2017年05月20日在深圳举办的如何建设高绩效的管理团队课程

  1. 上海综合管理培训:采购综合能力训练
  2. 上海综合管理培训:采购综合能力训练
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  4. 上海综合管理培训:采购交期管理与库存控制
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  6. 上海综合管理培训:采购及销售的法务与合同知识
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  8. 广州综合管理培训:高效的时间管理与工作统筹
  9. 天津综合管理培训:一线班组长技能提升
  10. 重庆综合管理培训:IATF 16949:2016汽车行业质量管理体系内审员
  11. 上海综合管理培训:IATF 16949:2016汽车行业质量管理体系内审员
  12. 上海综合管理培训:IATF 16949:2016汽车行业质量管理体系内审员
  13. 广州综合管理培训:IATF 16949:2016汽车行业质量管理体系内审员
  14. 广州综合管理培训:IATF 16949:2016汽车行业质量管理体系内审员
  15. 广州综合管理培训:IATF 16949:2016汽车行业质量管理体系内审员
  16. 广州综合管理培训:IATF 16949:2016汽车行业质量管理体系内审员
  17. 深圳综合管理培训:IATF 16949:2016汽车行业质量管理体系内审员
  18. 上海综合管理培训:IATF 16949:2016汽车行业质量管理体系内审员转版
  19. 广州综合管理培训:IATF 16949:2016汽车行业质量管理体系内审员转版
  20. 广州综合管理培训:IATF 16949:2016汽车行业质量管理体系内审员转版
  21. 深圳综合管理培训:IATF 16949:2016汽车行业质量管理体系内审员转版
  22. 广州综合管理培训:IATF 16949:2016汽车行业质量管理体系标准精解
  23. 广州综合管理培训:ISO 13485:2016医疗器械质量管理体系内审员
  24. 上海综合管理培训:ISO 14001:2015环境管理体系内审员转版培训
  25. 广州综合管理培训:ISO 14001:2015环境管理体系内审员转版培训
  26. 广州综合管理培训:ISO 14001:2015环境管理体系内审员转版培训
  27. 深圳综合管理培训:ISO 14001:2015环境管理体系内审员转版培训
  28. 上海综合管理培训:ISO 14001:2015环境管理体系内审员(2天)
  29. 广州综合管理培训:ISO 14001:2015环境管理体系内审员(2天)
  30. 广州综合管理培训:ISO 14001:2015环境管理体系内审员(2天)
  31. 广州综合管理培训:ISO 14001:2015环境管理体系内审员(2天)
  32. 深圳综合管理培训:ISO 14001:2015环境管理体系内审员(2天)
  33. 上海综合管理培训:ISO 9001:2015质量管理体系内审员转版培训
  34. 广州综合管理培训:ISO 9001:2015质量管理体系内审员转版培训
  35. 深圳综合管理培训:ISO 9001:2015质量管理体系内审员转版培训
  36. 上海综合管理培训:ISO 9001:2015质量管理体系内审员
  37. 上海综合管理培训:ISO 9001:2015质量管理体系内审员
  38. 广州综合管理培训:ISO 9001:2015质量管理体系内审员
  39. 广州综合管理培训:ISO 9001:2015质量管理体系内审员
  40. 深圳综合管理培训:ISO 9001:2015质量管理体系内审员
  41. 广州综合管理培训:GD&T几何尺寸和公差实战应用
  42. 上海综合管理培训:中国环境保护与安全健康法律法规
  43. 深圳综合管理培训:解决问题的8D原则与方法
  44. 广州综合管理培训:品质监督与异常管理
  45. 上海综合管理培训:产品质量先期策划及控制计划(APQP & CP)
  46. 深圳综合管理培训:国际最高化妆品GMP标准—ISO 22716:2007内审员
  47. 深圳综合管理培训:C-TPAT海关-商贸反恐联盟标准理解
  48. 广州综合管理培训:新版有害物质过程管理体系(IECQ QC 080000)管理师
  49. 深圳综合管理培训:化妆品GMP法规要求及审核(ISO 22716)
  50. 广州综合管理培训:静电管理体系内审员
  51. 上海综合管理培训:IRCA认可的OHSAS 18001 主任审核员
  52. 上海综合管理培训:国际材料数据系统(IMDS)
  53. 广州综合管理培训:ISO 27001信息安全管理体系内审员
  54. 上海综合管理培训:IRCA认可的ISO 9001质量管理体系主任审核员
  55. 上海综合管理培训:VDA 6.3 & VDA 6.5产品审核和过程审核
  56. 上海综合管理培训:OHSAS 18001职业健康与安全管理体系内审员(2天)
  57. 广州综合管理培训:OHSAS 18001职业健康与安全管理体系内审员(2天)
  58. 广州综合管理培训:TL 9000通讯行业质量管理体系内审员
  59. 广州综合管理培训:危险化学品管理
  60. 广州综合管理培训:危险化学品管理
  61. 上海综合管理培训:ISO 14971:2007医疗器械风险管理
  62. 上海综合管理培训:统计过程控制(SPC)
  63. 广州综合管理培训:统计过程控制(SPC)
  64. 上海综合管理培训:MSA测量系统分析
  65. 广州综合管理培训:MSA测量系统分析
  66. 上海综合管理培训:潜在失效模式与后果分析(FMEA)
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课程编号:  
 
