2017年12月21日在北京举办的绩效考核实战训练营课程

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  3. 北京人力资源培训:薪酬体系设计实务
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  18. 北京人力资源培训:企业系统性降低试用期及录用期的用工风险
  19. 深圳人力资源培训:末位淘汰及不胜任解除严苛背景下,HR如何取证和操作单方解除
  20. 北京人力资源培训:末位淘汰及不胜任解除严苛背景下,HR如何取证和操作单方解除
  21. 深圳人力资源培训:解除严重违纪员工的实操宝典
  22. 上海人力资源培训:解除严重违纪员工的实操宝典
  23. 深圳人力资源培训:结构化面试技巧
  24. 北京人力资源培训:结构化面试技巧
  25. 上海人力资源培训:结构化面试技巧
  26. 深圳人力资源培训:绩效变革:失败案例与创新实践
  27. 北京人力资源培训:绩效变革:失败案例与创新实践
  28. 上海人力资源培训:绩效变革:失败案例与创新实践
  29. 深圳人力资源培训:高效的招聘与面试
  30. 北京人力资源培训:高效的招聘与面试
  31. 上海人力资源培训:高效的招聘与面试
  32. 深圳人力资源培训:辞退员工面谈技巧和离职员工的情绪管理
  33. 北京人力资源培训:辞退员工面谈技巧和离职员工的情绪管理
  34. 上海人力资源培训:辞退员工面谈技巧和离职员工的情绪管理
  35. 深圳人力资源培训:HR数据驱动人才管理决策
  36. 北京人力资源培训:HR数据驱动人才管理决策
  37. 上海人力资源培训:HR数据驱动人才管理决策
  38. 深圳人力资源培训:HR共享服务中心的建立、管理与优化
  39. 北京人力资源培训:HR共享服务中心的建立、管理与优化
  40. 上海人力资源培训:HR共享服务中心的建立、管理与优化
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课程编号:  
 
 课程类别:战略管理 市场营销 人力资源 劳动法规 综合管理 财务管理 生产管理 研发项目 采购供应 主要城市: 北京 上海 广州 苏州 深圳 东莞 杭州
 您现在的位置:中国企业培训网 > 培训课程 > 人力资源 > 绩效考核实战训练营 绩效考核培训  薪酬体系培训
绩效考核实战训练营
 课程编号:141277    『加入收藏』  『文字版本』  『课程提纲
时间地点: 2017-12-21 至 2017-12-22  北京      授课讲师:赵国军



绩效考核实战训练营 word版

学习费用: 4860 元/位   (获赠中培币:4860个,学课程换好礼赠送VIP
其它排期: 2017-03-09至2017-03-10【北京】   2017-04-22至2017-04-23【北京】  
2017-05-25至2017-05-26【北京】   2017-07-29至2017-07-30【北京】  
2017-09-14至2017-09-15【北京】   2017-11-11至2017-11-12【北京】  
2017-12-21至2017-12-22【北京】  
培训对象: 企业中高层管理者、企业人力资源管理者。
课程信息:
课程收益:
企业花钱来学习,省了咨询费;自己花钱来学习,工资会翻倍!
1、用培训的费用达到咨询的效果,倾力打造、倾情奉献!
(1)有助于建立适合企业实际状况、具有可操作性、具有战略导向,能提高个人和组织绩效绩效管理体系;
(2)有助于选择确定合适考核指标及权重,制定合理绩效计划、加强绩效辅导和沟通,将绩效考核落到实处!
2、掌握绩效管理有关理念、工具、方法和技巧,绩效考核不再难!
(1)绩效考核动员很久了,可为什么还是推行不下去,究竟该不该进行绩效管理?
(2)好不容易绩效考核结果出来了,可为什么大家都不服气,领导也不满意?
(3)企业推进绩效管理常见问题是什么?深层次原因是什么?
(4)理念指导行动,绩效管理应该避免哪些认识上的误区?
(5)工具方法要合适,绩效考核体系应该避免哪些缺陷?
(6)关键在执行,绩效管理推进实施有哪些技巧方法?
(7)绩效考核有哪些常用工具、方法?应该怎么恰当使用?
3、获得众多考核资料,拿过来就可用!
(1)绩效考核制度
(2)能力素质模型
(3)绩效考核模版表格
(4)部门关键业绩考核指标
(5)岗位关键业绩考核指标
(6)能力素质考核指标资料

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课程背景:
1、老板对目前企业管理现状满意吗?在“互联网+”以及“大众创业”时代背景下,企业老板们感受到从未有过的压力!
(1)行业空间巨大,企业发展未能超过行业发展,面临着多方面竞争压力;
(2)企业经营压力大,人工成本逐年增加,优秀人才的吸引和保留越来越困难;
(3)企业收入逐年增大,员工流动率高,骨干员工不稳定,忠诚度低;
(4)员工收入每年增长,工作干劲仍然不足,工作缺乏工作热情与责任感。
2、培养、保留、吸引优秀员工,您的企业做到了吗?
(1)绩效考核推行多年,人力资源部门下了很大力气,但业绩并没有显著提升,该何去何从?
(2)如何消除绩效管理过程中的各种阻力,切实提升绩效管理水平?
(3)选择什么样的方法工具,使各级管理者切实参与到绩效管理过程中?
(4)绩效考核机制应该如何设计才能真正落地实施,取得预期效果?
(5)如果让绩效考核给企业带来业绩提升,员工满意?

