2017年12月02日在北京举办的MTP:中层管理者技能提升训练课程

  1. 上海综合管理培训:OHSAS 18001:2007&ISO 14001:2015 EHS管理体系标准理解、实施及内部审
  2. 嘉兴综合管理培训:IATF 16949:2016汽车业质量管理体系标准理解、实施及内部审核员培训
  3. 嘉兴综合管理培训:ISO 14001:2015 & ISO 9001:2015管理体系标准理解、实施及内部审核员培训
  4. 青岛综合管理培训:质量问题分析与解决方案:TQM全面质量管理
  5. 济南综合管理培训:人才梯队建设与后备人才培养:任职资格管理
  6. 慈溪综合管理培训:企业文化标杆行:方太|恒源祥|合和园缘
  7. 上海综合管理培训:智能化工厂的设备管理系统
  8. 上海综合管理培训:智能化工厂的设备管理系统
  9. 上海综合管理培训:全员设备维护TPM
  10. 上海综合管理培训:全员设备维护TPM
  11. 上海综合管理培训:快速换模SMED
  12. 上海综合管理培训:TWI-JM工作改善-日本产业训练协会授权课程
  13. 上海综合管理培训:TWI-JR工作关系-日本产业训练协会授权课程
  14. 上海综合管理培训:TWI-JI工作指导-日本产业训练协会授权课程
  15. 上海综合管理培训:MINITAB操作应用实战训练
  16. 上海综合管理培训:MINITAB操作应用实战训练
  17. 上海综合管理培训:潜在失效模式和影响分析FMEA(第四版)
  18. 上海综合管理培训:潜在失效模式和影响分析FMEA(第四版)
  19. 上海综合管理培训:统计过程控制SPC(第二版)
  20. 上海综合管理培训:统计过程控制SPC(第二版)
  21. 上海综合管理培训:统计过程控制SPC(第二版)
  22. 上海综合管理培训:测量系统分析MSA(第四版)
  23. 上海综合管理培训:测量系统分析MSA(第四版)
  24. 上海综合管理培训:测量系统分析MSA(第四版)
  25. 上海综合管理培训:测量系统分析MSA(第四版)
  26. 深圳综合管理培训:“制度的力量”——企业制度体系设计与制度化管理
  27. 上海综合管理培训:“制度的力量”——企业制度体系设计与制度化管理
  28. 上海综合管理培训:IATF16949:2016内审员
  29. 上海综合管理培训:VDA6.5产品审核
  30. 上海综合管理培训:VDA6.3过程审核
  31. 上海综合管理培训:质量成本分析与管理
  32. 上海综合管理培训:零缺陷质量管理
  33. 上海综合管理培训:全面质量管理TQM
  34. 上海综合管理培训:全面质量管理TQM
  35. 上海综合管理培训:GD&T尺寸链计算和公差叠加
  36. 上海综合管理培训:容差设计
  37. 上海综合管理培训:谢宁实验设计DOE
  38. 上海综合管理培训:统计实验设计DOE
  39. 上海综合管理培训:统计实验设计DOE
  40. 上海综合管理培训:面向制造和装配的设计DFM&DFA
  41. 上海综合管理培训:面向制造和装配的设计DFM&DFA
  42. 广州综合管理培训:生命的意义——老庄哲学
  43. 广州综合管理培训:经理人的心智修炼与情商培养
  44. 广州综合管理培训:互联网时代物流管理技能提升
  45. 广州综合管理培训:产品与技术创新管理—有效创新
  46. 广州综合管理培训:管理者的角色认知与定位
  47. 广州综合管理培训:韩非子的驭人智慧
  48. 广州综合管理培训:互联网时代经营模式与营销策略创新
  49. 上海综合管理培训:秘书助理职业化实务技能
  50. 上海综合管理培训:人人成为经营者-阿米巴经营实战训练
  51. 北京综合管理培训:中国金融环境下的产融模式创新、资产证券化融资模式与法律问题及投资机会分析
  52. 北京综合管理培训:中国金融环境下的产融模式创新与资产证券化融资模式及法律问题
  53. 济南综合管理培训:TTT企业内训师的5项修炼
  54. 深圳综合管理培训:培训管理模式创新—运用企业大学(商学院)的思维打造具有战略价值的培训中心
  55. 郑州综合管理培训:2017年郑州大学工商管理总裁研修班招生简章
  56. 杭州综合管理培训:研发人员培养及任职资格管理
  57. 深圳综合管理培训:从技术走向管理
  58. 上海综合管理培训:国际物流与货运风险管控
  59. 上海综合管理培训:国际物流与货运风险管控
  60. 上海综合管理培训:进出口商品归类技巧及争议解决
  61. 广州综合管理培训:经理人管理技能提升
  62. 广州综合管理培训:新环境下劳动争议的预防与应对
  63. 深圳综合管理培训:新环境下劳动争议的预防与应对
  64. 深圳综合管理培训:新环境下劳动争议的预防与应对
  65. 广州综合管理培训:新环境下劳动争议的预防与应对
  66. 上海综合管理培训:可靠性分析
设为首页 加入收藏夹  如果您访问本站较慢,可以根据所在地区选择访问 [北方地区] / [南方地区] 免费注册 ·参加培训·培训机构推广·培训讲师
网站首页 | 公开课程 | 精品课程 | 资讯频道 | 商城招商 | 中培积分 | 资料下载 | 求职招聘 | 招生合作 | MBA系列课程 | 文字版网站
讲师频道 | 企业内训 | 热门搜索 | 绩效培训 | 中培商城 | 热门资料 | 户外拓展 | 机票酒店 | 链接交换 | 把本站加入到您的"收藏夹"
专属栏目=> 绩效KPI | 薪酬薪资 | 采购成本 | 仓储管理 | 招聘技巧 | 行政管理 | 客户服务 | 行政文秘 | Excel和PPT高级应用技巧
 
