2017年12月11日在北京举办的绩效管理与年度面谈课程

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课程编号:  
 
 课程类别:战略管理 市场营销 人力资源 劳动法规 综合管理 财务管理 生产管理 研发项目 采购供应 主要城市: 北京 上海 广州 苏州 深圳 东莞 杭州
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绩效管理与年度面谈
 课程编号:144472    『加入收藏』  『文字版本』  『课程提纲
时间地点: 2017-12-11 至 2017-12-12  北京      授课讲师:专家



绩效管理与年度面谈 word版

学习费用: 4290 元/位   (获赠中培币:4290个,学课程换好礼赠送VIP
其它排期: 2017-04-13至2017-04-14【北京】   2017-04-17至2017-04-18【上海】  
2017-06-01至2017-06-02【大连】   2017-07-24至2017-07-25【上海】  
2017-08-10至2017-08-11【北京】   2017-08-24至2017-08-25【上海】  
2017-08-28至2017-08-29【成都】   2017-10-19至2017-10-20【上海】  
2017-11-06至2017-11-07【成都】   2017-12-04至2017-12-05【上海】  
2017-12-11至2017-12-12【北京】  
培训对象: * 人力资源经理、主管、专员 * 绩效管理经理、主管、专员 * 各部门主管、经理、总监及副总
课程信息:
绩效管理是企业人力资源管理的核心职能,是把公司业绩与员工发展结合起来,保障战略落实的重要工具之一。其中,年终评估面谈是一个敏感时机的绩效考核工具,它不仅关系到员工的年底绩效工资和年终奖,还跟员工来年的工作变动、薪资调整与职业发展等密切相关,员工普遍对此较为关注和敏感。灵活运用适当的绩效面谈技巧就显得非常重要,因为稍有不慎,就很容易引起员工情绪波动,甚至造成人员流失或引发冲突。因现实中种种的困难,使得绩效管理在执行中很容易发生偏移,导致绩效管理流于形式、形同虚设,甚至会对日常管理造成负面影响。

绩效管理与年度面谈培训出自http://www.chinacpx.com/peixun/px144472.html-中国企业培训网www.chinacpx.com为您提供更多更精彩的人力资源培训课程绩效管理与年度面谈公开课以及绩效类(http://www.chinacpx.com/peixun/jixiao1.html)培训课程

课程围绕上述问题,以先进理论为基础,帮助各级管理人员树立正确的绩效管理理念,并就绩效管理的操作流程、常用方法、指标的分解和设定技术、评估面谈与辅导技巧进行研讨,帮助参加者建立与运用刚柔并济的绩效管理方法,以达成公司业绩。

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课程大纲
1.绩效管理的作用和任务
* 绩效的内涵和影响因素分析
* 绩效管理是什么
* 绩效管理不是什么
* 为什么要进行绩效评估
* 经理们不情愿的理由及对策
* 绩效管理的原则及成功要素

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2.绩效评估的几种方法
* 目标管理
* 关键绩效指标
* 平衡计分卡
* 绩效管理体系的建立

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3.绩效指标的设定与分解
* SMART准则
* 年度计划的制定
* 指标分解和绩效指标量化技术
* 不同职能部门的绩效目标设定技巧

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4.绩效面谈及辅导
* 绩效评估面谈
* 经理需要做的准备
* 怎样处理绩效不好的员工
* 怎样处理意见不统一
* 怎样处理消极和不热情的状况
* 员工辅导计划的制定

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5.绩效体系与薪酬激励的结合
* 如何有效地将绩效薪酬相结合
* 国际一流公司的绩效驱动模式

 
课程月历 全部课程
  2018年:
  1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 
1月 2月 3月 4月
5月 6月 7月 8月
9月 10月 11月 12月
  2016年:
  1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 
  2015年:
  1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 
  2014年:
  1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 
  2013年:
  1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 
  2012年:
  1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 
主题分类  
  战略管理 市场营销 人力资源
劳动法规 综合管理 财务管理
生产管理 采购供应 研发项目
清华大学 北京大学 中山大学
上海交大 浙江大学 上海财经
复旦大学 深圳大学 人民大学
中央财经 美国高校 工商管理
总裁研修 经理人班 六西格玛
国学文化 营销总监 财务总监
市场营销 人力资源 新劳动法
量规校正 DOE 认证 认证课程
SPC 认证 TS16949 全部课程
 

 ◎您可能遇到的情况:
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·本课程所授的内容不太合适您
·您想将此课程作企业内训进行
·本次课程过期,联系下次课程
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  客户报名/咨询(客户专线↓)  ||  培训机构/讲师专线→ 020-62355800  
 
广州:020-39971893 深圳:0755-61287388
 
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  参会方式:1、网上在线报名   2、下载报名表传真报名   3、拨打热线电话报名
  您还可以填写完毕请传真至:020-62355801 或 将报名表发邮件到ZhaoWei@ChinaCPX.COM
  温馨提示:请完整填写电子邮件地址,以便会后收取资料。
 
网上咨询/报名表
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  作流程、常用方法、指标的分解和设定技术、评估面谈与辅导技巧进行研讨,帮助参加者建立与运用刚柔并济的绩效管理方法,以达成公司业绩。 课程大纲 1.绩效管理的作用和任务 * 绩效的内涵和影响因素分析 * 绩效管理是什么 * 绩效管理不是什么 * 为什么要进行绩效评估 * 经理们不情愿的理由及对策 * 绩效管理的原则及成功要素 2.绩效评估的几种方法 * 目标管理 * 关键绩效指标 * 平衡计分卡 * 绩效管理体系的建立 3.绩效指标的设定与分解 * SMART准则 * 年度计划的制定 * 指标分解和绩效指标量化技术 * 不同职能部门的绩效目标设定我单位共计 * 人,报名参加2017-12-11开始,在北京举办的绩效管理与年度面谈(课程编号:144472)。
  单位名称: *  联 系 人: *
  联系电话: -  *  电子邮件:
  移动电话:    联系传真: -
  请问是否需要预订酒店(费用自理): 不需要 需要标单 需要标双 共 间房,住 天,入住日期
  支付方式: 现金支付 转账支付 暂未确定
  请填写参会
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