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课程特色:
1、“理念+技能+工具”三位一体解决方案
理念:做正确的事,需要准确的判断,对于薪酬激励与绩效考核也不例外;
技能:正确的做事,需要高超的技能,必须掌握薪酬设计与绩效考核技能;
工具:高效的做事,必然是事半功倍,取得和正确使用有关工具尤为重要。
2、理论与实战相结合,精讲与讨论相结合,培训与咨询相结合;
3、由著名绩效管理专家赵国军老师亲自主讲,理念提升、技能提升、工具案例三位一体;
4、百家企业薪酬绩效变革成功案例经验,专业、专注、专一;
5、全程实战,现场演练,精解专业顾问贴身辅导,鱼和渔都授予您!
6、授课形式:实际案例研讨+关键事项剖析+辅导技能提升+解决实际问题
授课案例部分来自当期学员分享,在导师教练指导下,分组参与案例讨论并进行汇报研讨;
针对学员分组讨论所得结论、汇报研讨中存在焦点问题,由导师进行点评剖析,正本清源;
针对性课程设计,体系建设、指标设计、考核实施、目标制定、辅导沟通等管理技能提升;
解决学员实际问题,提出薪酬激励、绩效管理、绩效考核系统改进提升路径方案。

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课程大纲:
课前思考:
员工为什么会努力工作?
企业需要什么样的员工,什么样的员工是优秀的员工?
激励员工的有效手段有哪些?如何将公司的目标转化为员工的目标?
薪酬福利要解决好哪些问题,如何用好薪酬激励这个有效手段?
绩效考核解决什么问题?如何切实将绩效考核落到实处?
企业生存靠什么,企业发展靠什么?
Hr在企业的角色是什么,如何给企业创造更大的价值?

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课程概要及时间安排:
第一天
上午知识理念
绩效管理剖析
管理和管理的核心问题
绩效管理及作用机制
绩效考核几种模式
绩效管理常见误区
优秀绩效管理体系的特征
做好绩效管理几个关键点
理念提升:
1、管理的几个关键要素
2、绩效管理作用机制
3、绩效管理常见误区
4、优秀绩效管理体系特征
第一天
下午工具模型
绩效管理模型
TP绩效管理体系
战略驱动绩效指标分析及关键业绩指标
能力素质模型、满意度模型、绩效管理循环
平衡计分卡、KPI考核、360度考核、OKR考核、EVA考核
工具掌握:
1、绩效管理模型
2、绩效考核几种模式(检查、任务目标、关键业绩)
3、做好绩效管理的几个关键点
4、战略驱动绩效指标分析及关键业绩考核
5、能力素质考核、满意度考核
6、绩效管理沟通技巧
免费工具箱:各种绩效管理资料
第二天
上午知识理念
TP绩效管理体系建设
绩效考核体系常见缺陷
做好绩效考核的几个关键理念提升
1、绩效考核体系8个缺陷
2、导向问题、定量定性、标准尺度、结果处理
方法技能
TP绩效管理体系建设
如何设计绩效考核体系
技能提升
1、考核的组织管理
2、公司、团队、个人如何考核
3、360度考核与自上而下考核
4、绩效考核周期选择
5、如何避免绩效考核误差
免费工具箱:各种绩效考核资料
第二天
下午方法技能
TP绩效管理体系建设
如何设计关键业绩考核指标
如何分解和确定绩效目标技能提升
1、关键业绩考核指标设计过程
2、定量指标设计
3、定性指标设计
4、非权重指标设计
5、关键业绩考核指标设计关键问题
6、如何分解和确定绩效目标
免费工具箱:各种绩效考核资料
理念提升新形势下对绩效管理提出的挑战及应对、答疑互动