搜索本站:   
课程编号:  
 
 课程类别:战略管理 市场营销 人力资源 劳动法规 综合管理 财务管理 生产管理 研发项目 采购供应 主要城市: 北京 上海 广州 苏州 深圳 东莞 杭州
 您现在的位置:中国企业培训网 > 培训课程 > 综合管理 > MTP:中层管理者技能提升训练 绩效考核培训  薪酬体系培训
MTP:中层管理者技能提升训练
 课程编号:140370    『加入收藏』  『文字版本』  『课程提纲
时间地点: 2017-12-2  北京      授课讲师:胡既白



MTP:中层管理者技能提升训练 word版

学习费用: 1980 元/位   (获赠中培币:1980个,学课程换好礼赠送VIP
其它排期: 2017-12-02【北京】  
培训对象: 企业中层干部 (各部门部长、经理、主管、厂长等)
课程信息:
非会员价格:每人1980/每天(含讲义,笔,课件茶水,餐点)

MTP:中层管理者技能提升训练培训出自http://www.chinacpx.com/peixun/px140370.html-中国企业培训网www.chinacpx.com为您提供更多更精彩的综合管理培训课程和MTP:中层管理者技能提升训练公开课以及绩效类(http://www.chinacpx.com/peixun/jixiao1.html)培训课程

授课形式:老师讲授、案例分析、学员互动研讨、疑难问题解答 

MTP:中层管理者技能提升训练培训出自http://www.chinacpx.com/peixun/px140370.html-中国企业培训网www.chinacpx.com为您提供更多更精彩的综合管理培训课程和MTP:中层管理者技能提升训练公开课以及绩效类(http://www.chinacpx.com/peixun/jixiao1.html)培训课程

课程特点:课程重点突出,针对性案例丰富,本课有超过30个案例,实用性与可操性强

MTP:中层管理者技能提升训练培训出自http://www.chinacpx.com/peixun/px140370.html-中国企业培训网www.chinacpx.com为您提供更多更精彩的综合管理培训课程和MTP:中层管理者技能提升训练公开课以及绩效类(http://www.chinacpx.com/peixun/jixiao1.html)培训课程

课程背景 n 打造好中层——我们的企业才不会“腰疼”、战略才不会“流产”;n 好中层是火——能够点燃团队的奋斗激情、提高团队的战斗能力。没有一支训练有素的中层管理队伍,则很难塑造企业的执行力、凝聚力及文化力,而企业的高绩效、高成长及高发展也只能是空谈,其结果是高层有战略,员工无执行,或者是员工想做却不会做、会做却不想做。打造优秀的中层队伍是企业的“百年大计”,且刻不容缓。企业经常有这样的苦恼,优秀基层被提拔为中层后,往往是少了一位优秀的员工,却多了一位不称职的中层,员工离职实质就是炒直接上级的鱿鱼。所以,打造企业新中层的MTP培训是当前中国企业最受欢迎的培训课程

MTP:中层管理者技能提升训练培训出自http://www.chinacpx.com/peixun/px140370.html-中国企业培训网www.chinacpx.com为您提供更多更精彩的综合管理培训课程和MTP:中层管理者技能提升训练公开课以及绩效类(http://www.chinacpx.com/peixun/jixiao1.html)培训课程

