2017年11月17日在北京举办的情景化管理训练之经理人角色认知管理课程

  1. 上海综合管理培训:OHSAS 18001:2007&ISO 14001:2015 EHS管理体系标准理解、实施及内部审
  2. 嘉兴综合管理培训:IATF 16949:2016汽车业质量管理体系标准理解、实施及内部审核员培训
  3. 嘉兴综合管理培训:ISO 14001:2015 & ISO 9001:2015管理体系标准理解、实施及内部审核员培训
  4. 青岛综合管理培训:质量问题分析与解决方案:TQM全面质量管理
  5. 济南综合管理培训:人才梯队建设与后备人才培养:任职资格管理
  6. 慈溪综合管理培训:企业文化标杆行:方太|恒源祥|合和园缘
  7. 上海综合管理培训:智能化工厂的设备管理系统
  8. 上海综合管理培训:智能化工厂的设备管理系统
  9. 上海综合管理培训:全员设备维护TPM
  10. 上海综合管理培训:全员设备维护TPM
  11. 上海综合管理培训:快速换模SMED
  12. 上海综合管理培训:TWI-JM工作改善-日本产业训练协会授权课程
  13. 上海综合管理培训:TWI-JR工作关系-日本产业训练协会授权课程
  14. 上海综合管理培训:TWI-JI工作指导-日本产业训练协会授权课程
  15. 上海综合管理培训:MINITAB操作应用实战训练
  16. 上海综合管理培训:MINITAB操作应用实战训练
  17. 上海综合管理培训:潜在失效模式和影响分析FMEA(第四版)
  18. 上海综合管理培训:潜在失效模式和影响分析FMEA(第四版)
  19. 上海综合管理培训:统计过程控制SPC(第二版)
  20. 上海综合管理培训:统计过程控制SPC(第二版)
  21. 上海综合管理培训:统计过程控制SPC(第二版)
  22. 上海综合管理培训:测量系统分析MSA(第四版)
  23. 上海综合管理培训:测量系统分析MSA(第四版)
  24. 上海综合管理培训:测量系统分析MSA(第四版)
  25. 上海综合管理培训:测量系统分析MSA(第四版)
  26. 深圳综合管理培训:“制度的力量”——企业制度体系设计与制度化管理
  27. 上海综合管理培训:“制度的力量”——企业制度体系设计与制度化管理
  28. 上海综合管理培训:IATF16949:2016内审员
  29. 上海综合管理培训:VDA6.5产品审核
  30. 上海综合管理培训:VDA6.3过程审核
  31. 上海综合管理培训:质量成本分析与管理
  32. 上海综合管理培训:零缺陷质量管理
  33. 上海综合管理培训:全面质量管理TQM
  34. 上海综合管理培训:全面质量管理TQM
  35. 上海综合管理培训:GD&T尺寸链计算和公差叠加
  36. 上海综合管理培训:容差设计
  37. 上海综合管理培训:谢宁实验设计DOE
  38. 上海综合管理培训:统计实验设计DOE
  39. 上海综合管理培训:统计实验设计DOE
  40. 上海综合管理培训:面向制造和装配的设计DFM&DFA
  41. 上海综合管理培训:面向制造和装配的设计DFM&DFA
  42. 广州综合管理培训:生命的意义——老庄哲学
  43. 广州综合管理培训:经理人的心智修炼与情商培养
  44. 广州综合管理培训:互联网时代物流管理技能提升
  45. 广州综合管理培训:产品与技术创新管理—有效创新
  46. 广州综合管理培训:管理者的角色认知与定位
  47. 广州综合管理培训:韩非子的驭人智慧
  48. 广州综合管理培训:互联网时代经营模式与营销策略创新
  49. 上海综合管理培训:秘书助理职业化实务技能
  50. 上海综合管理培训:人人成为经营者-阿米巴经营实战训练
  51. 北京综合管理培训:中国金融环境下的产融模式创新、资产证券化融资模式与法律问题及投资机会分析
  52. 北京综合管理培训:中国金融环境下的产融模式创新与资产证券化融资模式及法律问题
  53. 济南综合管理培训:TTT企业内训师的5项修炼
  54. 深圳综合管理培训:培训管理模式创新—运用企业大学(商学院)的思维打造具有战略价值的培训中心
  55. 郑州综合管理培训:2017年郑州大学工商管理总裁研修班招生简章
  56. 杭州综合管理培训:研发人员培养及任职资格管理
  57. 深圳综合管理培训:从技术走向管理
  58. 上海综合管理培训:国际物流与货运风险管控
  59. 上海综合管理培训:国际物流与货运风险管控
  60. 上海综合管理培训:进出口商品归类技巧及争议解决
  61. 广州综合管理培训:经理人管理技能提升
  62. 广州综合管理培训:新环境下劳动争议的预防与应对
  63. 深圳综合管理培训:新环境下劳动争议的预防与应对
  64. 深圳综合管理培训:新环境下劳动争议的预防与应对
  65. 广州综合管理培训:新环境下劳动争议的预防与应对
  66. 上海综合管理培训:可靠性分析
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课程编号:  
 
