2017年12月09日在上海举办的年度绩效考核与管理难点解析课程

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课程编号:  
 
 课程类别:战略管理 市场营销 人力资源 劳动法规 综合管理 财务管理 生产管理 研发项目 采购供应 主要城市: 北京 上海 广州 苏州 深圳 东莞 杭州
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年度绩效考核与管理难点解析
 课程编号:145562    『加入收藏』  『文字版本』  『课程提纲
时间地点: 2017-12-9  上海      授课讲师:宋劝其



年度绩效考核与管理难点解析 word版

学习费用: 1000 元/位   (获赠中培币:1000个,学课程换好礼赠送VIP
其它排期: 2017-12-09【上海】  
培训对象: 企业各级管理人员,人力资源管理专业人员,如某企业的多位人士参加本课程并进行实际问题的讨论,则效果最佳。
课程信息:
为什么绩效管理,大家口头认可,实际行动却拖沓,为什么绩效管理,大家都说好,却不去实施?海尔是如何应用绩效管理从一个亏空147万元的集体小厂,到2004年收入1016亿元。蒙牛如何应用绩效管理短短三年之内销售额增长了48.6倍,年均增长速度高达365%,世界传奇CEO,21世纪企业领导人的典范杰克•韦尔奇称之为“建设一个伟大组织的全部秘密”。是什么?能让张瑞敏称之为“海尔管理之剑”。 牛根生毫不掩饰是向海尔学习的这套管理工具。
掌握这一套系统工具将使您:
明确绩效绩效管理的实质;
掌握绩效管理操作过程及内容;
掌握绩效管理过程中常用的工具和方法;
掌握如何通过绩效管理持续提升员工,部门和公司的绩效
掌握如何通过绩效管理减少内耗,提高企业效率,提高执行力,塑造优秀文化;

年度绩效考核与管理难点解析培训出自http://www.chinacpx.com/peixun/px145562.html-中国企业培训网www.chinacpx.com为您提供更多更精彩的人力资源培训课程和年度绩效考核与管理难点解析公开课以及绩效类(http://www.chinacpx.com/peixun/jixiao1.html)培训课程

课程大纲:
模块一、绩效指标的设计及目标的制定
绩效指标设计的指导思想(要什么,就考核什么,考核什么就能得到什么)
行政人员的绩效指标设计(案例研讨,绩效指标设计错误的严重后果)
研发人员的绩效指标设计
销售人员的绩效指标设计
绩效指标设计的疑难问题及应对侧路
为什么要设定目标?,为指标设定目标值的五大注意事项?七大步骤等
目标值如何制定才合理(目标值制定的步骤和方法)
下属对目标值不认同如何应对办?那些因素导致目标值的变化,如何操作才能维护其公信力和严肃性
目标值频繁变化如何应对?
模块二、绩效管理的过程管理方法及工具
如何确定能够支持目标实行的重要项目
如何确保重要项目得到执行和落地?
如何在重点项目实施的过程中做好目标的跟踪和管控?
如何使您的检查更有效,发现问题的常用方法;
在企业管理的各个阶段沟通的重点和沟通的目的、内容、方法与工具?
为什么你布置的工作员工没有按时完成?
成功及失败的绩效管理案例解析

