2017年12月15日在广州举办的3×3×3绩效管理与薪酬设计课程

  1. 苏州人力资源培训:非人力资源经理的人力资源管理
  2. 苏州人力资源培训:非人力资源经理的人力资源管理
  3. 北京人力资源培训:薪酬体系设计、绩效管理、辞退与劳动争议处理
  4. 上海人力资源培训:业绩提成年终奖是糟透了的激励方式
  5. 上海人力资源培训:工厂成本控制及制造绩效提升(制造业精益财务)
  6. 青岛人力资源培训:B课程:4P薪酬管理体系设计实战训练营
  7. 北京人力资源培训:领导力与高绩效组织——领导者的天职是带好队伍
  8. 深圳人力资源培训:人力资源成本管理与风险控制
  9. 北京人力资源培训:人力资源成本管理与风险控制
  10. 上海人力资源培训:人力资源成本管理与风险控制
  11. 深圳人力资源培训:HR最头疼52个用工风险点案例全解及操作实务技巧
  12. 北京人力资源培训:HR最头疼52个用工风险点案例全解及操作实务技巧
  13. 上海人力资源培训:HR最头疼52个用工风险点案例全解及操作实务技巧
  14. 北京人力资源培训:薪酬管理核算全能:工时规划与薪酬管理---全面薪酬支付方案设计(高级班)
  15. 上海人力资源培训:薪酬管理核算全能:工时规划与薪酬管理---全面薪酬支付方案设计(高级班)
  16. 深圳人力资源培训:梳理让HR最棘手十类80个问题及解决方案
  17. 上海人力资源培训:梳理让HR最棘手十类80个问题及解决方案
  18. 威海人力资源培训:如何有效预防和化解劳动用工风险
  19. 北京人力资源培训:精准选材与结构化面试
  20. 上海人力资源培训:调岗调薪、调整工作地点、企业搬迁及劳动合同变更实务操作调岗调薪中的常见法律问题及应对操作实务
  21. 东莞人力资源培训:战略人力资源管理
  22. 东莞人力资源培训:战略人力资源管理
  23. 东莞人力资源培训:非人力资源的人力资源管理培训班
  24. 深圳人力资源培训:企业法务最头疼的英文合同写作/英文谈判翻译沟通_实务大师班
  25. 北京人力资源培训:企业法务最头疼的英文合同写作/英文谈判翻译沟通_实务大师班
  26. 上海人力资源培训:企业法务最头疼的英文合同写作/英文谈判翻译沟通_实务大师班
  27. 上海人力资源培训:内训师的选育用留
  28. 烟台人力资源培训:如何有效预防和化解劳动用工风险
  29. 北京人力资源培训:员工违纪(违规)行为处理与合法调查取证
  30. 南昌人力资源培训:招聘体系建立与面试技巧
  31. 上海人力资源培训:薪酬设计与绩效考核
  32. 上海人力资源培训:薪酬设计与绩效考核
  33. 上海人力资源培训:薪酬设计与绩效考核
  34. 上海人力资源培训:薪酬设计与绩效考核
  35. 上海人力资源培训:薪酬设计与绩效考核
  36. 上海人力资源培训:薪酬设计与绩效考核
  37. 上海人力资源培训:薪酬设计与绩效考核
  38. 上海人力资源培训:薪酬设计与绩效考核
  39. 上海人力资源培训:薪酬设计与绩效考核
  40. 上海人力资源培训:房地产薪酬设计与绩效考核
  41. 上海人力资源培训:房地产薪酬设计与绩效考核
  42. 上海人力资源培训:房地产薪酬设计与绩效考核
  43. 上海人力资源培训:房地产薪酬设计与绩效考核
  44. 上海人力资源培训:房地产薪酬设计与绩效考核
  45. 上海人力资源培训:房地产薪酬设计与绩效考核
  46. 上海人力资源培训:房地产薪酬设计与绩效考核
  47. 上海人力资源培训:房地产薪酬设计与绩效考核
  48. 上海人力资源培训:房地产薪酬设计与绩效考核
  49. 杭州人力资源培训:人力资源效能方程式
  50. 杭州人力资源培训:人力资源效能方程式
  51. 上海人力资源培训:人力资源效能方程式
  52. 北京人力资源培训:日常用工中涉及各类工资、工时、休假管理困惑的应对实操技巧
  53. 上海人力资源培训:日常用工中涉及各类工资、工时、休假管理困惑的应对实操技巧
  54. 北京人力资源培训:人力资源数据挖掘与管理应用
  55. 上海人力资源培训:人力资源数据挖掘与管理应用
  56. 深圳人力资源培训:年度调薪与年终奖发放实战
  57. 北京人力资源培训:年度调薪与年终奖发放实战
  58. 上海人力资源培训:年度调薪与年终奖发放实战
  59. 上海人力资源培训:末位淘汰及不胜任解除严苛背景下,HR如何取证和操作单方解除
  60. 深圳人力资源培训:利用数据分析进行人力资源管理优化与效能提升
  61. 北京人力资源培训:利用数据分析进行人力资源管理优化与效能提升
  62. 上海人力资源培训:利用数据分析进行人力资源管理优化与效能提升
  63. 北京人力资源培训:法眼看实操——HR工作中常见管理困惑与实操解决之道
  64. 上海人力资源培训:法眼看实操——HR工作中常见管理困惑与实操解决之道
  65. 深圳人力资源培训:辞退员工面谈沟通技巧与离职员工情绪控制
  66. 北京人力资源培训:辞退员工面谈沟通技巧与离职员工情绪控制
设为首页 加入收藏夹  如果您访问本站较慢,可以根据所在地区选择访问 [北方地区] / [南方地区] 免费注册 ·参加培训·培训机构推广·培训讲师
网站首页 | 公开课程 | 精品课程 | 资讯频道 | 商城招商 | 中培积分 | 资料下载 | 求职招聘 | 招生合作 | MBA系列课程 | 文字版网站
讲师频道 | 企业内训 | 热门搜索 | 绩效培训 | 中培商城 | 热门资料 | 户外拓展 | 机票酒店 | 链接交换 | 把本站加入到您的"收藏夹"
专属栏目=> 绩效KPI | 薪酬薪资 | 采购成本 | 仓储管理 | 招聘技巧 | 行政管理 | 客户服务 | 行政文秘 | Excel和PPT高级应用技巧
 
