2017年11月22日在长沙举办的成为卓越领导——构建高绩效团队课程

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课程编号:  
 
 课程类别:战略管理 市场营销 人力资源 劳动法规 综合管理 财务管理 生产管理 研发项目 采购供应 主要城市: 北京 上海 广州 苏州 深圳 东莞 杭州
 您现在的位置:中国企业培训网 > 培训课程 > 综合管理 > 成为卓越领导——构建高绩效团队 绩效考核培训  薪酬体系培训
成为卓越领导——构建高绩效团队
 课程编号:145117    『加入收藏』  『文字版本』  『课程提纲
时间地点: 2017-11-22 至 2017-11-23  长沙      授课讲师:沈洁敏



成为卓越领导——构建高绩效团队 word版

学习费用: 5800 元/位   (获赠中培币:5800个,学课程换好礼赠送VIP
其它排期: 2017-04-14至2017-04-15【上海】   2017-06-01至2017-06-02【上海】  
2017-10-13至2017-10-14【上海】   2017-11-22至2017-11-23【长沙】  
2017-12-15至2017-12-16【南京】  
培训对象: 部门经理及以上、至少二年以上管理经验
课程信息:
收益
知晓“团队领导力”对一个管理者的重要性(能够描述出)

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知晓三项核心的团队特征;

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理解与体验“团队工作模式”的过程与行为要领

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收获一套指导课后应用的“团队工作模式”操作指南

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大纲
第一模块:管理者与团队领导力
 管理者三个层面的影响力
 管理者需要发展“团队领导力

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第二模块:三项核心的团队特性
 团队状态与团队特性
 团队过程与阶段
 “层级制”的影响
 团队过程与互动行为
第三模块:发展三项核心团队特性
 认同目标的修炼
 目标的特点
 创造性张力
 个人目标、团队目标、共同目标
 认同目标的修炼
 高效交流的修炼
 心智模式
 推论阶梯
 主张与探寻平衡
 高效交流的修炼
 共同决策的修炼
 团队共同系统思考
 达成共识的决策模式
 共同决策的修炼
第四模块:团队工作模式及操作程序
 团队解决问题会议-5个动作
 团队实施行动方案-2个动作
 团队反思总结会议-4个动作

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授课讲师: 沈洁敏
组织学习和领导力发展的研究者

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中国人民大学工商管理研修中心特聘教授

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上海交通大学海外教育学院特聘教授

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台湾中山大学管理学院EMBA特聘讲师

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美国领导力中心(LMI)授证教练

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曾任跨国公司(快速消费品)市场部总监、跨国金融公司高级经理

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曾任中国人民大学工商管理研修中心“组织学习”项目组专家

 
课程月历 全部课程
  2018年:
  1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 
1月 2月 3月 4月
5月 6月 7月 8月
9月 10月 11月 12月
  2016年:
  1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 
  2015年:
  1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 
  2014年:
  1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 
  2013年:
  1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 
  2012年:
  1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 
主题分类  
  战略管理 市场营销 人力资源
劳动法规 综合管理 财务管理
生产管理 采购供应 研发项目
清华大学 北京大学 中山大学
上海交大 浙江大学 上海财经
复旦大学 深圳大学 人民大学
中央财经 美国高校 工商管理
总裁研修 经理人班 六西格玛
国学文化 营销总监 财务总监
市场营销 人力资源 新劳动法
量规校正 DOE 认证 认证课程
SPC 认证 TS16949 全部课程
 

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  温馨提示:请完整填写电子邮件地址,以便会后收取资料。
 
网上咨询/报名表
  请 选 择: 确认报名  我先咨询  过期课程咨询   *
  #61656; 目标的特点  创造性张力  个人目标、团队目标、共同目标  认同目标的修炼  高效交流的修炼  心智模式  推论阶梯  主张与探寻平衡  高效交流的修炼  共同决策的修炼  团队共同系统思考  达成共识的决策模式  共同决策的修炼 第四模块:团队工作模式及操作程序  团队解决问题会议-5个动作  团队实施行动方案-2个动作 &我单位共计 * 人,报名参加2017-11-22开始,在长沙举办的成为卓越领导——构建高绩效团队(课程编号:145117)。
  单位名称: *  联 系 人: *
  联系电话: -  *  电子邮件:
  移动电话:    联系传真: -
  请问是否需要预订酒店(费用自理): 不需要 需要标单 需要标双 共 间房,住 天,入住日期
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