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讲师介绍:战略绩效专家宋劝其介绍
【研究领域】:战略绩效管理
【常驻城市】:上海
国内知名战略绩效管理专家;
国家人力资源管理师教材编委会委员;
清华大学、浙江大学和上海交大课程教授;
国际人力资源管理协会高级讲师;
国际职业培训师协会高级培训师;
多家网站和杂志的专家撰稿人。
十多年来一直专注于研究绩效管理以及绩效管理在中国企业应用,率先提出了完整的"战略绩效管理体系"、"绩效文化"等绩效管理的概念和系统,并在实践中总结出了建设战略绩效体系、绩效文化、绩效管理变革的系统方法。这些方法在企业中得到普遍应用。先后为超过800家企事业单位提供咨询和培训服务,为超过300家的企业成功建设和实施绩效管理体系。著有《高绩效管里的五项修炼》、《绩效在细节》、《绩效激励》、《绩效管理与企业文化的最佳实践》等多部著作,论文《国有企业人力资源管理咨询研究》被荣选为第八届世界管理论坛交流文章。
【服务客户】:
中国电信、中国移动、中国石油、大庆钻探、浙大一医、盛荣医药、拜尔医药、上海大众、宝信汽车、华普汽车、一汽奥迪、开隆汽车、合胜科技、霍尼韦尔、前程无忧、陕西电信、大庆油田、工商银行、建设银行、农业银行、三井住友银行、宁波银行、兴业银行、上海移动、华为技术、华为3COM、国家电网、上海电力、青海电力、海东电力、海西电力、海南电力、海北电力、金山电力、上海市北电力、上海表计、青海输变电、富电集团、西宁电力、南阳电力、上海电网建设、追日电气、上海久隆电力集团、中国电力投资集团、上海腾隆集团,上海市区电力投资发展总公司、宝钢集团、宝钢不锈、可口可乐、百威啤酒、张江高科,安庆石化、隆欣化工、诺信生化、康骏投资、上海腾隆广告、上海电力广告、天平保险、上海电力物资、同舟焊接、慈星股份、济南市委组织部、上海工勘院、龙宇矿业、梅山矿业、中国汽车技术研究中心、传化集团、赛科利、台湾统一、长圆电子、绿野汽车、河南联通、凯登约翰逊、青特集团、展堂通讯、金雄机械等800多家公司。
【见证客户】:
宋老师课程中的绩效回顾会议和沟通的操作规范对我们很有指导意义,课程中的绩效沟通的技巧我们马上可以用。非常具有实战指导意义!
                     --上海长圆电子 许总经理
我听过这么多年课程,宋老师的课程是我听到的最好的课程,有思想、有方法、有工具,非常实用,同时让人感动。 
----广东成发制衣   谢总经理
宋老师的课程理论联系实际,具有很强的指导性和实用性!
                 ---中石油某公司人力资源部经理
听了您的课让我收益颇丰,对人力资源规划及绩效管理有了一个系统的认识,您的课程案例丰富,语言生动,希望以后还能参加您的课。
---上海金丰电线电缆厂  姜伟慧
课条理清楚,生动活泼,容易理解!             --- 上海久隆电力集团人力资源部经理  吴娟
有丰富的教学培训经验,良好的职业素养,新颖别致的教学手法令人耳目一新,多种方式方法的运用使课堂始终保持积极活泼的气氛。               --- 上海腾隆工程集团总经理   汪栋文
理论与活动相结合,把复杂的道理生动活泼的展现出来。 ---- 陕西省电信公司   王主任
绩效管理的课程我听过很多,宋老师的课程最具实战性,而且循循善诱,妙趣横生。          ----香港保利协鑫人力资源总经理  柴常德
宋老师的课程是我听过的所有课程中学习到的最多、最引人入胜的课程
---上海大众某厂 金厂长
宋老师对课程理解深刻,讲课经验丰富,能现场发现并抓住学员的问题,有针对性进行讲解,功底深厚。     ---上海同舟焊接厂    潘厂长
宋老师的绩效管理课程非常精彩!  --- 上海电网建设  副总经理 陈总
宋劝其老师的课程非常实用,非常具有操作性,非常生动!
             ---上海金山供电公司办公室副主任 姚文琦
听您的课程,感觉全身心投入、受益匪浅。
                     ---富士康公司  钟县鹏
宋劝其老师的课必将成为我们公司管理变革成功的里程碑。
       --内蒙某电力公司总经理 
非常感谢您为我们这些学员所做的这一切,您的课让我感觉非常实用与生动。
---上海建工集团  郑丽萍

 
课程月历 全部课程
  2018年:
  1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 
1月 2月 3月 4月
5月 6月 7月 8月
9月 10月 11月 12月
  2016年:
  1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 
  2015年:
  1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 
  2014年:
  1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 
  2013年:
  1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 
  2012年:
  1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 
主题分类  
  战略管理 市场营销 人力资源
劳动法规 综合管理 财务管理
生产管理 采购供应 研发项目
清华大学 北京大学 中山大学
上海交大 浙江大学 上海财经
复旦大学 深圳大学 人民大学
中央财经 美国高校 工商管理
总裁研修 经理人班 六西格玛
国学文化 营销总监 财务总监
市场营销 人力资源 新劳动法
量规校正 DOE 认证 认证课程
SPC 认证 TS16949 全部课程
 

 ◎您可能遇到的情况:
·课程时间或地点对于您不合适
·本课程所授的内容不太合适您
·您想将此课程作企业内训进行
·本次课程过期,联系下次课程
·计划下次参加培训,先行登记
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  客户报名/咨询(客户专线↓)  ||  培训机构/讲师专线→ 020-62355800  
 
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  参会方式:1、网上在线报名   2、下载报名表传真报名   3、拨打热线电话报名
  您还可以填写完毕请传真至:020-62355801 或 将报名表发邮件到ZhaoWei@ChinaCPX.COM
  温馨提示:请完整填写电子邮件地址,以便会后收取资料。
 
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  续提升员工,部门和公司的绩效; 掌握如何通过绩效管理减少内耗,提高企业效率,提高执行力,塑造优秀文化; 课程大纲: 模块一、绩效指标的设计及目标的制定 绩效指标设计的指导思想(要什么,就考核什么,考核什么就能得到什么) 行政人员的绩效指标设计(案例研讨,绩效指标设计错误的严重后果) 研发人员的绩效指标设计 销售人员的绩效指标设计 绩效指标设计的疑难问题及应对侧路 为什么要设定目标?,为指标设定目标值的五大注意事项?七大步骤等 目标值如何制定才合理(目标值制定的步骤和方法) 下属对目标值不认同如何应对办?那些因素导致目标值的变化,如何操作才能维护其公信力我单位共计 * 人,报名参加2017-12-9开始,在上海举办的年度绩效考核与管理难点解析(课程编号:145562)。
  单位名称: *  联 系 人: *
  联系电话: -  *  电子邮件:
  移动电话:    联系传真: -
  请问是否需要预订酒店(费用自理): 不需要 需要标单 需要标双 共 间房,住 天,入住日期
  支付方式: 现金支付 转账支付 暂未确定
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