搜索本站:   
课程编号:  
 
 课程类别:战略管理 市场营销 人力资源 劳动法规 综合管理 财务管理 生产管理 研发项目 采购供应 主要城市: 北京 上海 广州 苏州 深圳 东莞 杭州
 您现在的位置:中国企业培训网 > 培训课程 > 人力资源 > 3×3×3绩效管理与薪酬设计 绩效考核培训  薪酬体系培训
3×3×3绩效管理与薪酬设计
 课程编号:139826    『加入收藏』  『文字版本』  『课程提纲
时间地点: 2017-12-15 至 2017-12-16  广州      授课讲师:汪廷云



3×3×3绩效管理与薪酬设计 word版

学习费用: 2880 元/位   (获赠中培币:2880个,学课程换好礼赠送VIP
其它排期: 2017-04-28至2017-04-29【广州】   2017-06-16至2017-06-17【深圳】  
2017-08-25至2017-08-26【广州】   2017-10-27至2017-10-28【深圳】  
2017-12-15至2017-12-16【广州】  
培训对象: 企业高层管理者、人力资源工作者。
课程信息:
【特别说明】学员在培训结束后可以参加认证考试,成绩合格者由国际职业认证标准联合会颁发“高级人力资源管理师”证书,证书费800元/人。

3×3×3绩效管理与薪酬设计培训出自http://www.chinacpx.com/peixun/px139826.html-中国企业培训网www.chinacpx.com为您提供更多更精彩的人力资源培训课程和3×3×3绩效管理与薪酬设计公开课以及绩效类(http://www.chinacpx.com/peixun/jixiao1.html)培训课程