 课程类别:战略管理 市场营销 人力资源 劳动法规 综合管理 财务管理 生产管理 研发项目 采购供应 主要城市: 北京 上海 广州 苏州 深圳 东莞 杭州
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情景化管理训练之经理人角色认知管理
 课程编号:140368    『加入收藏』  『文字版本』  『课程提纲
时间地点: 2017-11-17  北京      授课讲师:林俞丞



情景化管理训练之经理人角色认知管理 word版

学习费用: 1980 元/位   (获赠中培币:1980个,学课程换好礼赠送VIP
其它排期: 2017-11-17【北京】  
培训对象: 企业中高层经理人及后备骨干
课程信息:
非会员价格:每人1980/每天(含讲义,笔,课件茶水,餐点)

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课程背景】中层,作为企业战略的传导中枢与执行层的指挥核心,在整个企业运营当中,发挥着不可替代的作用,中层团队是否优秀,直接决定着企业的竞争力水平; 对企业而言,拥有一支优秀的中层团队,上可培育优秀的高层管理人才,下可替企业培养更多的后继管理者;中层团队的品质如何,直接决定着企业人才发展管道是否通畅。因此,管理界把企业中层形象的比喻为“腰”。如果腰挺不起来,头脑再发达,人可能也就是一个废人。对企业而言,自然也不例外。
可见,企业要想赢市场,必须先赢得中层。打造一个强大的中层管理团队,对企业而言,有着重要的现实价值。
据我们的实践与研究发现,中层管理者在管理岗位上,之所以缺乏业绩,处处被动,与以下管理者心里普遍存在的困惑有着直接的关系: 
第一,在相应的管理岗位上,做什么事情是最有价值的?怎样做才可以对公司整体绩效有所贡献?管理者普遍缺乏正确的、清晰的价值观。 
第二,在相应的管理岗位上,应该如何扮演好面对上级、同事和下属时的角色?中层管理者普遍缺乏柔性、清晰的角色认知
第三,从技术和业务干部转型到管理型干部,应该换一种什么样的思考方式才可以更好的适应新任务?中层管理者的思维转型缺乏系统的教练和引导
打造强大的中层管理者,首先是角色意识和管理思维的训练,同时训练核心管理技能。

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课程特色】
1、独特的以案例案例为核心的训练模式
2、课程围绕绩效驱动因素展开设计
3、行动式学习,学员为参与主体
4、课上即呈现成果

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课程收益】
1.中层知道自己是谁
2.中层知道自己应该做什么
3.中层知道如何更好的做好部门的工作
4.中层树立起管理意识
5.能够以一种正确的思维方式处理事情

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课程内容】
一:情境化管理训练模式介绍
1、传统管理训练失效的原因分析
2、渐退式培训失效模式
3、培训见到绩效必经六步
4、情境化管理训练模式原理
5、情境化管理训练模式操作流程
6、情境化管理训练模式的独特亮点
二:经理人易产生的角色错位
1、经理人角色错位是管理绩效不佳的源头
2、四种错位角色:
   领主
   民意代表
   烂好人
   足球队员
   冲锋队员
三:不同情境下的经理人角色
1、面对上司:挑担者,执行者,下属
2、面对同事:内部客户,支持者
3、面对下属:承担者、带动者、信号源、检查者、教练员、绩效伙伴
四:经理人关键职责
1、 从结果开始清晰界定职责
2、 界定中层职责的四项基本原则
3、中层经理的六大关键管理职能
4、优秀中层的能力素质模型