 课程类别:战略管理 市场营销 人力资源 劳动法规 综合管理 财务管理 生产管理 研发项目 采购供应 主要城市: 北京 上海 广州 苏州 深圳 东莞 杭州
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如何建设高绩效的管理团队
 课程编号:143401    『加入收藏』  『文字版本』  『课程提纲
时间地点: 2017-5-20  深圳      授课讲师:李革增



如何建设高绩效的管理团队 word版

学习费用: 2400 元/位   (获赠中培币:2400个,学课程换好礼赠送VIP
其它排期: 2017-03-04【深圳】   2017-03-25【上海】  
2017-04-22【北京】   2017-05-20【深圳】  
2017-06-10【上海】   2017-06-24【北京】  
2017-07-15【深圳】   2017-07-29【上海】  
2017-08-19【北京】   2017-09-09【深圳】  
2017-09-23【上海】   2017-10-21【北京】  
2017-11-11【深圳】   2017-12-02【上海】  
2017-12-23【北京】  
培训对象: 企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、晋升到高层管理以及其它预备管理人员
课程信息:
【培训费用】
2400元/一天(含指定PDF版本教材、赠送午餐及茶点)

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【授课方式】
内容讲述、案例分析、游戏互动、讨论点评、情景演练

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【认证费用】
中级600元/人;高级800元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用,不参加认证考试的学员无须交纳)
【备 注】
1. 凡参加认证的学员,在培训结束参加考试合格者由<<国际职业认证标准联合会>>颁发<<中级职业秘书 或高级职业秘书>>国际国内中英文版双职业资格证书,(国际国内认证/全球通行/社会认可/官方网上查询);
2. 凡参加认证的学员须课前准备大一寸红底或蓝底数码电子版照片;
3.课程结束后20个工作日内将证书快递寄给学员;

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课 程 背 景
“在成为领导前,你的成功同自己的成长有关;在成为领导以后,你的成功都同别人的成长有关”
-------杰克·韦尔奇
韦尔奇的这句话说明企业的经营和发展只有优秀的领导是不够的,还需要培养、建设优秀的、高绩效的团队力量才能成就企业的经营目标。
作为一名经理人,你是不是为做了多年的管理却无法带出一支令人满意的团队而苦恼?你是不是因缺乏带领高绩效团队所需的能力而力不从心?你在提高团队绩效方面用尽了心思为什么总达不到预期的效果?如何才能快速地把握团队并带领团队创造出佳绩?如何对团队成员进行激励以鼓励士气?如何化解团队运行障碍顺利开展工作?
课程通过案例与演练深入浅出地剖析了优秀团队的八大特征、团队形成与发展的三个阶段的关注点与领导要素、在团队中如何建立信任与责任、如何建立团队的内部规则、如何通过有效地沟通完成促进团队走向高绩效。低效率靠管理,高效率靠激励,在团队中作好激励管理、发挥团队的最大效益。

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课 程 收 益
了解高绩效团队的特征;
掌握团队建设的原则、程序和方法;
掌握有效运行高绩效团队的方法和技巧;
掌握有效提升团队领导能力的技巧;
学习团队激励的技巧

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课 程 特 色
理论联系实践:再好的理论,不能实际应用,对企业没有任何作用。本次培训是在培训专家实践工作的基础上,再次上升到理论指导的高度上;
操作性强:在深入理解的基础上,提炼、总结、归纳大量的管理工具性的
生动活波:理论分析、案例讨论、实例分析、角色扮演、培训游戏、故事描述等灵活多样的培训形式,在轻松愉快的环境中得到提升。