课程模型MTP中层管理者素质提升模型介绍:企业的管理者需要按层级进行划分,不同层级的管理者所需要的能力高低以及能力的侧重点也不同。企业的中层是企业管理的中坚力量,起着承上启下的作用。中层管理者的素质要求偏重于管理的组织、沟通、协调、执行等能力,基于这种思想胡老师通过系统研究结合管理理论开发出中层管理者的素质提升模型。MTP课程以管理学理论和中层管理者角色认知为基石,在此基础上围绕中层管理者应具备的基本素质开设如下课程:领导能力、授权与激励,沟通能力,时间管理、目标管理、会议管理、团队建设及培养能力,旨在全面提升中层管理者综合管理水平。

MTP:中层管理者技能提升训练培训出自http://www.chinacpx.com/peixun/px140370.html-中国企业培训网www.chinacpx.com为您提供更多更精彩的综合管理培训课程和MTP:中层管理者技能提升训练公开课以及绩效类(http://www.chinacpx.com/peixun/jixiao1.html)培训课程

课程大纲
前言
1、MTP课程历史沿革:从战场走进企业的管理课程
2、中层强则企业强:从人口红利时代到管理红利时代
3、国内中层管理的漏洞:中层无系统管理培训,企业“腰疼”
一、中层管理者的角色认知-----定位才能定心,心动才能行动
1、管理三阶层分析---高层是决策层、中层是执行层、基层是操作层
2、中层管理者是高层领导的经营者替身-----委托人 /支持者/执行者
3、中层管理者应将同级同事当做内部客户-----内部客户观念/内部客户的制度
4、中层管理者应担当下级的四种角色------规则拥护者/绩效伙伴/公正评价者    
5、糟糕中层管理者的十大“罪状”-------心态失衡/角色失准/推诿责任等
6、中层管理者应是企业的“五心上将”------ 敬业/专注/协作/责任/推崇
案例:秘书的三个选择、营销总监的抱怨、采购部与行政部的争吵、黄牛与水牛
工具:内部客户考核法、五心上将
二、中层管理者的领导艺术-----没有跟随者的不算领导者
1、“管理”与“领导”的区别----多点领导,少点管理
2、树立团队的信念----信念是领袖的火把
3、订立学习提升计划------中层管理者“三读”学习法
4、抛弃不当工作习惯-----领导即榜样,垂范优于说教
5、避免管理中的“江湖习气”-----是做“大哥”,还是做“领导”
6、带给员工可靠感------问题到此为止
7、领导者的奖罚------问责从领导开始,奖励从下属开始
8、锻造领导者品牌-----言而有信,说到做到
9、领导与下属的距离-----领导与下属要做到“亲密有间”
10、如何管理特殊员工-----如何管理“老油条”和“刺儿头”
案例:CEO与看门员,营销部巧“借脑”、诸葛亮与马谡、标书出错之后,
研讨:《欢乐颂》之谁的责任、最牛女秘书
工具:建立愿景、三读法、借脑法、承担责任、“小圈子”处理法
三、中层管理者的授权与激励------授权就是放风筝
1、不会授权的干部不是好干部-----不做一个被累坏的干部
2、为什么越授权越忙----不满意/不放心/怕麻烦/怕威胁
3、哪些权可以授------授权也要讲究80/20法则
4、要做“教练型”管理者----管理者的“三忌讳”“三问“
5、授权的五项原则---对等/因事/逐级/信任/控制
6、授权四大步骤-----选择任务/确定人选/明确沟通/跟踪检查
7、员工激励的重要性----”鸭子只有一条腿“
8、依马斯洛层次理论进行激励-----不看有什么,而看员工需要什么
9、12种员工激励的办法-----启发”零成本“激励思维
案例:朱江洪授权董明珠、柳传志之“扶上马,送一程” 、小宋接机
研讨:李鸿章对四名下属的不同激励手段
工具:80/20授权法、马斯洛激励法、分层激励法
四、中层管理者的目标管理-------山高有攀头,路远有奔头
1、目标管理的重要性----”船长,我们要去哪儿“
2、目标管理的“拦路虎”-----无目标,不成功
3、目标设立的“六大原则”----理解这六项,你才懂目标管理
4、定量目标和定性目标-----从定性走向定量
5、目标管理的七个步骤-----案例解析优秀目标的制定流程
6、目标跟踪与控制办法-----收集信息/给与评价/反馈调整
案例:跨越英吉利海峡、老婆的目标
研讨:马云的豪言
工具:SMART工具,目标设定七步法
五、中层管理者的时间管理-------合理安排时间,等于节约时间
