2017年10月30日在上海举办的建设性的跨部门人际互动与合作课程

  1. 上海综合管理培训:OHSAS 18001:2007&ISO 14001:2015 EHS管理体系标准理解、实施及内部审
  2. 嘉兴综合管理培训:IATF 16949:2016汽车业质量管理体系标准理解、实施及内部审核员培训
  3. 嘉兴综合管理培训:ISO 14001:2015 & ISO 9001:2015管理体系标准理解、实施及内部审核员培训
  4. 青岛综合管理培训:质量问题分析与解决方案:TQM全面质量管理
  5. 济南综合管理培训:人才梯队建设与后备人才培养:任职资格管理
  6. 慈溪综合管理培训:企业文化标杆行:方太|恒源祥|合和园缘
  7. 上海综合管理培训:智能化工厂的设备管理系统
  8. 上海综合管理培训:智能化工厂的设备管理系统
  9. 上海综合管理培训:全员设备维护TPM
  10. 上海综合管理培训:全员设备维护TPM
  11. 上海综合管理培训:快速换模SMED
  12. 上海综合管理培训:TWI-JM工作改善-日本产业训练协会授权课程
  13. 上海综合管理培训:TWI-JR工作关系-日本产业训练协会授权课程
  14. 上海综合管理培训:TWI-JI工作指导-日本产业训练协会授权课程
  15. 上海综合管理培训:MINITAB操作应用实战训练
  16. 上海综合管理培训:MINITAB操作应用实战训练
  17. 上海综合管理培训:潜在失效模式和影响分析FMEA(第四版)
  18. 上海综合管理培训:潜在失效模式和影响分析FMEA(第四版)
  19. 上海综合管理培训:统计过程控制SPC(第二版)
  20. 上海综合管理培训:统计过程控制SPC(第二版)
  21. 上海综合管理培训:统计过程控制SPC(第二版)
  22. 上海综合管理培训:测量系统分析MSA(第四版)
  23. 上海综合管理培训:测量系统分析MSA(第四版)
  24. 上海综合管理培训:测量系统分析MSA(第四版)
  25. 上海综合管理培训:测量系统分析MSA(第四版)
  26. 深圳综合管理培训:“制度的力量”——企业制度体系设计与制度化管理
  27. 上海综合管理培训:“制度的力量”——企业制度体系设计与制度化管理
  28. 上海综合管理培训:IATF16949:2016内审员
  29. 上海综合管理培训:VDA6.5产品审核
  30. 上海综合管理培训:VDA6.3过程审核
  31. 上海综合管理培训:质量成本分析与管理
  32. 上海综合管理培训:零缺陷质量管理
  33. 上海综合管理培训:全面质量管理TQM
  34. 上海综合管理培训:全面质量管理TQM
  35. 上海综合管理培训:GD&T尺寸链计算和公差叠加
  36. 上海综合管理培训:容差设计
  37. 上海综合管理培训:谢宁实验设计DOE
  38. 上海综合管理培训:统计实验设计DOE
  39. 上海综合管理培训:统计实验设计DOE
  40. 上海综合管理培训:面向制造和装配的设计DFM&DFA
  41. 上海综合管理培训:面向制造和装配的设计DFM&DFA
  42. 广州综合管理培训:生命的意义——老庄哲学
  43. 广州综合管理培训:经理人的心智修炼与情商培养
  44. 广州综合管理培训:互联网时代物流管理技能提升
  45. 广州综合管理培训:产品与技术创新管理—有效创新
  46. 广州综合管理培训:管理者的角色认知与定位
  47. 广州综合管理培训:韩非子的驭人智慧
  48. 广州综合管理培训:互联网时代经营模式与营销策略创新
  49. 上海综合管理培训:秘书助理职业化实务技能
  50. 上海综合管理培训:人人成为经营者-阿米巴经营实战训练
  51. 北京综合管理培训:中国金融环境下的产融模式创新、资产证券化融资模式与法律问题及投资机会分析
  52. 北京综合管理培训:中国金融环境下的产融模式创新与资产证券化融资模式及法律问题
  53. 济南综合管理培训:TTT企业内训师的5项修炼
  54. 深圳综合管理培训:培训管理模式创新—运用企业大学(商学院)的思维打造具有战略价值的培训中心
  55. 郑州综合管理培训:2017年郑州大学工商管理总裁研修班招生简章
  56. 杭州综合管理培训:研发人员培养及任职资格管理
  57. 深圳综合管理培训:从技术走向管理
  58. 上海综合管理培训:国际物流与货运风险管控
  59. 上海综合管理培训:国际物流与货运风险管控
  60. 上海综合管理培训:进出口商品归类技巧及争议解决
  61. 广州综合管理培训:经理人管理技能提升
  62. 广州综合管理培训:新环境下劳动争议的预防与应对
  63. 深圳综合管理培训:新环境下劳动争议的预防与应对
  64. 深圳综合管理培训:新环境下劳动争议的预防与应对
  65. 广州综合管理培训:新环境下劳动争议的预防与应对
  66. 上海综合管理培训:可靠性分析
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课程编号:  
 