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课 程 提 纲
第一章、高绩效团队的建设
一、什么是团队
    1、认识团队(1+1=?)
    2、团队与群体的区别
    3、团队行为曲线
★ 讨论:分析团队与工作群体最本质的区别是什么?
二、高绩效团队的特征
    1、明确的目标  (目标从哪里来?企业目标和个人目标如何统一?)
    2、相互信任   (信任的基础是什么?如何建立?)
    3、关心、帮助每个人(从哪些方面着手才是最有效的?)
    4、沟通良好   (如何才能有效的沟通?)
    5、分工与协作  (在具体工作中如何操作?)
    6、合理的激励  (没有足够的条件怎么办?)
    7、合理、完善的制度(制度目前不合理怎么办?)
    8、融洽的团队气氛 (用什么方法培养良好的工作气氛?)
  ★ 案例分析、讨论:大雁的故事给我们什么启示?
三、高绩效团队的成员
    1、如何选择团队的成员
      →高效团队至少需要三种不同技能类型的成员:
      →具有技术专长的人
      →具有决策和发现、解决问题技能的人
      →具有较强人际关系的人
    2、团队成员的关系如何协调
    3、如何解决成员的冲突
    ★ 案例分析:团队的成员能力不足应该如何处理
    ★ 通过凤凰卫视分析团队的成员与团队的绩效的关系
四、高绩效团队建设的流程及阶段
    1、团队建设的流程
    2、团队建设的阶段
    ★ 视频分析:通过电视剧《亮剑》理解团队建设的过程及优秀团队的特性。
第二章、激励管理 低效率靠管理,高效率靠激励
一、激励的误区
    →物质激励 精神激励 正激励 负激励 四种激励方法的关系
    →物质激励是最主要的因素吗?
    →精神激励在现阶段的企业管理中的作用是什么?
二、激励的四原则
  →公平原则
    →系统原则
    →时机原则
    →清晰原则
三、激励管理的理论
    1、马斯洛的五种需要层次理论
    2、奥尔德弗的ERG理论
    3、麦格雷戈的XY理论
    4、赫茨伯格 双因素理论
    5、强化理论 美国心理学家斯金纳
    6、戴维·麦克利兰(David Mcclelland) 成就需要理论
    7、目标设定理论 
四、激励的方法
    1、信任    认可- 表扬-赏识(如何培养对工作的成就感?)
    2、承担责任    (为什么要为下属承担责任)
    3、关心、帮助团队成员(工作与生活如何协调?)
    4、薪水与升迁   (物质基础还要有保障)
    5、工作兴趣    (如何才能把工作当成是一种兴趣?)
    6、合理的制度   (公平、公正、公开)
    7、工作气氛    (是一种软化剂)
    8、企业目标与使命 (最终的解决方案)

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讲 师 简 介
中高层培训专家:李 革 增 老师
高级培训师、实战型培训专家;
清华大学、北京大学特聘培训讲师;
深圳管理咨询协会管理专家;
外商投资协会培训专家;
中国企业联合会顾问;
香港光华管理学院客座教授;
企业家协会特聘培训讲师;
多年从事企业高层管理与咨询工作经验,在德隆集团、深高速、美国“MOTHERS”等大型集团公司及管理顾问公司历任培训经理、行政总监、营销总监、培训总监、副总经理等职位。
对企业管理、客户服务、品牌管理、企业文化等具有良好的培训与咨询经验;不仅具有深厚的理论知识,而且具备丰富的实践操作能力;注重对企业管理问题的分析和解决、讲求实效性和适用性。
【 授 课 风 格 】
案例分析   模拟演练   游戏导入 
理论讲解   短片播放   故事调节
【 培 训 特 色 】
以互动、情景式培训见长,注重受训人员的感悟及参与,培训风格深入浅出、条理清晰、课堂气氛轻松、活跃、实战性强,通过各种实际案例及管理游戏等方式充分调动参训人员的培训热情。
通俗:由于了解多个行业运作流程,从不讲学员听不懂的术语
严谨:咨询人的特质,虽要标准化,但不呆板
幽默:课堂上见
【 擅 长 课 程 】

《中高层经理全面管理技能实战训练》HOT
《部门经理、管理干部综合管理技能提升》
《卓越领导力》HOT
《沟通艺术与关系协调》HOT
《如何建设高绩效的管理团队》
《全面领导力提升》
《企业中层经理全面管理技能训练》
《新任经理全面管理技能提升训练》
《管理沟通与工作协调技巧》
《高绩效管理团队的建设》
《从专业人才到管理高手》