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授课讲师:林俞丞
讲师介绍:
天津大学MBA工商管理学硕士
移动互联时代组织运营系统变革专家
实战执行力系统专家
超级盈利思维系统创始人
盈利性系统思维训练体系提出者
“4+1”执行运营系统及“三五一”实战执行力训练模式创始人
北京大学、清华大学浙江大学EMBA客座教授。

[课程特色]
1、林老师的课程设计以终为始、聚焦行动落实,每堂课程都能帮助企业产出有价值的行动改进计划。
2、课程的讲授注重多角度的思维引导,每15分钟换一个讨论话题,尽可能的使每一个学员都能理解到位,同时避免学员思维疲劳。
3、林俞丞老师从业经验丰富,对企业发展的趋势感知及全局的把控能力强,可针对企业要解决的问题进行全新的课程开发及提供咨询解决方案。

[独家研发课程]
战略突围——移动互联时代传统企业思维转型与策略设计
组织蜕变——移动互联时代组织变革之道
团队升华——打造自组织精英小团队
QBQ责任与个人效能训练
向毛泽东学领导力

[传统优势课程]
总裁系统思考力训练
经理人突破性领导力训练体系
企业执行运营管理系统训练
卓越团队执行力实战训练营
卓越中层实战执行力训练
中层管理者MTP管理技能训练
营销目标百分百执行落地操作模式

 
课程月历 全部课程
  2018年:
  1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 
1月 2月 3月 4月
5月 6月 7月 8月
9月 10月 11月 12月
  2016年:
  1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 
  2015年:
  1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 
  2014年:
  1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 
  2013年:
  1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 
  2012年:
  1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 
主题分类  
  战略管理 市场营销 人力资源
劳动法规 综合管理 财务管理
生产管理 采购供应 研发项目
清华大学 北京大学 中山大学
上海交大 浙江大学 上海财经
复旦大学 深圳大学 人民大学
中央财经 美国高校 工商管理
总裁研修 经理人班 六西格玛
国学文化 营销总监 财务总监
市场营销 人力资源 新劳动法
量规校正 DOE 认证 认证课程
SPC 认证 TS16949 全部课程
 

 ◎您可能遇到的情况:
·课程时间或地点对于您不合适
·本课程所授的内容不太合适您
·您想将此课程作企业内训进行
·本次课程过期,联系下次课程
·计划下次参加培训,先行登记
·找不到想要的课程,登记需求
  客户报名/咨询(客户专线↓)  ||  培训机构/讲师专线→ 020-62355800  
 
广州:020-39971893 深圳:0755-61287388
 
  中国企业培训网  [确认报名请点击此处下载报名表]  
  参会方式:1、网上在线报名   2、下载报名表传真报名   3、拨打热线电话报名
  您还可以填写完毕请传真至:020-62355801 或 将报名表发邮件到ZhaoWei@ChinaCPX.COM
  温馨提示:请完整填写电子邮件地址,以便会后收取资料。
 
网上咨询/报名表
  请 选 择: 确认报名  我先咨询  过期课程咨询   *
   据我们的实践与研究发现,中层管理者在管理岗位上,之所以缺乏业绩,处处被动,与以下管理者心里普遍存在的困惑有着直接的关系: 第一,在相应的管理岗位上,做什么事情是最有价值的?怎样做才可以对公司整体绩效有所贡献?管理者普遍缺乏正确的、清晰的价值观。 第二,在相应的管理岗位上,应该如何扮演好面对上级、同事和下属时的角色?中层管理者普遍缺乏柔性、清晰的角色认知 第三,从技术和业务干部转型到管理型干部,应该换一种什么样的思考方式才可以更好的适应新任务?中层管理者的思维转型缺乏系统的教练和引导 打造强大的中层管理者,首先是角色意识和管理思维的训练,同时训练核心管理技能。 【课程特色我单位共计 * 人,报名参加2017-11-17开始,在北京举办的情景化管理训练之经理人角色认知管理(课程编号:140368)。
  单位名称: *  联 系 人: *
  联系电话: -  *  电子邮件:
  移动电话:    联系传真: -
  请问是否需要预订酒店(费用自理): 不需要 需要标单 需要标双 共 间房,住 天,入住日期
  支付方式: 现金支付 转账支付 暂未确定
  请填写参会
  学员信息
  其它备注:
输入验证码: 2463
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