 课程类别:战略管理 市场营销 人力资源 劳动法规 综合管理 财务管理 生产管理 研发项目 采购供应 主要城市: 北京 上海 广州 苏州 深圳 东莞 杭州
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建设性的跨部门人际互动与合作
 课程编号:144298    『加入收藏』  『文字版本』  『课程提纲
时间地点: 2017-10-30 至 2017-10-31  上海      授课讲师:专家



建设性的跨部门人际互动与合作 word版

学习费用: 4380 元/位   (获赠中培币:4380个,学课程换好礼赠送VIP
其它排期: 2017-06-22至2017-06-23【上海】   2017-10-26至2017-10-27【北京】  
2017-10-30至2017-10-31【上海】   2017-12-11至2017-12-12【上海】  
培训对象: 所有有意强化跨部门人际关系的职场人士
课程信息:
在工作中,作为经理、项目主管或技术专家往往需要跨部门合作才能完成任务。不论对内还是对外工作,在当今的业务组织中必须通过跨部门合作才能取得工作业绩。

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为了利于大家更好地应对跨部门横向合作中出现的问题,即使是有不同立场、目标的情况下与合作伙伴建立起合作关系,此研讨会为您提供分析、案例以及工具来帮助您与其他部门的同事们一起更好地沟通、合作、共赢。

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课程大纲
1.建立跨部门合作关系的重要性
* 了解你的人际关系以及良好的合作对工作和生活的益处
* 认识人与人交往:动机、行为
* 识别影响人际关系因素,导致其恶化的原因和过程

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2.在横向合作关系中的有效沟通
* 认识人际交往的心态
* 尊重、积极、客观、建设性主动沟通的益处
* 沟通策略、建设性反馈
* 建立信任, 找准沟通心理热键
* 高效沟通的步骤

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3.提升建设性横向合作关系
* 横向合作的必要性、特点、难点
* 横向团队合作的障碍,不良行为
* 提升建设性跨部门合作
 - 建立横向合作流程
 - 客户与供应商逻辑关系,合作伙伴行为
 - 建立跨横向合作绩效指标
 - 建立顺畅的横向沟通渠道

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4.培养增强影响力、冲突管理
* 非职权影响力及其影响策略
* 培养发展影响力:确认目标对象的立场、利益、需求
* 累积影响力筹码,增强影响力策略及其说服技巧
* 冲突产生的原因、益处
* 冲突可能出现的结果,争取“双赢”

 
课程月历 全部课程
  2018年:
  1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 
1月 2月 3月 4月
5月 6月 7月 8月
9月 10月 11月 12月
  2016年:
  1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 
  2015年:
  1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 
  2014年:
  1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 
  2013年:
  1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 
  2012年:
  1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 
主题分类  
  战略管理 市场营销 人力资源
劳动法规 综合管理 财务管理
生产管理 采购供应 研发项目
清华大学 北京大学 中山大学
上海交大 浙江大学 上海财经
复旦大学 深圳大学 人民大学
中央财经 美国高校 工商管理
总裁研修 经理人班 六西格玛
国学文化 营销总监 财务总监
市场营销 人力资源 新劳动法
量规校正 DOE 认证 认证课程
SPC 认证 TS16949 全部课程
 

 ◎您可能遇到的情况:
·课程时间或地点对于您不合适
·本课程所授的内容不太合适您
·您想将此课程作企业内训进行
·本次课程过期,联系下次课程
·计划下次参加培训,先行登记
·找不到想要的课程,登记需求
  客户报名/咨询(客户专线↓)  ||  培训机构/讲师专线→ 020-62355800  
 
广州:020-39971893 深圳:0755-61287388
 
  中国企业培训网  [确认报名请点击此处下载报名表]  
  参会方式:1、网上在线报名   2、下载报名表传真报名   3、拨打热线电话报名
  您还可以填写完毕请传真至:020-62355801 或 将报名表发邮件到ZhaoWei@ChinaCPX.COM
  温馨提示:请完整填写电子邮件地址,以便会后收取资料。
 
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  际交往的心态 * 尊重、积极、客观、建设性主动沟通的益处 * 沟通策略、建设性反馈 * 建立信任, 找准沟通心理热键 * 高效沟通的步骤 3.提升建设性横向合作关系 * 横向合作的必要性、特点、难点 * 横向团队合作的障碍,不良行为 * 提升建设性跨部门合作 - 建立横向合作流程 - 客户与供应商逻辑关系,合作伙伴行为 - 建立跨横向合作绩效指标 - 建立顺畅的横向沟通渠道 4.培养增强影响力、冲突管理 * 非职权影响力及其影响策略 * 培养发展影响力:确认目标对象的立场、利益、需求 * 累积影响力筹码,增强影响力策略及其说服技巧 我单位共计 * 人,报名参加2017-10-30开始,在上海举办的建设性的跨部门人际互动与合作(课程编号:144298)。
  单位名称: *  联 系 人: *
  联系电话: -  *  电子邮件:
  移动电话:    联系传真: -
  请问是否需要预订酒店(费用自理): 不需要 需要标单 需要标双 共 间房,住 天,入住日期
  支付方式: 现金支付 转账支付 暂未确定
  请填写参会
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  其它备注:
输入验证码: 2792
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