1、如何理解时间管理-----时间管理的本质是自我管理
2、你真的会管理自己的时间么------迈克尔.李宝夫测试题
3、时间管理工具-------时间管理“四象限”定律
4、时间管理的五项原则-------ABC/80-20/优先顺序/习惯/计划
5、时间管理的十六把飞刀------“捡漏”时间的小秘密
案例:董事长与保镖、消防与警察
研讨:张经理的一天
工具: ABC法、80/20法、优先顺序法、计划法则、时间管理16个小工具
六、中层管理者的沟通管理-------沟通从心开始
1、管理的问题都源于沟通-----沟通无漏斗,共识必达成
2、沟通要“通”------ 坚决不搞“一言堂”
3、沟通与决断---------必要时要力排众议做“霸王
4、会说更要会倾听----倾听是管理者必备的技能
5、学会赞美与欣赏-----真诚的赞美胜过一剂良药
6、善用批评的力量-----批评是必不可少的激励模式
7、如何和上级沟通-----请示/复命/汇报/请教
8、如何和同级沟通------请求/冲突/协作/说服
9、如何和下级沟通----赞美/批评/指示/检查
案例:大师的裤子、董助的汇报、鲁豫的倾听、六尺巷
研讨:周xx如何和下级沟通,奥巴马如何处理投诉
工具: “选择题”汇报法、主动积极沟通法、“三明治”批评法等
七、中层管理者的会议管理-------会而有议,议而有决,决而有行
1、会议为什么低效---会前无计划/会中无控制/会后无追踪
2、从会议要素来改善会议效果-----七大改进会议的秘诀
3、从会议过程的角度来改善会议效果----三维度改善会议
案例:万达的会议管理、中广核如何召开董事会、某民企老板开会趣闻
工具: 会议跟踪督导表、会议主题遴选法
八、中层管理者的部属培养-------好领导都是好导师
1、中层管理者要成为好教练----做“教练”而非“警察”
2、多谈事实,不要轻率的否定下属----评价要对事不对人
3、控制情绪,尊重员工-----做情绪的主人
4、辅导是上司的职责-----倾心辅导,下属的成长就是自己的成
5、激励员工--------让每一个员工都变得优秀
案例: 西装店的营业员、口吃的下属、大金空调的小姑娘
工具: 就事论事法
九、中层管理者的执行管理-----没有任何借口的执行力
1、中层管理的职责在于执行---不要把任务当结果
2、锁定责任才能成功---清除执行模糊地带,锚定责任人
3、提升执行力的7大方法---重在奖罚分明
4、细节决定成败---培养第一次把事情做好的文化
5、借口是执行力的最大天敌---没有借口,完美执行
案例:成吉思汗的两道军令、墙砖的秘密、投标的故事
研讨:李主任买票
工具: 岗位职责梳理法、提升执行力的七大步骤、执行力“五做”改进体系
十、中层管理者的团队建设-------从精兵走向强将
1、鼓舞团队的士气,引爆团队的能量----打造狼性团队
2、没有任何借口的执行力-----执行不到位,不如不执行
3、管理者的气质修炼-------营造您的非凡气场
4、施展自己的非权力影响力------你的能量超出你想象
5、引入内部竞争----“鲶鱼效应”,让员工跑起来
案例:李云龙的故事、曹操与使者、观音菩萨是个好中层

MTP:中层管理者技能提升训练培训出自http://www.chinacpx.com/peixun/px140370.html-中国企业培训网www.chinacpx.com为您提供更多更精彩的综合管理培训课程和MTP:中层管理者技能提升训练公开课以及绩效类(http://www.chinacpx.com/peixun/jixiao1.html)培训课程


主讲专家:胡既白 职场效能提升教练
交大总裁班、《盛视空中商学院》特聘讲师
管理学硕士 中部十大杰出青年讲师
做过300场培训的新锐副总裁
做过10年管理的实战/激情/好评讲师
现任:湖北安纳吉实业有限公司副总裁 合伙人
曾任:某大型企业战略企划总监、董助、讲师团长
基本介绍: 既白老师,中部10佳金牌青年讲师,台下温润君子,台上激昂澎拜布道者。
 既白老师,300场培训,幽默,大气,卖力,平均评分90以上,超好评老师。
 即白老师,管过3-100人的团队,成员覆盖60后-90后,实战案例信手拈来。
 即白老师,60%讲师,40%企业管理,将亲身案例输入课堂,课程每周迭代。
 即白老师,11年职场,创造6年连登5级的职场晋升记录,职场优质典范。

