2017年12月14日在北京举办的从技术到主管:演好职场新角色课程

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课程编号:  
 
 课程类别:战略管理 市场营销 人力资源 劳动法规 综合管理 财务管理 生产管理 研发项目 采购供应 主要城市: 北京 上海 广州 苏州 深圳 东莞 杭州
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从技术到主管:演好职场新角色
 课程编号:143999    『加入收藏』  『文字版本』  『课程提纲
时间地点: 2017-12-14 至 2017-12-15  北京      授课讲师:专家



从技术到主管:演好职场新角色 word版

学习费用: 4450 元/位   (获赠中培币:4450个,学课程换好礼赠送VIP
其它排期: 2017-05-11至2017-05-12【上海】   2017-05-18至2017-05-19【北京】  
2017-05-26至2017-05-27【成都】   2017-06-05至2017-06-06【上海】  
2017-07-17至2017-07-18【重庆】   2017-07-20至2017-07-21【成都】  
2017-08-07至2017-08-08【北京】   2017-08-24至2017-08-25【上海】  
2017-10-19至2017-10-20【成都】   2017-10-23至2017-10-24【上海】  
2017-10-26至2017-10-27【北京】   2017-12-04至2017-12-05【上海】  
2017-12-14至2017-12-15【北京】  
培训对象: 即将被任命,或是刚上任不到半年的公司基层管理者
课程信息:
如果工作做得好,在一个结果导向的公司就会被提拔重用,从只需要管好自己,到管几个人,再从管理几个人到管理很多人......很多刚晋升的管理者最难的一段时间,是升职后的3个月的适应期,既需要重新定位老同事老上级的关系, 又要学会如何辅导督促和提升下属的工作、如何让下属尊重自己的命令、如何在发生错误去纠正、如何带领团队让员工融入公司、如何跨部门解决问题...

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课程包含了你首次进入管理角色从设立团队目标到解决团队问题的全部内容。 通过讲师点评和演练,你将自信满满地返回工作岗位,使用掌握的工具得心应手地承担起新的职业任务。

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课程大纲
1.适应改变,克服新岗位带来的各种困难
* 主管这一角色的定位特点
* 同上级一起明晰岗位的责任和任务
* 找出并理解团队表现出的抵触,加以应对
* 了解团队成员的想法

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2.进入主管角色
* 初来乍到,认识团队
* 以新的职务身份与团队接触
* 收集员工的信息
* 制定并实施新规则
* 循序渐进:观察、倾听、调整、介入
* 通过面谈来接触员工

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3.根据团队实际情况来调整自己的管理风格
* 诊断自身管理风格
* 识别下属之间的差异
* 适合管理方式的选择标准
* 下达指令还是自己参与,要把握度
* 辨认自己的强项及弱项
* 正面鼓励大家的积极性

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4.应对一些敏感局面
* 管理前平级同事
* 矫正员工行为
* 管理有尖端技能的员工
* 管理年长员工
* 管理员工特点多样化的团队

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5.打造成功的计划
* 定义未来六个月业绩的成功标准及自己的目标
* 确定公司、上司及下属各方的期待

 
课程月历 全部课程
  2018年:
  1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 
1月 2月 3月 4月
5月 6月 7月 8月
9月 10月 11月 12月
  2016年:
  1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 
  2015年:
  1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 
  2014年:
  1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 
  2013年:
  1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 
  2012年:
  1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 
主题分类  
  战略管理 市场营销 人力资源
劳动法规 综合管理 财务管理
生产管理 采购供应 研发项目
清华大学 北京大学 中山大学
上海交大 浙江大学 上海财经
复旦大学 深圳大学 人民大学
中央财经 美国高校 工商管理
总裁研修 经理人班 六西格玛
国学文化 营销总监 财务总监
市场营销 人力资源 新劳动法
量规校正 DOE 认证 认证课程
SPC 认证 TS16949 全部课程
 

 ◎您可能遇到的情况:
·课程时间或地点对于您不合适
·本课程所授的内容不太合适您
·您想将此课程作企业内训进行
·本次课程过期,联系下次课程
·计划下次参加培训,先行登记
·找不到想要的课程,登记需求
  客户报名/咨询(客户专线↓)  ||  培训机构/讲师专线→ 020-62355800  
 
广州:020-39971893 深圳:0755-61287388
 
  中国企业培训网  [确认报名请点击此处下载报名表]  
  参会方式:1、网上在线报名   2、下载报名表传真报名   3、拨打热线电话报名
  您还可以填写完毕请传真至:020-62355801 或 将报名表发邮件到ZhaoWei@ChinaCPX.COM
  温馨提示:请完整填写电子邮件地址,以便会后收取资料。
 
网上咨询/报名表
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  一角色的定位特点 * 同上级一起明晰岗位的责任和任务 * 找出并理解团队表现出的抵触,加以应对 * 了解团队成员的想法 2.进入主管角色 * 初来乍到,认识团队 * 以新的职务身份与团队接触 * 收集员工的信息 * 制定并实施新规则 * 循序渐进:观察、倾听、调整、介入 * 通过面谈来接触员工 3.根据团队实际情况来调整自己的管理风格 * 诊断自身管理风格 * 识别下属之间的差异 * 适合管理方式的选择标准 * 下达指令还是自己参与,要把握度 * 辨认自己的强项及弱项 * 正面鼓励大家的积极性 4.应对一些敏感局面 * 管理前平级同事 * 我单位共计 * 人,报名参加2017-12-14开始,在北京举办的从技术到主管:演好职场新角色(课程编号:143999)。
  单位名称: *  联 系 人: *
  联系电话: -  *  电子邮件:
  移动电话:    联系传真: -
  请问是否需要预订酒店(费用自理): 不需要 需要标单 需要标双 共 间房,住 天,入住日期
  支付方式: 现金支付 转账支付 暂未确定
  请填写参会
  学员信息
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输入验证码: 5159
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