2017年10月26日在北京举办的建设性的跨部门人际互动与合作课程

  1. 上海综合管理培训:国际物流与货运风险管控
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  3. 上海综合管理培训:进出口商品归类技巧及争议解决
  4. 广州综合管理培训:经理人管理技能提升
  5. 广州综合管理培训:新环境下劳动争议的预防与应对
  6. 深圳综合管理培训:新环境下劳动争议的预防与应对
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  10. 上海综合管理培训:故障树分析FTA
  11. 上海综合管理培训:TRIZ创新理论与实务培训
  12. 上海综合管理培训:质量功能展开QFD
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  14. 上海综合管理培训:从样品到量产(NPI)
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  16. 上海综合管理培训:产品质量先期策划APQP&PPAP
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  18. 上海综合管理培训:成功的产品经理
  19. 上海综合管理培训:基层管理者胜任力训练营
  20. 上海综合管理培训:质量经理训练营
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  22. 南京综合管理培训:企业溢价与市值管理
  23. 深圳综合管理培训:企业溢价与市值管理
  24. 北京综合管理培训:企业溢价与市值管理
  25. 成都综合管理培训:企业溢价与市值管理
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  27. 北京综合管理培训:非上市公司资本之路
  28. 南京综合管理培训:非上市公司资本之路
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  30. 北京综合管理培训:非上市公司资本之路
  31. 成都综合管理培训:非上市公司资本之路
  32. 南京综合管理培训:非上市公司资本之路
  33. 北京综合管理培训:创新与坚守
  34. 广州综合管理培训:创新与坚守
  35. 南京综合管理培训:创新与坚守
  36. 成都综合管理培训:创新与坚守
  37. 南京综合管理培训:创新与坚守
  38. 广州综合管理培训:创新与坚守
  39. 天津综合管理培训:创新与坚守
  40. 南京综合管理培训:创新与坚守
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  45. 广州综合管理培训:企业股权规范之路
  46. 成都综合管理培训:企业股权规范之路
  47. 北京综合管理培训:企业股权规范之路
  48. 南京综合管理培训:企业股权规范之路
  49. 成都综合管理培训:企业股权规范之路
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  53. 苏州综合管理培训:总经理卓越管理与经营创新研修班
  54. 苏州综合管理培训:总经理卓越管理与经营创新研修班
  55. 苏州综合管理培训:质量工程师研修班
  56. 苏州综合管理培训:优秀班组长核心技能训练
  57. 苏州综合管理培训:新旧QC七大工具(十四个质量工具)
  58. 苏州综合管理培训:五大工具(APQP/FMEA/SPC/MSA/PPAP)整合培训
  59. 苏州综合管理培训:失效模式与后果分析(DFMEA+ PFMEA)
  60. 苏州综合管理培训:库存优化与需求预测
  61. 苏州综合管理培训:精益物流与供应链管理
  62. 苏州综合管理培训:工厂∕车间管理实战技能训练
  63. 苏州综合管理培训:高效仓储管理与库存控制
  64. 苏州综合管理培训:高级文秘、助理、行政人员技能提升
  65. 苏州综合管理培训:高绩效团队建设与管理
  66. 苏州综合管理培训:尺寸链和公差叠加分析(Tolerance Stack-Up)
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课程编号:  
 
 课程类别:战略管理 市场营销 人力资源 劳动法规 综合管理 财务管理 生产管理 研发项目 采购供应 主要城市: 北京 上海 广州 苏州 深圳 东莞 杭州
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建设性的跨部门人际互动与合作
 课程编号:144297    『加入收藏』  『文字版本』  『课程提纲
时间地点: 2017-10-26 至 2017-10-27  北京      授课讲师:专家