课程背景:
绩效管理和薪酬管理作为企业发展的驱动器和经济利益调节杠杆,在帮助企业管理者解决这个问题上发挥着决定性的作用。
分钱分奖金是件艺术活,如何平衡公司和部门、员工的奖金水平,更大程度上激发各岗位员工敬岗爱业?
通过总结标杆企业成功的绩效管理和薪酬管理实践经验,结合大量管理咨询案例,研发课程,旨在帮助企业提升绩效管理和薪酬管理水平,从而提升企业的竞争力和竞争优势!

3×3×3绩效管理与薪酬设计培训出自http://www.chinacpx.com/peixun/px139826.html-中国企业培训网www.chinacpx.com为您提供更多更精彩的人力资源培训课程和3×3×3绩效管理与薪酬设计公开课以及绩效类(http://www.chinacpx.com/peixun/jixiao1.html)培训课程

课程收益:
全面深入了解3×3×3绩效管理的内容(战略、流程、职位,公司、部门、员工);
掌握绩效管理体系的核心流程构建方法;
掌握绩效管理体系工具的设计与使用
掌握KPI指标体系设计方法,能够建立企业KPI词典。
掌握绩效面谈的方法和技巧。
理解薪酬管理、薪酬策略和薪酬设计整体原则
熟悉常用职位评估工具、职位薪酬等级、薪酬结构和薪酬管理制度等薪酬体系设计内容
基本掌握奖金方案设计的方法和技巧。

3×3×3绩效管理与薪酬设计培训出自http://www.chinacpx.com/peixun/px139826.html-中国企业培训网www.chinacpx.com为您提供更多更精彩的人力资源培训课程和3×3×3绩效管理与薪酬设计公开课以及绩效类(http://www.chinacpx.com/peixun/jixiao1.html)培训课程

课程特色:
课程以专业和经验、企业案例三结合的方式,融合讲师近二十年的专业经验和感悟,讲授专业实战的写作实务、档案管理操作及授予全套模版现场实战学习。全程模板练习+理论精讲+案例分享+游戏互动展开,专业、解惑、实战、实用。

3×3×3绩效管理与薪酬设计培训出自http://www.chinacpx.com/peixun/px139826.html-中国企业培训网www.chinacpx.com为您提供更多更精彩的人力资源培训课程和3×3×3绩效管理与薪酬设计公开课以及绩效类(http://www.chinacpx.com/peixun/jixiao1.html)培训课程

课程主要内容:
第一部份 绩效管理
序:王总为什么最近比较烦?

3×3×3绩效管理与薪酬设计培训出自http://www.chinacpx.com/peixun/px139826.html-中国企业培训网www.chinacpx.com为您提供更多更精彩的人力资源培训课程和3×3×3绩效管理与薪酬设计公开课以及绩效类(http://www.chinacpx.com/peixun/jixiao1.html)培训课程

第一讲
关于绩效管理的基础信息
认识绩效管理的重要性
思考:如果没有绩效管理,我们动力在哪里?
成功实施绩效管理关键要素
互动:绩效管理的十个是与十个不是
绩效管理流程
互动:绩效管理中的各种声音

3×3×3绩效管理与薪酬设计培训出自http://www.chinacpx.com/peixun/px139826.html-中国企业培训网www.chinacpx.com为您提供更多更精彩的人力资源培训课程和3×3×3绩效管理与薪酬设计公开课以及绩效类(http://www.chinacpx.com/peixun/jixiao1.html)培训课程

第二讲
如何对公司战略进行分解
年度绩效管理目标的分解
季度绩效管理目标的分解
个人绩效管理目标的落实
演练:某公司目标分解
绩效管理目标的确定与评估
绩效目标实战问题