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课程教师:
讲师姓名:赵国军
擅长领域:组织结构与管控体系、岗位管理体系、薪酬管理体系、绩效管理体系。
教育背景:清华大学工商管理硕士、华中科技大学学士,
职业背景:
    多年从事薪酬绩效管理咨询与管理培训工作。著有《薪酬设计与绩效考核全案》长期居销量第一,长江商学院等多所院校总裁班合作讲师,人力资源管理全国理事会理事;
具有丰富的外企、国企、民企人力资源管理实践经验,上百家企业薪酬绩效管理变革成功案例经验;曾为神华集团、远大集团、北方集团、中钢滨海、中矿资源、中航技、华东院、中国烟草、中国联通、中国黄金集团、康佳集团、神华集团、中兴通讯等大型企业,英联斯特餐饮设备、怡成血糖仪、移动飞信公司、东方网力科技、华微电子、中州路桥、中宝镍业、中铁国际、水塔醋业等行业龙头企业以及保定银行、唐山交通院等几百家企业提供过管理咨询和管理培训服务。
多年一线从事管理咨询及管理培训业务,对管理尤其是绩效管理、薪酬激励有系统认知和深刻体验,针对不同行业特征、不同企业文化特点、不同基础管理水平、不同管理风格企业提出系统可行的解决方案。
专业著作
薪酬设计与绩效考核全案》,化学工业出版社,2013年4月第1版第1次印刷,总计印刷8次,2016年9月1日第二版(修订版)面市;
薪酬管理方案设计与实施》,化学工业出版社,2009年9月;《绩效管理方案设计与实施》,化学工业出版社,2009年8月;《破解企业绩效管理中的8大难题》,机械工业出版社,2006年6月。
主要客户:
神华集团、远大集团、北方集团、中钢滨海、中矿资源、中航技、华东院、中国烟草、中国联通、中国黄金集团、康佳集团、吉林神华集团、中兴通讯等大型企业,英联斯特餐饮设备、怡成血糖仪、移动飞信公司、东方网力科技、华微电子、中州路桥、中宝镍业、中铁国际、水塔醋业等行业龙头企业以及保定银行、唐山交通院等几百家企业

 
课程月历 全部课程
  2018年:
  1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 
1月 2月 3月 4月
5月 6月 7月 8月
9月 10月 11月 12月
  2016年:
  1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 
  2015年:
  1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 
  2014年:
  1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 
  2013年:
  1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 
  2012年:
  1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 
主题分类  
  战略管理 市场营销 人力资源
劳动法规 综合管理 财务管理
生产管理 采购供应 研发项目
清华大学 北京大学 中山大学
上海交大 浙江大学 上海财经
复旦大学 深圳大学 人民大学
中央财经 美国高校 工商管理
总裁研修 经理人班 六西格玛
国学文化 营销总监 财务总监
市场营销 人力资源 新劳动法
量规校正 DOE 认证 认证课程
SPC 认证 TS16949 全部课程
 

 ◎您可能遇到的情况:
·课程时间或地点对于您不合适
·本课程所授的内容不太合适您
·您想将此课程作企业内训进行
·本次课程过期,联系下次课程
·计划下次参加培训,先行登记
·找不到想要的课程,登记需求
  客户报名/咨询(客户专线↓)  ||  培训机构/讲师专线→ 020-62355800  
 
广州:020-39971893 深圳:0755-61287388
 
  中国企业培训网  [确认报名请点击此处下载报名表]  
  参会方式:1、网上在线报名   2、下载报名表传真报名   3、拨打热线电话报名
  您还可以填写完毕请传真至:020-62355801 或 将报名表发邮件到ZhaoWei@ChinaCPX.COM
  温馨提示:请完整填写电子邮件地址,以便会后收取资料。
 
网上咨询/报名表
  请 选 择: 确认报名  我先咨询  过期课程咨询   *
  是什么? (4)理念指导行动,绩效管理应该避免哪些认识上的误区? (5)工具方法要合适,绩效考核体系应该避免哪些缺陷? (6)关键在执行,绩效管理推进实施有哪些技巧方法? (7)绩效考核有哪些常用工具、方法?应该怎么恰当使用? 3、获得众多考核资料,拿过来就可用! (1)绩效考核制度 (2)能力素质模型 (3)绩效考核模版表格 (4)部门关键业绩考核指标 (5)岗位关键业绩考核指标 (6)能力素质考核指标资料 课程背景: 1、老板对目前企业管理现状满意吗?在“互联网+”以及“大众创业”时代背景下,企业老板们感受到从未有过的压力! (1)行业空间巨大,企业发我单位共计 * 人,报名参加2017-12-21开始,在北京举办的绩效考核实战训练营(课程编号:141277)。
  单位名称: *  联 系 人: *
  联系电话: -  *  电子邮件:
  移动电话:    联系传真: -
  请问是否需要预订酒店(费用自理): 不需要 需要标单 需要标双 共 间房,住 天,入住日期
  支付方式: 现金支付 转账支付 暂未确定
  请填写参会
  学员信息
  其它备注:
输入验证码: 6169
   中培网的优势
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