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【曾培训或咨询过的企业有】
长江电力(三峡总公司)、玉门油田、深圳华为、中国电信、青岛中化集团、中石油、桑菲通讯、奥林巴斯、厦门航空、苏州三星电子、广东移动、蛇口南顺面粉、三洋机电、启明星晨、联邦快递、柯尼卡美能达、中信物业、信统光电、天华会计师事务所、南孚电池、朗宁通信、航嘉电源、TCL集团、海欧卫浴、江铃汽车、友邦保险、中电集团、海南马自达、壹时代传媒、创维集团、浙江金洲集团、长亮科技、联泰集团、飞利浦中国、科洋数码、佛山海纳川药业、南太集团、神龙汽车、中国石油、宁波新峰电器、威海北洋电气集团、和纪黄埔中药、河北热电、中集集装箱、三鑫股份、中信集团、华帝股份、美的家电、中海集团、飞利浦半导体、中国电子总公司、上海浦东发展银行、建设银行福建支行、中国网通、北京首都机场、西门子、欧普照明、天津艾瑞斯集团、广东三友集团、石家庄华电供热集团、深圳锦峰集团、广西电力、中航地产、观澜高尔夫、天津职业经理人学院、山西关铝、福建爱普生、云南烟草、科勒、龙的家电、王老吉、麒麟啤酒、中金岭南、云天化集团、河南心连心化肥、河南瑞贝卡集团、神华集团等。
【 客 户 评 价 】
1. 收获很多,体会很多,需要好好总结应用于工作;             ——西安迈科集团 李志峰
2. 华为的专业课程很多,李老师的课程适合我们的中层管理人员快速成长起来;  ——华为慧通总经理 张正
3. 我们的船长、政委都工作经验丰富,但是管理缺乏系统、科学,李老师的课程最实用、适合;
——中远航运 人力资源
4. 通过愉快的学习,很快就可以用到明天的工作,效果明显;     ——河南瑞贝卡集团 人力资源部 寇晓华
5. 李老师的课程引经据典、旁证博引、以中国文化为核心很适合我们的干部管理;
——证券红周刊总经理 郭贵龙
6. 更多的理解了中层经理应该适合的工作模式及方法。      ——中国移动广东公司深圳分公司 蔡小勇
7. 从如何提高管理技能方面,学习、吸收到有效的方式方法及技巧。  ——TCL通力电子(惠州)有限公司 盛杰
8. 我们的干部都觉得培训时间太短了,都想多听李老师的讲授,太有启发了。——北京热电人力资源部 李经理
9. 李老师的课程理论联系实际,结合企业的具体情况,非常有操作性;
——长江三峡工程开发总公司 人力资源经理
10. 一次系统、全面的整理自己的管理思路,非常有启发意义,受益非浅,很好;
——华侨城集团 欢乐海岸 总经理 方言

 
课程月历 全部课程
  2018年:
  1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 
1月 2月 3月 4月
5月 6月 7月 8月
9月 10月 11月 12月
  2016年:
  1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 
  2015年:
  1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 
  2014年:
  1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 
  2013年:
  1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 
  2012年:
  1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 
主题分类  
  战略管理 市场营销 人力资源
劳动法规 综合管理 财务管理
生产管理 采购供应 研发项目
清华大学 北京大学 中山大学
上海交大 浙江大学 上海财经
复旦大学 深圳大学 人民大学
中央财经 美国高校 工商管理
总裁研修 经理人班 六西格玛
国学文化 营销总监 财务总监
市场营销 人力资源 新劳动法
量规校正 DOE 认证 认证课程
SPC 认证 TS16949 全部课程
 

 ◎您可能遇到的情况:
·课程时间或地点对于您不合适
·本课程所授的内容不太合适您
·您想将此课程作企业内训进行
·本次课程过期,联系下次课程
·计划下次参加培训,先行登记
·找不到想要的课程,登记需求
  客户报名/咨询(客户专线↓)  ||  培训机构/讲师专线→ 020-62355800  
 
广州:020-39971893 深圳:0755-61287388
 
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  参会方式:1、网上在线报名   2、下载报名表传真报名   3、拨打热线电话报名
  您还可以填写完毕请传真至:020-62355801 或 将报名表发邮件到ZhaoWei@ChinaCPX.COM
  温馨提示:请完整填写电子邮件地址,以便会后收取资料。
 
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  日内将证书快递寄给学员; 课 程 背 景 “在成为领导前,你的成功同自己的成长有关;在成为领导以后,你的成功都同别人的成长有关” -------杰克·韦尔奇 韦尔奇的这句话说明企业的经营和发展只有优秀的领导是不够的,还需要培养、建设优秀的、高绩效的团队力量才能成就企业的经营目标。 作为一名经理人,你是不是为做了多年的管理却无法带出一支令人满意的团队而苦恼?你是不是因缺乏带领高绩效团队所需的能力而力不从心?你在提高团队绩效方面用尽了心思为什么总达不到预期的效果?如何才能快速地把握团队并带领团队创造出佳绩?如何对团队成员进行激励以鼓励士气?如何化解团队运行障碍顺利开展工作?我单位共计 * 人,报名参加2017-5-20开始,在深圳举办的如何建设高绩效的管理团队(课程编号:143401)。
  单位名称: *  联 系 人: *
  联系电话: -  *  电子邮件:
  移动电话:    联系传真: -
  请问是否需要预订酒店(费用自理): 不需要 需要标单 需要标双 共 间房,住 天,入住日期
  支付方式: 现金支付 转账支付 暂未确定
  请填写参会
  学员信息
  其它备注:
输入验证码: 3677
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