3×3×3绩效管理与薪酬设计培训出自http://www.chinacpx.com/peixun/px139826.html-中国企业培训网www.chinacpx.com为您提供更多更精彩的人力资源培训课程和3×3×3绩效管理与薪酬设计公开课以及绩效类(http://www.chinacpx.com/peixun/jixiao1.html)培训课程

第三讲
设计科学合理的绩效指标(KPI指标设计)
战略类KPI指标
目标分解类KPI指标
职能类KPI考核指标设计
关键业绩领域考核指标的设计
任务类考核指标设计
能力素质类考核指标设计
述职考核的设计

3×3×3绩效管理与薪酬设计培训出自http://www.chinacpx.com/peixun/px139826.html-中国企业培训网www.chinacpx.com为您提供更多更精彩的人力资源培训课程和3×3×3绩效管理与薪酬设计公开课以及绩效类(http://www.chinacpx.com/peixun/jixiao1.html)培训课程

第四讲
绩效实施中的实战问题及推行技巧
绩效推行常用的技巧
绩效实施中的实战问题
实战工具与方法
演练:绩效推行计划

3×3×3绩效管理与薪酬设计培训出自http://www.chinacpx.com/peixun/px139826.html-中国企业培训网www.chinacpx.com为您提供更多更精彩的人力资源培训课程和3×3×3绩效管理与薪酬设计公开课以及绩效类(http://www.chinacpx.com/peixun/jixiao1.html)培训课程

第五讲
绩效反馈与辅导
提升指导下属的意识
因人而异个性化指导
指导下属最实用的方法
演练:针对下属绩效如何进行辅导、指导与教导

3×3×3绩效管理与薪酬设计培训出自http://www.chinacpx.com/peixun/px139826.html-中国企业培训网www.chinacpx.com为您提供更多更精彩的人力资源培训课程和3×3×3绩效管理与薪酬设计公开课以及绩效类(http://www.chinacpx.com/peixun/jixiao1.html)培训课程

第六讲
绩效考核结果的运用
人员的甄选
培训规划的制订
考核匹配的薪酬
绩效奖金分配
管理干部绩效考核结果与应用

3×3×3绩效管理与薪酬设计培训出自http://www.chinacpx.com/peixun/px139826.html-中国企业培训网www.chinacpx.com为您提供更多更精彩的人力资源培训课程和3×3×3绩效管理与薪酬设计公开课以及绩效类(http://www.chinacpx.com/peixun/jixiao1.html)培训课程

第二部份 薪酬设计
第一讲
薪酬体系
全面薪酬概念及其构成
薪酬概念的理解及其工作中的应用
薪酬的竞争性问题

3×3×3绩效管理与薪酬设计培训出自http://www.chinacpx.com/peixun/px139826.html-中国企业培训网www.chinacpx.com为您提供更多更精彩的人力资源培训课程和3×3×3绩效管理与薪酬设计公开课以及绩效类(http://www.chinacpx.com/peixun/jixiao1.html)培训课程

第二讲
薪酬设计的基本原则与薪酬策略
对外具有竞争性
对内具有公平性
薪酬水平的市场定位策略;
薪酬纵向总差距的确定策略;
薪酬级差等差、等比跃升策略;
薪酬倾向策略

3×3×3绩效管理与薪酬设计培训出自http://www.chinacpx.com/peixun/px139826.html-中国企业培训网www.chinacpx.com为您提供更多更精彩的人力资源培训课程和3×3×3绩效管理与薪酬设计公开课以及绩效类(http://www.chinacpx.com/peixun/jixiao1.html)培训课程

第三讲
岗位价值评估实操
岗位价值评估工具分析
海氏、翰威特、华信惠悦、美世国际职位评估体系分析
岗位价值评估小组成员选择的诀窍
选择关键岗位的计算公式与诀窍
岗位价值试评估与评估
岗位价值评估数据处理
岗位测评注意事项和常见问题

