2017年01月12日在北京举办的全面的绩效管理课程

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课程编号:  
 
 课程类别:战略管理 市场营销 人力资源 劳动法规 综合管理 财务管理 生产管理 研发项目 采购供应 主要城市: 北京 上海 广州 苏州 深圳 东莞 杭州
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全面的绩效管理
 课程编号:141567    『加入收藏』  『文字版本』  『课程提纲
时间地点: 2017-1-12 至 2017-1-13  北京      授课讲师:张老师
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全面的绩效管理 word版

学习费用: 3980 元/位   (获赠中培币:3980个,学课程换好礼赠送VIP
其它排期: 2017-03-09至2017-03-10【北京】   2017-04-10至2017-04-11【北京】  
2017-05-08至2017-05-09【北京】   2017-06-08至2017-06-09【北京】  
培训对象: 各部门主管/经理/总监及副总;人力资源经理/主管/专员;绩效管理经理/主管/专员
课程信息:
【培训费用】3980元/人(包括会费,讲义,证书)
课程收益】
如何实现企业的战略目标,绩效管理是关键。凡事预则立,不预则费。公司必须把公司的战略目标和每个人的工作结合起来,千钧重担众人挑,人人肩上有指标,才能保证整个公司形成合力,众志成城,创造佳绩。本课程以国际化的理论与实际操作为基础,通过对绩效管理的科学认识、系统的绩效管理体系构建、精准的绩效考核指标的分解、人性化的辅导和绩效面谈,为员工指明方向、激发斗志、调动广大员工的积极性,提高绩效管理的效果,防止绩效管理流于形式。

全面的绩效管理培训出自http://www.chinacpx.com/peixun/px141567.html-中国企业培训网www.chinacpx.com为您提供更多更精彩的人力资源培训课程和全面的绩效管理公开课以及绩效类(http://www.chinacpx.com/peixun/jixiao1.html)培训课程

课程大纲】
1. 为什么说绩效管理是企业管理的核心
企业管理人员在忙什么?
公司的战略制定后如何去落实
绩效管理与结果导向的文化
绩效的核心构成是什么
你是在做绩效考核还是在做绩效管理?
你知道绩效管理的真正目的吗?
2. 绩效管理体系如何构建
了解一下绩效管理发展史
经验管理与科学管理
科学管理与目标管理
目标管理与关键绩效指标(KPI)管理
卡普兰的平衡计分卡(BSC)是什么
360度评估与绩效管理
3. 绩效管理全流程操作技巧
梳理公司的整体战略
制定公司整体计划
职责划分与绩效指标分解
层层设定SMART的绩效目标
定期绩效回顾(Review):做好日常绩效跟踪工作
针对性的绩效辅导(Coach)与改进
绩效评估面谈操作实务
做好绩效结果的全面应用
4. 案例分析与角色扮演
绩效管理经典案例:目标设定与KPI指标的结合应用
角色扮演:现场掌握关键技巧
绩效面谈案例AB剧:如此面谈
5. 总结与回顾

全面的绩效管理培训出自http://www.chinacpx.com/peixun/px141567.html-中国企业培训网www.chinacpx.com为您提供更多更精彩的人力资源培训课程和全面的绩效管理公开课以及绩效类(http://www.chinacpx.com/peixun/jixiao1.html)培训课程


张老师 Robert
清华大学国际工商管理(IMBA)专业硕士,曾任欧洲最大的管理培训公司专职讲师,目前担任人力资源领导力与通用管理领域专职培训和咨询顾问。
在其超过15年的职业生涯中,张先生分别从事过咨询、物流、汽车、建材与房地产等各种不同的行业,分别从事过战略与人力资源、企业高级管理、咨询和培训等工作。陆续担任咨询顾问、人力资源部高级经理、集团战略与人力副总和总经理等中、高层管理者职务和专职咨询与培训顾问等。服务的企业包括民营、合资和外商独资公司。其间张先生积累了丰富的企业管理工作经验。
张先生有着丰富的管理实操经验,他主讲的培训课程系统、可操作性强。作为专业讲师,曾为很多不同类型的公司做过咨询和培训。尤其是张先生思路清晰、逻辑严密,在课程讲解过程中,能将其多年的人力资源与企业管理方面的实际经验,与理论巧妙结合、融会贯通,行之有效的对学员进行针对性的指导和帮助。

 
课程月历 全部课程
  2018年:
  1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 
1月 2月 3月 4月
5月 6月 7月 8月
9月 10月 11月 12月
  2016年:
  1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 
  2015年:
  1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 
  2014年:
  1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 
  2013年:
  1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 
  2012年:
  1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 
主题分类  
  战略管理 市场营销 人力资源
劳动法规 综合管理 财务管理
生产管理 采购供应 研发项目
清华大学 北京大学 中山大学
上海交大 浙江大学 上海财经
复旦大学 深圳大学 人民大学
中央财经 美国高校 工商管理
总裁研修 经理人班 六西格玛
国学文化 营销总监 财务总监
市场营销 人力资源 新劳动法
量规校正 DOE 认证 认证课程
SPC 认证 TS16949 全部课程
 

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·您想将此课程作企业内训进行
·本次课程过期,联系下次课程
·计划下次参加培训,先行登记
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广州:020-39971893 深圳:0755-61287388
 
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  何去落实 绩效管理与结果导向的文化 绩效的核心构成是什么 你是在做绩效考核还是在做绩效管理? 你知道绩效管理的真正目的吗? 2. 绩效管理体系如何构建 了解一下绩效管理发展史 经验管理与科学管理 科学管理与目标管理 目标管理与关键绩效指标(KPI)管理 卡普兰的平衡计分卡(BSC)是什么 360度评估与绩效管理 3. 绩效管理全流程操作技巧 梳理公司的整体战略 制定公司整体计划 职责划分与绩效指标分解 层层设定SMART的绩效目标 定期绩效回顾(Review):做好日常绩效跟踪工作 针对性的绩效辅导(Coach)与改进 绩效评估面谈操作实务 做好绩效结果我单位共计 * 人,报名参加2017-1-12开始,在北京举办的全面的绩效管理(课程编号:141567)。
  单位名称: *  联 系 人: *
  联系电话: -  *  电子邮件:
  移动电话:    联系传真: -
  请问是否需要预订酒店(费用自理): 不需要 需要标单 需要标双 共 间房,住 天,入住日期
  支付方式: 现金支付 转账支付 暂未确定
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