 
课程月历 全部课程
  2018年:
  1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 
1月 2月 3月 4月
5月 6月 7月 8月
9月 10月 11月 12月
  2016年:
  1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 
  2015年:
  1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 
  2014年:
  1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 
  2013年:
  1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 
  2012年:
  1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 
主题分类  
  战略管理 市场营销 人力资源
劳动法规 综合管理 财务管理
生产管理 采购供应 研发项目
清华大学 北京大学 中山大学
上海交大 浙江大学 上海财经
复旦大学 深圳大学 人民大学
中央财经 美国高校 工商管理
总裁研修 经理人班 六西格玛
国学文化 营销总监 财务总监
市场营销 人力资源 新劳动法
量规校正 DOE 认证 认证课程
SPC 认证 TS16949 全部课程
 

 ◎您可能遇到的情况:
·课程时间或地点对于您不合适
·本课程所授的内容不太合适您
·您想将此课程作企业内训进行
·本次课程过期,联系下次课程
·计划下次参加培训,先行登记
·找不到想要的课程,登记需求
  客户报名/咨询(客户专线↓)  ||  培训机构/讲师专线→ 020-62355800  
 
广州:020-39971893 深圳:0755-61287388
 
  中国企业培训网  [确认报名请点击此处下载报名表]  
  参会方式:1、网上在线报名   2、下载报名表传真报名   3、拨打热线电话报名
  您还可以填写完毕请传真至:020-62355801 或 将报名表发邮件到ZhaoWei@ChinaCPX.COM
  温馨提示:请完整填写电子邮件地址,以便会后收取资料。
 
网上咨询/报名表
  请 选 择: 确认报名  我先咨询  过期课程咨询   *
  。企业经常有这样的苦恼,优秀基层被提拔为中层后,往往是少了一位优秀的员工,却多了一位不称职的中层,员工离职实质就是炒直接上级的鱿鱼。所以,打造企业新中层的MTP培训是当前中国企业最受欢迎的培训课程。 课程模型MTP中层管理者素质提升模型介绍:企业的管理者需要按层级进行划分,不同层级的管理者所需要的能力高低以及能力的侧重点也不同。企业的中层是企业管理的中坚力量,起着承上启下的作用。中层管理者的素质要求偏重于管理的组织、沟通、协调、执行等能力,基于这种思想胡老师通过系统研究结合管理理论开发出中层管理者的素质提升模型。MTP课程以管理学理论和中层管理者角色认知为基石,在此基础上围绕中层管理者应我单位共计 * 人,报名参加2017-12-2开始,在北京举办的MTP:中层管理者技能提升训练(课程编号:140370)。
  单位名称: *  联 系 人: *
  联系电话: -  *  电子邮件:
  移动电话:    联系传真: -
  请问是否需要预订酒店(费用自理): 不需要 需要标单 需要标双 共 间房,住 天,入住日期
  支付方式: 现金支付 转账支付 暂未确定
  请填写参会
  学员信息
  其它备注:
输入验证码: 3373
   中培网的优势
  ※ 海量资源 6万余门课程 近万名讲师 按需遴选 ※ 便捷服务 百名顾问 及时提供在线咨询 ※ 覆盖全国 提供全国各大、中城市的现场课程
  ※ 丰富经验 2万余家合作企业 30万名学员 90%高满意率 ※ 优惠价格 送中培币 兑课程 换好礼 赠送VIP会员
   为什么选择在中培网报名?
  赠送 1980 中培币(兑课程、换礼品 一对一终身培训顾问服务 获取每周最新行业资讯速递
  获取中培俱乐部各类沙龙活动免费试听名额 参加课程,免费获取尊贵的VIP会员资格
 实用工具
 世界天气预报 全国天气预报 航班查询 列车查询 酒店预订 身份证查询 手机号码/IP地址查询 在线地图 万年历查询 邮编电话区号 翻译在线 度量衡计算器

返回首页 - 关于我们 - 广告服务 - 免责声明 - 招贤纳士 - 意见反馈 - 文字站点 - 联系我们 - 企业邮局 - 友情链接
Copyright 2001-2017 ChinaCPX All rights reserved.中国企业培训网(中培网)版权所有 常年法律顾问:陈军律师 
粤ICP备09207139号-1

粤公网安备 44011302000597号