位”为核心的经营方式需从下而上指定战略,并建立独特配称。
定位式战略的四个规划过程
核心原理与实践要点
运营配称的解析与实战演绎
什么是运营配称、运营配称设计的原则、运营配称成功与失败案例
实战解读:小米的定位和迷失

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培训师介绍:于雷老师
战略定位课程开创者,被誉为“中国定位培训第一人”。
深研定位十余年,2008年在中国首创“战略定位总裁课程”。先后将定位课程引入清华大学、长江商学院、中欧商学院、北大汇丰商学院、浙江大学、上海交大等国内著名高校,举办70余期定位课程,学员达5000余人。
曾为OPP手机、IDG投资、美年大健康体检、Lily服饰、运动电缆、五得利面粉、业之峰家装、浙商集团、同方集团、扬翔饲料、碧生源减肥茶、益海嘉里集团(金龙鱼食用油)等众多企业提供定位课程、帮助企业家及核心管理团队学习和应用定位,提升业绩和竞争能力。

 
课程月历 全部课程
  2018年:
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1月 2月 3月 4月
5月 6月 7月 8月
9月 10月 11月 12月
  2016年:
  1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 
  2015年:
  1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 
  2014年:
  1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 
  2013年:
  1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 
  2012年:
  1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 
主题分类  
  战略管理 市场营销 人力资源
劳动法规 综合管理 财务管理
生产管理 采购供应 研发项目
清华大学 北京大学 中山大学
上海交大 浙江大学 上海财经
复旦大学 深圳大学 人民大学
中央财经 美国高校 工商管理
总裁研修 经理人班 六西格玛
国学文化 营销总监 财务总监
市场营销 人力资源 新劳动法
量规校正 DOE 认证 认证课程
SPC 认证 TS16949 全部课程
 

 ◎您可能遇到的情况:
·课程时间或地点对于您不合适
·本课程所授的内容不太合适您
·您想将此课程作企业内训进行
·本次课程过期,联系下次课程
·计划下次参加培训,先行登记
·找不到想要的课程,登记需求
  客户报名/咨询(客户专线↓)  ||  培训机构/讲师专线→ 020-62355800  
 
广州:020-39971893 深圳:0755-61287388
 
  中国企业培训网  [确认报名请点击此处下载报名表]  
  参会方式:1、网上在线报名   2、下载报名表传真报名   3、拨打热线电话报名
  您还可以填写完毕请传真至:020-62355801 或 将报名表发邮件到ZhaoWei@ChinaCPX.COM
  温馨提示:请完整填写电子邮件地址,以便会后收取资料。
 
网上咨询/报名表
  请 选 择: 确认报名  我先咨询  过期课程咨询   *
  位解读 中国快餐业品牌定位解读 第二单元:定位的五大法则及三个定位实践工具 1、定位的五大法则及实战案例 实战案例解读:通用汽车四大品牌的定位误区 中国家电行业三大品牌的定位分析 三个定位实践工具及实践要点 竞争分析与行业心智地图 行业竞争形势分析的要点 如何进行心智调研的方法 绘制心智地图的核心原理、关键因素与三个实操案例 移动互联时代的定位 第三单元:学员企业实战演练 厚德顾问协助每位学员进行竞争分析,探寻定位机会 结合企业优势和竞争格局绘制心智地图,探寻定位机会 从趋势及长处发匹配定位机会 同学之间实战演练及定位顾问辅导 第四单元:定位的三大步骤及实践要我单位共计 * 人,报名参加2017-5-26开始,在深圳举办的厚德战略定位(课程编号:146399)。
  单位名称: *  联 系 人: *
  联系电话: -  *  电子邮件:
  移动电话:    联系传真: -
  请问是否需要预订酒店(费用自理): 不需要 需要标单 需要标双 共 间房,住 天,入住日期
  支付方式: 现金支付 转账支付 暂未确定
  请填写参会
  学员信息
  其它备注:
输入验证码: 3378
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