3×3×3绩效管理与薪酬设计培训出自http://www.chinacpx.com/peixun/px139826.html-中国企业培训网www.chinacpx.com为您提供更多更精彩的人力资源培训课程和3×3×3绩效管理与薪酬设计公开课以及绩效类(http://www.chinacpx.com/peixun/jixiao1.html)培训课程

第四讲
薪酬分级定薪
薪酬分级与薪级划分
各薪级的中心值、上下限额确定方法
同一职等的级数设定
确定级差比例与级差差额
形成职等薪级表

3×3×3绩效管理与薪酬设计培训出自http://www.chinacpx.com/peixun/px139826.html-中国企业培训网www.chinacpx.com为您提供更多更精彩的人力资源培训课程和3×3×3绩效管理与薪酬设计公开课以及绩效类(http://www.chinacpx.com/peixun/jixiao1.html)培训课程

第五讲
薪酬结构设计与制度
薪酬结构的几种构成
薪资调整的种类(普调和个体调整)
确定晋升降级范围及标准
薪酬调整权限

3×3×3绩效管理与薪酬设计培训出自http://www.chinacpx.com/peixun/px139826.html-中国企业培训网www.chinacpx.com为您提供更多更精彩的人力资源培训课程和3×3×3绩效管理与薪酬设计公开课以及绩效类(http://www.chinacpx.com/peixun/jixiao1.html)培训课程

第六讲
员工薪酬入位
员工薪酬入级的原则
新老员工如何定薪
解决薪酬水平低于标准的人员的科学合理方法
解决薪酬水平超标的人员的方法

3×3×3绩效管理与薪酬设计培训出自http://www.chinacpx.com/peixun/px139826.html-中国企业培训网www.chinacpx.com为您提供更多更精彩的人力资源培训课程和3×3×3绩效管理与薪酬设计公开课以及绩效类(http://www.chinacpx.com/peixun/jixiao1.html)培训课程

第七讲
薪酬的其他问题
薪酬保密和薪酬公开的问题分析
薪酬的哪些内容需要公开

3×3×3绩效管理与薪酬设计培训出自http://www.chinacpx.com/peixun/px139826.html-中国企业培训网www.chinacpx.com为您提供更多更精彩的人力资源培训课程和3×3×3绩效管理与薪酬设计公开课以及绩效类(http://www.chinacpx.com/peixun/jixiao1.html)培训课程

第八讲
课程总结与回顾

3×3×3绩效管理与薪酬设计培训出自http://www.chinacpx.com/peixun/px139826.html-中国企业培训网www.chinacpx.com为您提供更多更精彩的人力资源培训课程和3×3×3绩效管理与薪酬设计公开课以及绩效类(http://www.chinacpx.com/peixun/jixiao1.html)培训课程


汪廷云老师
四川大学 秘书档案系 硕士 师从刘承志教授
首席顾问、资深讲师
企业流程再造与人力资源管理体系咨询专家
中国管理科学研究院学术委员会特约研究员(人力资源管理)
武汉大学社会科学部特邀公文档案讲师,深圳清华研究院特邀讲师,香港科技大学(深圳)特邀讲师,多家上市公司常年顾问

3×3×3绩效管理与薪酬设计培训出自http://www.chinacpx.com/peixun/px139826.html-中国企业培训网www.chinacpx.com为您提供更多更精彩的人力资源培训课程和3×3×3绩效管理与薪酬设计公开课以及绩效类(http://www.chinacpx.com/peixun/jixiao1.html)培训课程

工作背景:前华为HRBP、晶华集团HRD、国虹数码总裁助理、博华咨询产品总监/高级顾问、Adizes(中国)高级讲师

3×3×3绩效管理与薪酬设计培训出自http://www.chinacpx.com/peixun/px139826.html-中国企业培训网www.chinacpx.com为您提供更多更精彩的人力资源培训课程和3×3×3绩效管理与薪酬设计公开课以及绩效类(http://www.chinacpx.com/peixun/jixiao1.html)培训课程