建设性的跨部门人际互动与合作 word版

学习费用: 4380 元/位   (获赠中培币:4380个,学课程换好礼赠送VIP
其它排期: 2017-06-22至2017-06-23【上海】   2017-10-26至2017-10-27【北京】  
2017-10-30至2017-10-31【上海】   2017-12-11至2017-12-12【上海】  
培训对象: 所有有意强化跨部门人际关系的职场人士
课程信息:
在工作中,作为经理、项目主管或技术专家往往需要跨部门合作才能完成任务。不论对内还是对外工作,在当今的业务组织中必须通过跨部门合作才能取得工作业绩。

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为了利于大家更好地应对跨部门横向合作中出现的问题,即使是有不同立场、目标的情况下与合作伙伴建立起合作关系,此研讨会为您提供分析、案例以及工具来帮助您与其他部门的同事们一起更好地沟通、合作、共赢。

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课程大纲
1.建立跨部门合作关系的重要性
* 了解你的人际关系以及良好的合作对工作和生活的益处
* 认识人与人交往:动机、行为
* 识别影响人际关系因素,导致其恶化的原因和过程

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2.在横向合作关系中的有效沟通
* 认识人际交往的心态
* 尊重、积极、客观、建设性主动沟通的益处
* 沟通策略、建设性反馈
* 建立信任, 找准沟通心理热键
* 高效沟通的步骤

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3.提升建设性横向合作关系
* 横向合作的必要性、特点、难点
* 横向团队合作的障碍,不良行为
* 提升建设性跨部门合作
 - 建立横向合作流程
 - 客户与供应商逻辑关系,合作伙伴行为
 - 建立跨横向合作绩效指标
 - 建立顺畅的横向沟通渠道

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4.培养增强影响力、冲突管理
* 非职权影响力及其影响策略
* 培养发展影响力:确认目标对象的立场、利益、需求
* 累积影响力筹码,增强影响力策略及其说服技巧
* 冲突产生的原因、益处
* 冲突可能出现的结果,争取“双赢”

 
课程月历 全部课程
  2018年:
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5月 6月 7月 8月
9月 10月 11月 12月
  2016年:
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  2015年:
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  2014年:
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  2013年:
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  2012年:
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主题分类  
  战略管理 市场营销 人力资源
劳动法规 综合管理 财务管理
生产管理 采购供应 研发项目
清华大学 北京大学 中山大学
上海交大 浙江大学 上海财经
复旦大学 深圳大学 人民大学
中央财经 美国高校 工商管理
总裁研修 经理人班 六西格玛
国学文化 营销总监 财务总监
市场营销 人力资源 新劳动法
量规校正 DOE 认证 认证课程
SPC 认证 TS16949 全部课程
 

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广州:020-39971893 深圳:0755-61287388
 
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  参会方式:1、网上在线报名   2、下载报名表传真报名   3、拨打热线电话报名
  您还可以填写完毕请传真至:020-62355801 或 将报名表发邮件到ZhaoWei@ChinaCPX.COM
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  际交往的心态 * 尊重、积极、客观、建设性主动沟通的益处 * 沟通策略、建设性反馈 * 建立信任, 找准沟通心理热键 * 高效沟通的步骤 3.提升建设性横向合作关系 * 横向合作的必要性、特点、难点 * 横向团队合作的障碍,不良行为 * 提升建设性跨部门合作 - 建立横向合作流程 - 客户与供应商逻辑关系,合作伙伴行为 - 建立跨横向合作绩效指标 - 建立顺畅的横向沟通渠道 4.培养增强影响力、冲突管理 * 非职权影响力及其影响策略 * 培养发展影响力:确认目标对象的立场、利益、需求 * 累积影响力筹码,增强影响力策略及其说服技巧 我单位共计 * 人,报名参加2017-10-26开始,在北京举办的建设性的跨部门人际互动与合作(课程编号:144297)。
  单位名称: *  联 系 人: *
  联系电话: -  *  电子邮件:
  移动电话:    联系传真: -
  请问是否需要预订酒店(费用自理): 不需要 需要标单 需要标双 共 间房,住 天,入住日期
  支付方式: 现金支付 转账支付 暂未确定
  请填写参会
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