服务客户:作为顾问和培训讲师为康佳、海尔、中广核、银之杰、英威腾、通威股份、海大集团、华南资讯、万兴软件、科陆电子、科通集团、招商证券、同洲电子、雷曼光电、晶华光电、贵州力源、皇爷食品、四川电信、黑龙江移动、深圳移动、好百年、成都机场、海航置业、南阳利达、凤凰光学、平顶山医药、中石油、中国铝业、工商银行四川分行、中建七局、深圳地铁、成都高新区、天府新区、重庆茶园新区、贵港经济开发区、平南县、台州中小企业局等数百家企事业单位、政府部门提供咨询、培训服务,受到客户的高度认同

3×3×3绩效管理与薪酬设计培训出自http://www.chinacpx.com/peixun/px139826.html-中国企业培训网www.chinacpx.com为您提供更多更精彩的人力资源培训课程和3×3×3绩效管理与薪酬设计公开课以及绩效类(http://www.chinacpx.com/peixun/jixiao1.html)培训课程

擅长领域:擅长战略落地、流程再造、人力资源管理,是实战型的变革管理专家,相信管理是实践艺术而非理论科学,具备扎实的专业基础,底蕴背景深厚,实战操作经验丰富;擅长通过企业一线的案例分析,将专业领域课题进行全方位、多角度、实操性的深入研究与总结,喜欢自主创新;见解独特,拥有企业管理和组织变革方向完整的体系和行之有效的方法

3×3×3绩效管理与薪酬设计培训出自http://www.chinacpx.com/peixun/px139826.html-中国企业培训网www.chinacpx.com为您提供更多更精彩的人力资源培训课程和3×3×3绩效管理与薪酬设计公开课以及绩效类(http://www.chinacpx.com/peixun/jixiao1.html)培训课程

授课风格:互动式多媒体教学,动感享受;声情并茂,激情演绎;案例分析,现场点评;经验分享,悟与道结合;实战与实用,理论与实操结合;通俗幽默,趣味生动。

3×3×3绩效管理与薪酬设计培训出自http://www.chinacpx.com/peixun/px139826.html-中国企业培训网www.chinacpx.com为您提供更多更精彩的人力资源培训课程和3×3×3绩效管理与薪酬设计公开课以及绩效类(http://www.chinacpx.com/peixun/jixiao1.html)培训课程

客户评价(节选):
我们的管理干部参加两年的MBA培训,不如和汪老师一起3个月的项目成长快。
——科陆电子 总裁 饶陆华

3×3×3绩效管理与薪酬设计培训出自http://www.chinacpx.com/peixun/px139826.html-中国企业培训网www.chinacpx.com为您提供更多更精彩的人力资源培训课程和3×3×3绩效管理与薪酬设计公开课以及绩效类(http://www.chinacpx.com/peixun/jixiao1.html)培训课程

这次的课程给大家很多启迪和思考。讲师幽默、深入潜出的风格也让整个培训充满了笑声,气场不凡。讲师知识面儿和经验方面也好的,有些案例就像发生在我们身边,非常有说服力,培训效果超过我们的预期。
——通威股份 副总裁 王尚文

3×3×3绩效管理与薪酬设计培训出自http://www.chinacpx.com/peixun/px139826.html-中国企业培训网www.chinacpx.com为您提供更多更精彩的人力资源培训课程和3×3×3绩效管理与薪酬设计公开课以及绩效类(http://www.chinacpx.com/peixun/jixiao1.html)培训课程

培训知识丰富,信息量大,案例生动,深入浅出,点到为止,富有激情。
——海大集团 总裁助理 张桂君

 
课程月历 全部课程
  2018年:
  1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 
1月 2月 3月 4月
5月 6月 7月 8月
9月 10月 11月 12月
  2016年:
  1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 
  2015年:
  1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 
  2014年:
  1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 
  2013年:
  1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 
  2012年:
  1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 
主题分类  
  战略管理 市场营销 人力资源
劳动法规 综合管理 财务管理
生产管理 采购供应 研发项目
清华大学 北京大学 中山大学
上海交大 浙江大学 上海财经
复旦大学 深圳大学 人民大学
中央财经 美国高校 工商管理
总裁研修 经理人班 六西格玛
国学文化 营销总监 财务总监
市场营销 人力资源 新劳动法
量规校正 DOE 认证 认证课程
SPC 认证 TS16949 全部课程
 

 ◎您可能遇到的情况:
·课程时间或地点对于您不合适
·本课程所授的内容不太合适您
·您想将此课程作企业内训进行
·本次课程过期,联系下次课程
·计划下次参加培训,先行登记
·找不到想要的课程,登记需求
  客户报名/咨询(客户专线↓)  ||  培训机构/讲师专线→ 020-62355800  
 
广州:020-39971893 深圳:0755-61287388
 
  中国企业培训网  [确认报名请点击此处下载报名表]  
  参会方式:1、网上在线报名   2、下载报名表传真报名   3、拨打热线电话报名
  您还可以填写完毕请传真至:020-62355801 或 将报名表发邮件到ZhaoWei@ChinaCPX.COM
  温馨提示:请完整填写电子邮件地址,以便会后收取资料。
 
网上咨询/报名表
  请 选 择: 确认报名  我先咨询  过期课程咨询   *
  司、部门、员工); 掌握绩效管理体系的核心流程构建方法; 掌握绩效管理体系工具的设计与使用 掌握KPI指标体系设计方法,能够建立企业KPI词典。 掌握绩效面谈的方法和技巧。 理解薪酬管理、薪酬策略和薪酬设计整体原则 熟悉常用职位评估工具、职位薪酬等级、薪酬结构和薪酬管理制度等薪酬体系设计内容 基本掌握奖金方案设计的方法和技巧。 课程特色: 本课程以专业和经验、企业案例三结合的方式,融合讲师近二十年的专业经验和感悟,讲授专业实战的写作实务、档案管理操作及授予全套模版现场实战学习。全程模板练习+理论精讲+案例分享+游戏互动展开,专业、解惑、实战、实用。 课程主要内容: 我单位共计 * 人,报名参加2017-12-15开始,在广州举办的3×3×3绩效管理与薪酬设计(课程编号:139826)。
  单位名称: *  联 系 人: *
  联系电话: -  *  电子邮件:
  移动电话:    联系传真: -
  请问是否需要预订酒店(费用自理): 不需要 需要标单 需要标双 共 间房,住 天,入住日期
  支付方式: 现金支付 转账支付 暂未确定
  请填写参会
  学员信息
  其它备注:
输入验证码: 1631
   中培网的优势
  ※ 海量资源 6万余门课程 近万名讲师 按需遴选 ※ 便捷服务 百名顾问 及时提供在线咨询 ※ 覆盖全国 提供全国各大、中城市的现场课程
  ※ 丰富经验 2万余家合作企业 30万名学员 90%高满意率 ※ 优惠价格 送中培币 兑课程 换好礼 赠送VIP会员
   为什么选择在中培网报名?
  赠送 2880 中培币(兑课程、换礼品 一对一终身培训顾问服务 获取每周最新行业资讯速递
  获取中培俱乐部各类沙龙活动免费试听名额 参加课程,免费获取尊贵的VIP会员资格
 实用工具
 世界天气预报 全国天气预报 航班查询 列车查询 酒店预订 身份证查询 手机号码/IP地址查询 在线地图 万年历查询 邮编电话区号 翻译在线 度量衡计算器

返回首页 - 关于我们 - 广告服务 - 免责声明 - 招贤纳士 - 意见反馈 - 文字站点 - 联系我们 - 企业邮局 - 友情链接
Copyright 2001-2017 ChinaCPX All rights reserved.中国企业培训网(中培网)版权所有 常年法律顾问:陈军律师 
粤ICP备09207139号-1

粤公网安备 44011302000597号